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15
2008-10
關于做好工會勞動保護檢查考核評比的通知
各分公司、建制公司、子公司分工會:??????為認真做好工會勞動保護和文明工地檢查考核工作,根據江蘇省工會勞動保護和文明工地考核評分標準的要求,請各基層工會對照考核評分標準對各項目部所屬工地,從安全管理、場容場貌、臨時設施、工會工作及消防治安四個方面進行檢查,今后凡申報文明工地的工程,勞動保護檢查考核占總分的35分,現將江蘇省工會勞動保護和文明工地考核評分表印發給你們,望各單位認真貫徹執行。???
2008-10-15
14
南通市委組織部、通州市委組織部領導視察公司小洋山項目部黨建工作
圖為通州市委常委、組織部長凌建華在公司副董事長兼總經理張曉華、黨委書記廉斌、小洋山項目部黨支部書記黃學建的陪同下視察小洋山建設 ? 圖為通州市委組織部凌建華部長在小洋山項目部黨建工作匯報會上講話 ? 圖為組織部凌部長和姜副部長在觀看小洋山項目部黨員先鋒模范服務崗 ? 圖為南通市組織部、通州市組織部領導察看小洋山項目部職工食堂 10月10日,通州市委常委、組織部長凌建華,南通市委組織部
2008-10-14
10
南京市領導視察我公司工地
11月5日上午,南京市副市長許仲梓一行視察了由我公司承建的南京市婦幼保健中心大樓工地。在聽取匯報過程中,許市長對工程的質量和進度給予了充分的肯定。???南京市婦幼保健院保健中心大樓系南京市標志性工程,總建筑面積為75000平方米;其中地上二十一層、建筑面積56600平方米;地下室四層,建筑面積18400平方米。該大樓主要使用功能為門診、手術、產房、病房、醫療救護車庫及部分辦公用房。該工程建筑總高度為85.65米,結構形式為墩基礎、鋼管柱、框剪結構體系。工程于2007年2月12日開工,2008年10月26日主體結構封頂,二次結構磚砌體已到十層,今年準備二次結構砌體全部完工。???在施工過程中,南京分公司領導非常重視,多次親臨現場檢查指導工作,項目部堅持精心組織、周密計劃,合理安排勞務,抓住每個重要環節,根據建設單位要求,及時召開班組長會議和全體施工人員會議,充分提高廣大員工的積極性,不斷增強質量意識和安全意識,決心通過自身努力,確保“揚子杯”,爭創“魯班獎。
2008-10-10
07
公司召開經營工作專題會議
10月7日,集團公司在建工大廈十五樓召開了經營工作專題會議,副董事長兼總經理張曉華到會講話,總經濟師刁玉彬主持會議,各分公司分管經營的副經理、機關部室負責人參加了會議。 上午,會議認真組織學習了三項制度,即:合同評審制度,合同簽訂審批制度,勞務采購審查評價制度。通過學習,各分公司結合實際分別進行了工作交流。 下午,會議進行了案例分析,總經濟師對公司下一步的經營合同履約工作提出了要求,一方面,強調了合同的評審,另一方面,強調了合同簽訂的審批,再一方面,強調了勞務采購的審查。 副董事長兼總經理張曉華在會上作了重要講話,提出了公司在經營工作中關于合同履約的重要性,要切實按照三體系和公司管理制度的要求,貫徹好合同履約制度,以實際行動確保公司經營的規范化、制度化、科學化。
2008-10-07
公司召開《智能建筑工程施工規范》第一次編審會
圖為中國建筑業協會副秘書長王增彪 ? 圖為住房和城鄉建設部標準定額司標準規范處副處長王果英 ? 圖為江蘇省建設廳科研設計處處長王華 ? 圖為集團公司董事長張慎林介紹公司情況 ? 圖為集團公司總經理張曉華主持會議 ? 圖為集團公司黨委書記廉斌會議 ? 圖為集團公司總工程師瞿啟忠參加會議 ? 圖為編審會會場 ? ? ? ? 由通州建總集團有限公司、國華國際工程承包
28
2008-09
公司召開三屆二次董事會——會議聘任新一屆總經理和董事會秘書
9月24日,公司召開三屆二次董事會,會議由董事長張慎林主持。 會議首先組織學習了新公司法,研究擬定了總經理、董事會秘書聘用意見。后經董事長提名,董事會無舉名投票選舉產生了新一屆集團公司總經理和董事會秘書。第三屆董事會聘任張曉華為總經理、季國旗為董事會秘書。聘期到第三屆董事會屆滿為止。 會議還認真研究了高管層目標責任制的意見,研究了董事關于做好調研工作的意見。 會議最后董事長張慎林強調:本屆董事會要實現兩大目標:一是經營好、發展好企業,確保三年規劃在本屆圓滿實現;二是切實維護和兼顧四個方面的利益。 董事長同時提出本屆董事會著重做好五個方面的工作:1、治理結構要進一步完善;2、公司章程要進一步修訂;3、選好培養好企業高管團隊;4、特級資質確保平穩過渡;5、切實加強董事會自身建設。 董事長對執行層提出了當前的工作要求:1、做好下一步高管層的提名工作;2、學習好稅法和合同法,強化公司經營管理;3、全面學習公司管理制度,一切按制度辦事;4、總結好今年的工作,計劃好明年的工作思路;5、積極籌備好公司五十年大慶。
2008-09-28
27
寧夏自治區建設廳領導觀摩公司工程質量
圖為施工中的銀川生產指揮中心工程 ? 圖為自治區建設廳領導在施工現場視察 ? 圖為自治區建設廳領導在施工現場視察 ? 圖為施工現場觀摩會議 ? 圖為授予我公司承建的銀川生產指揮中心工程為“質量管理示范工程” ? 圖為長慶油田銀川生產指揮中心工程效果圖 9月19日,寧夏自治區建設廳、銀川市建設局在我公司施工的“長慶油田銀川生產指揮中心”項目現場,組織召開了建筑工程質量觀摩會,全自治區各市、地區質安站、房地產開發商、監理和施工企業領導共200多人參加了現場觀摩會,會上建設廳領導向我公司頒發了“質量管理示范工程”獎牌。6月20日,寧夏自治區建設廳、銀川市建設局曾在該工地召開1000余人參加的“安全生產、文明施工”現場觀摩會。 長慶油田銀川生產指揮中心工程,自去年7月中旬開工以來,西南管理公司就把該工程列入創精品工程計劃之中,觀摩會上重點介紹了工程質量情況:一是,在工程管理上分公司將工程質量目標層層分解,建立了完善的項目管理體系,明確每個部門、崗位工作職責,嚴格控制施工全過程,重點控制工序質量,嚴格按照上道工序合格后才能進行下道工序施工的原則,提高了工程質量。二是、在施工過程中,組織技術人員在測量放線、模板支撐、梁柱節點、鋼筋分項施工、清水砼墻板施工、構造柱施工過程中的方法創新、技術優化、使用新工藝等,既保證了工程質量,又加快了工程進度。三是、在組織機構方面,項目部采用在總工長負責下的鋼筋、模板、混凝土及水電專業工長分工負責的做法,提升了項目部整體管理水平和技術水平。 現場觀摩會后,與會者認為,在長慶油田銀川生產指揮中心工程施工過程中,由于施工單位從全面質量管理到各項質量保證措施的實施,使工程質量得到了保證,目前,工程質量代表了全區領先水平。建設工程質量監督站有關負責人說,通過學習交流,讓全區各施工單位認識自身工作中存在的問題,掌握質量管理的方法和措施,不斷提升全區工程質量管理整體水平。
2008-09-27
集團公司領導視察西安建筑工地
9月21日,集團公司總經理張曉華、總經濟師刁玉彬等領導來到西安視察西南管理公司建筑工地。 總經理張曉華在長慶油田西安基地2~5#樓工地視察時指出:工程時間緊、任務重、要求高,要利用好當前施工建設的黃金季節,精心組織,科學規劃,搶抓工期,千方百計確保工期進度,要牢固樹立安全意識、質量意識、創新意識和責任意識,嚴格把關,將工程建設成為精品工程、業主滿意工程。
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