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人才培養

19

2007-12

董事長和總經理分別在徐州考察

日前，公司董事長張慎林對徐州市場進行了為期兩天的考察和調研。在與班子成員座談會上，分公司經理季斌對徐州市場當前的形勢進行了分析，并對分公司總體經營情況進行了匯報。董事長張慎林要求分公司在今后的經營工作中要抓住市場特點，堅持做穩做實的原則，努力探索一條適合自已的發展道路，實現經濟穩中求升的目標。　　在深入施工一線考察時，董事長張慎林對分公司在安全生產管理、文明施工等一些好的做法給予了充分肯定，同時提出了安全生產要堅持以人為本的理念，要以創優促安全生產，以創品牌樹企業形象。在徐期間，董事長還聽取了股東對公司章程修改意見。　　隨后，總經理張曉華在徐州分公司經理季斌的陪同下，來到位于徐州新城區的市政府信防接待中心工程施工現場，察看了正在施工的工程建設情況。該工程建筑面積7.8萬平方米，其中地下室1.8萬平方米，合同價8000多萬元，工期340天，為徐州市政府重點工程之一。項目部在工期短、任務緊、現場條件差的情況下，加緊施工，不折不扣。　　在聽取分公司經理季斌對工程情況介紹后，總經理張曉華勉勵大家要團結拼搏，發揚艱苦創業的精神，全力做好前期工作，同時要求分公司和項目部在工程的施工中高標準嚴要求，抓好文明施工和工程質量。同時要加強制度建設，明確各自職責，落實各項措施，保證生產安全，通過精心組織，合理安排，確保工程如期完工。(編輯勇前)

2007-12-19

17

2007-12

南京大屠殺紀念館擴建工程竣工——南京分公司承建該工程獲多項榮譽

12月13日上午10時，在省、南京市各界人士痛悼30萬同胞遇難70周年的集會上，省委書記、省長梁保華，省委常委、南京市委書記羅志軍共同為紀念新館揭牌。見證了這一歷史時刻的工程建設者——南京分公司的廣大員工無不百感交集，激動萬分。　　南京大屠殺紀念館擴建工程，是黨和國家交給省和南京市的一項重大政治工程。有關的主要領導對此十分關心，時任江蘇省委書記的李源潮同志也曾多次親臨工地視察。南京分公司從承接工程的那天起，就將此列為工作的重中之重，并采取了三項具體措施：首先，選準優秀的項目負責人和一流的施工隊伍。由老黨員、具有多年現場管理經驗的倪平擔任項目經理;其次，選派公司副經理和技術骨干入駐項目部，蹲點指導;第三，公司各科室也為該項目順利實施實行無縫對接，無限時服務，一路亮綠燈。公司主要負責人自始至終關注該工程的質量和進度，多次深入現場辦公，幫助項目部解決技術、質量、材料等具體問題，并一再要求大家本著“上對黨和國家負責，下對30萬亡靈敬拜”的態度，從進場施工那天起，就要以“魯班獎”工程的標準和要求搞好管理和施工。　　經過公司上下歷時一年多的團結拼搏，終于出色完成了施工任務，受到了省和南京市有關領導的表揚。工程也為此獲得了多個獎項：在這個項目上已有兩篇論文獲省優秀論文三等獎;獲得省級工法一篇，并已申報國家級新技術應用示范工程，還先后獲得南京市級文明工地(梅花杯)和江蘇省級文明工地。(責任編輯勇前)

2007-12-17

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董事長和總經理分別在徐州考察

日前，公司董事長張慎林對徐州市場進行了為期兩天的考察和調研。在與班子成員座談會上，分公司經理季斌對徐州市場當前的形勢進行了分析，并對分公司總體經營情況進行了匯報。董事長張慎林要求分公司在今后的經營工作中要抓住市場特點，堅持做穩做實的原則，努力探索一條適合自已的發展道路，實現經濟穩中求升的目標。　　在深入施工一線考察時，董事長張慎林對分公司在安全生產管理、文明施工等一些好的做法給予了充分肯定，同時提出了安全生產要堅持以人為本的理念，要以創優促安全生產，以創品牌樹企業形象。在徐期間，董事長還聽取了股東對公司章程修改意見。　　隨后，總經理張曉華在徐州分公司經理季斌的陪同下，來到位于徐州新城區的市政府信防接待中心工程施工現場，察看了正在施工的工程建設情況。該工程建筑面積7.8萬平方米，其中地下室1.8萬平方米，合同價8000多萬元，工期340天，為徐州市政府重點工程之一。項目部在工期短、任務緊、現場條件差的情況下，加緊施工，不折不扣。　　在聽取分公司經理季斌對工程情況介紹后，總經理張曉華勉勵大家要團結拼搏，發揚艱苦創業的精神，全力做好前期工作，同時要求分公司和項目部在工程的施工中高標準嚴要求，抓好文明施工和工程質量。同時要加強制度建設，明確各自職責，落實各項措施，保證生產安全，通過精心組織，合理安排，確保工程如期完工。(編輯勇前)

南京大屠殺紀念館擴建工程竣工——南京分公司承建該工程獲多項榮譽

12月13日上午10時，在省、南京市各界人士痛悼30萬同胞遇難70周年的集會上，省委書記、省長梁保華，省委常委、南京市委書記羅志軍共同為紀念新館揭牌。見證了這一歷史時刻的工程建設者——南京分公司的廣大員工無不百感交集，激動萬分。　　南京大屠殺紀念館擴建工程，是黨和國家交給省和南京市的一項重大政治工程。有關的主要領導對此十分關心，時任江蘇省委書記的李源潮同志也曾多次親臨工地視察。南京分公司從承接工程的那天起，就將此列為工作的重中之重，并采取了三項具體措施：首先，選準優秀的項目負責人和一流的施工隊伍。由老黨員、具有多年現場管理經驗的倪平擔任項目經理;其次，選派公司副經理和技術骨干入駐項目部，蹲點指導;第三，公司各科室也為該項目順利實施實行無縫對接，無限時服務，一路亮綠燈。公司主要負責人自始至終關注該工程的質量和進度，多次深入現場辦公，幫助項目部解決技術、質量、材料等具體問題，并一再要求大家本著“上對黨和國家負責，下對30萬亡靈敬拜”的態度，從進場施工那天起，就要以“魯班獎”工程的標準和要求搞好管理和施工。　　經過公司上下歷時一年多的團結拼搏，終于出色完成了施工任務，受到了省和南京市有關領導的表揚。工程也為此獲得了多個獎項：在這個項目上已有兩篇論文獲省優秀論文三等獎;獲得省級工法一篇，并已申報國家級新技術應用示范工程，還先后獲得南京市級文明工地(梅花杯)和江蘇省級文明工地。(責任編輯勇前)

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