集團公司開展2016上半年度內審和技術質量大檢查
為貫徹落實集團公司“穩主業、提質效、促轉型、抓風控”的發展方針，持續深入開展工程質量治理兩年行動，強化技術、質量管理，評價質量、環境和職業健康安全管理體系實施的有效性，促進分公司及項目部工程質量監管和落實質量責任制，實現全年技術質量管理目標，集團公司成立了以常務副總兼總工程師瞿啟忠為組長的內審和技術質量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個分公司及所屬部分項目部進行了內審和技術質量檢查。 本次抽查了13個項目的體系運行和技術質量管理情況，總建筑面積約101.7萬平方米，項目涉及到基礎、主體、裝飾三個階段。檢查的重點內容有：工程質量治理兩年行動開展情況，質量、環境和職業健康安全體系運行情況，項目管理組織機構和質量責任體系建立情況，項目質量責任制度落實情況，施工組織設計和施工方案的編制、審批及實施情況，強制性條文執行情況，材料見證取樣、檢驗和資料整理情況，質量通病治理情況和工程實物質量等方面。過程中對每個項目的檢查情況進行講評，總結施工過程中質量控制方面的優點和存在的不足，對查出的問題及隱患進行剖析，提出具體的整改建議。 從本次內審和技術質量檢查情況看，集團公司三體系運行基本正常，分公司根據集團公司質量、環境和職業健康安全方針、目標、指標和管理方案，制定了相應的措施，并對目標、指標等進行了分解落實;分公司及項目部能夠較好地執行國家法律法規和工程建設強制性技術標準，重視技術進步，有序地落實技術質量目標，質量控制措施到位，質量管理行為進一步規范，工程質量整體受控;工程質量治理兩年行動持續深入開展，治理工作步入常態化，通過治理提升了項目部的整體管理能力，降低了項目和企業風險。 通過檢查進一步促進了集團公司質量意識的提高，為集團公司多創精品工程打下良好的基層氛圍。
為貫徹落實集團公司“穩主業、提質效、促轉型、抓風控”的發展方針，持續深入開展工程質量治理兩年行動，強化技術、質量管理，評價質量、環境和職業健康安全管理體系實施的有效性，促進分公司及項目部工程質量監管和落實質量責任制，實現全年技術質量管理目標，集團公司成立了以常務副總兼總工程師瞿啟忠為組長的內審和技術質量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個分公司及所屬部分項目部進行了內審和技術質量檢查。
本次抽查了13個項目的體系運行和技術質量管理情況，總建筑面積約101.7萬平方米，項目涉及到基礎、主體、裝飾三個階段。檢查的重點內容有：工程質量治理兩年行動開展情況，質量、環境和職業健康安全體系運行情況，項目管理組織機構和質量責任體系建立情況，項目質量責任制度落實情況，施工組織設計和施工方案的編制、審批及實施情況，強制性條文執行情況，材料見證取樣、檢驗和資料整理情況，質量通病治理情況和工程實物質量等方面。過程中對每個項目的檢查情況進行講評，總結施工過程中質量控制方面的優點和存在的不足，對查出的問題及隱患進行剖析，提出具體的整改建議。
從本次內審和技術質量檢查情況看，集團公司三體系運行基本正常，分公司根據集團公司質量、環境和職業健康安全方針、目標、指標和管理方案，制定了相應的措施，并對目標、指標等進行了分解落實;分公司及項目部能夠較好地執行國家法律法規和工程建設強制性技術標準，重視技術進步，有序地落實技術質量目標，質量控制措施到位，質量管理行為進一步規范，工程質量整體受控;工程質量治理兩年行動持續深入開展，治理工作步入常態化，通過治理提升了項目部的整體管理能力，降低了項目和企業風險。
通過檢查進一步促進了集團公司質量意識的提高，為集團公司多創精品工程打下良好的基層氛圍。
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