上海分公司召開貫徹落實住建部《工程質量治理兩年行動方案》動員會
11月3日，上海分公司在新辦公大樓會議室召開了一次貫徹落實住建部工程質量治理兩年行動方案動員會，分公司副總陸余主持了此次動員會，項目部30多位負責人參加了會議。 會上，上海分公司副經理陸余與大家一起學習了住建部《工程質量治理兩年行動方案》的有關文件。根據文件精神，要求各項目部做好各類人員的崗位培訓工作，在規定的時間內，分公司將對所需培訓人員統一匯總及報名，確保在建及新建項目關鍵崗位人員持證上崗，同時根據住建部關于施工轉包違法分包等行為認定管理辦法，分公司也將對在建項目進行逐一排查，查找糾正自身存在的問題。上海分公司財務科負責人蔣燕遠就項目建賬及營改增作了再一次的動員與要求。與會人員也提出了項目部主要管理人員的崗位培訓、人事關系、養老保險繳納、財務人員配備等方面的看法與建議。 本次動員會統一了大家的思想、提高了大家的認識，切實解決和協調好各方關系，有效改進工作方式，確保工程質量全面促進企業健康快速發展。
11月3日，上海分公司在新辦公大樓會議室召開了一次貫徹落實住建部工程質量治理兩年行動方案動員會，分公司副總陸余主持了此次動員會，項目部30多位負責人參加了會議。
會上，上海分公司副經理陸余與大家一起學習了住建部《工程質量治理兩年行動方案》的有關文件。根據文件精神，要求各項目部做好各類人員的崗位培訓工作，在規定的時間內，分公司將對所需培訓人員統一匯總及報名，確保在建及新建項目關鍵崗位人員持證上崗，同時根據住建部關于施工轉包違法分包等行為認定管理辦法，分公司也將對在建項目進行逐一排查，查找糾正自身存在的問題。上海分公司財務科負責人蔣燕遠就項目建賬及營改增作了再一次的動員與要求。與會人員也提出了項目部主要管理人員的崗位培訓、人事關系、養老保險繳納、財務人員配備等方面的看法與建議。
本次動員會統一了大家的思想、提高了大家的認識，切實解決和協調好各方關系，有效改進工作方式，確保工程質量全面促進企業健康快速發展。
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