推進組織工作理念創新
我國已進入改革發展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題。要使組織工作與新的形勢發展要求相適應，必須堅持以科學發展觀為統領，努力推進組織工作理念創新，構建科學、開放、高效、和諧的組織工作新格局。 樹立開放的理念，用戰略的眼光審視組織工作 組織工作要不斷適應發展變化的形勢需
我國已進入改革發展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題。要使組織工作與新的形勢發展要求相適應，必須堅持以科學發展觀為統領，努力推進組織工作理念創新，構建科學、開放、高效、和諧的組織工作新格局。
樹立開放的理念，用戰略的眼光審視組織工作
組織工作要不斷適應發展變化的形勢需要，就必須拓寬視野，跳出自我封閉的圈子。要把組織工作納入時代發展的大潮中去審視，融進社會變革的大局中去思考，使組織工作與社會發展形成良性互動。
擴大民主，推進公開。民主公開是組織工作開放的重要特征，要突破組織工作的神秘感，擴大群眾的民主參與程度。在不涉及黨內機密的前提下，做到政策公開、標準公開、過程公開、結果公開。要進一步創新和改革干部人事制度。加強基層組織建設，堅持和完善村務公開、財務公開、黨務公開、政務公開制度，為廣大黨員和群眾正確行使民主權利創造良好條件。
整合力量，齊抓共管。組織工作是一項復雜的社會系統工程，要善于整合力量，借力運作，形成推進組織工作的整體合力。建立基層組織建設聯系會議制度，明確職責分工，落實目標任務，定期交流情況、分析問題、聯合會診。建立健全黨建工作機制，著力構建黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、全社會廣泛參與的聯動格局。
適應形勢，活化手段。要適應信息化、網絡化的發展趨勢，改變傳統的、落后的管理模式，提高組織工作的水平;運用系統論、控制論、信息論等科學方法，改進組織工作的方式;借助互聯網、電化教育、遠程教育等現代技術手段，提高組織工作的效率，在組織工作的每一個環節注入民主、科學、開放的時代精神。
樹立效益的理念，用科學的方法謀劃組織工作
服務經濟建設，組織工作不僅要有強烈的政治意識，更要有效益觀念。
樹立正確的用人導向。組織工作的效益首先體現在選人用人上，通過選準干部、配好班子、建強組織、用活人才，為服務經濟發展創造出最大效益。注重在改革發展的實踐中發現識別干部，用發展的成效來考察檢驗干部，做到想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位，把各級干部的心思和注意力引導到加快發展上來。
建立有效的考評機制。有考評才有激勵，有激勵才有效率。探索建立各級領導班子和領導干部“想干是德、會干是能、多干是勤、干好是績、干凈是廉”的目標考核機制，層層分解目標責任，量化標準，細化內容，把激勵干部干事創業由“軟任務”變成“硬指標”。
堅持務實的工作作風。堅持實事求是的思想路線，一切從實際出發。決策中，深入調查研究，廣泛聽取意見，不提嘩眾取寵的口號，不定不切實際的目標。制定政策措施，要求真務實，做到“出實招、求實效”;部署安排工作，要“有檢查、有督辦”。對已經決定要做的事，做到說干就干、馬上就干、干就干好。
樹立人本的理念，用和諧的思想激活組織工作
組織部門作為“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”，要堅持和諧的思想，將以人為本貫穿于組織工作的始終。
找準目標定位。組織工作的各個方面，包括選人用人、制度設計、人力資源開發和組織資源配置等，都要自覺地堅持以人為主體、以人為動力、以人為目的，促進人的全面發展。把激活每一個干部的潛能、規范每一個干部的行為，讓每一個干部舒暢地工作、健康地成長、不斷地發展，作為組織工作的最高價值追求。
激活人才隊伍。堅持黨管人才原則，創新和完善工作機制，切實履行組織部門牽頭抓總職能，不斷加大人才的引進、培養和使用力度，創造寬松的環境和條件，激活人才資源，使人才“育得出、引得進、留得住、用得上”。
加強自身建設。把“公道正派”作為組工干部職業道德和能力素質的核心;嚴格對組工干部的管理監督，建立保持組工干部“公道正派”的長效機制，增強組織部門機關管理的效能。積極打造組織文化，堅持以正派的形象引導人、以團隊意識凝聚人、以先進的理念塑造人、以文化的力量培育人，努力把組織部門打造成為黨性最強、作風最正、工作出色的表率部門。
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