公司在滬召開長三角及北京市場經營形勢分析會
2009-05-21
六家區域分公司簽訂長三角地區戰略合作框架協議
圖為：會議會場
5月15日，集團公司在滬組織召開了長三角及北京市場經營形勢分析座談會，董事長張慎林、副董事長兼總經理張曉華、黨委書記廉斌出席了會議，上海、南京、 蘇州、蘇北、張家港、金沙及北京分公司經理、分管經營副經理以及機關相關人員參加了會議，會議由公司總經濟師刁玉彬主持。
與會分公司首先就1-4月份經營工作成效及存在不足進行了總結和匯報，深入淺出的分析了所在區域市場目前的經營形勢，并對下階段的經營工作打算及主要對 策、措施進行了匯報。上海、蘇北、分管經營負責人分別就經營工作的經驗做法及總承包與勞務分包分離方面的經驗作了介紹。同時與會人員圍繞“研究如何加大經 營力度，鞏固發展地位，確保目標實現”及“探討如何加強勞務管理，實現總承包與勞務分包分離，規避勞動力風險”兩項議題分別進行討論研究，對規避市場風 險，提出了各自的意見和建議。
會上，為進一步營造長三角區域分公司一體化經營的強勢，六家區域分公司簽訂長三角地區戰略合作框架協議。同時，為便于在合作框架內實現戰略合作，設立了以上海分公司為聯絡處，長三角區域分公司經理為各聯絡組組長，各區域分公司部門負責人為聯絡員的合作機構。
集團公司副董事長、總經理張曉華在會上作了重要講話，并提出六點建議:一是適應形勢變化，把握利好政策。要密切關注區域政府的投資動態，跟蹤重點重要工程 項目，利用外部資源，整合內部優勢，想方設法進入以國家投資為導向的重大工程建設領域，進一步提升區域市場在集團公司經濟總量中的貢獻份額。二是轉變思維 模式，加強內聯外合。充分利用國家和區域政府擴大內需的政策良機，強化內聯外合意識。對內，要搭建戰略合作平臺。依托和整合長三角及北京區域市場在隊伍、 人才、資金、技術等方面的資源優勢，營造長三角及北京市場區域公司一體化經營的強勢。對外，要構建戰略合作聯盟。特別是加強和開展與國字號、中字頭企業在 總承包或專業領域的大合作，全力向市政、公路、水利、港口、節能等國家重點投資的領域進行滲透。三是確立更高定位，推進戰略轉移。在鞏固傳統市場的同時， 要適度減少房屋建筑總量的比例，確立更高定位，逐步實現“四個轉移”：一是要將經營開拓的重點向國家和地方擴內需、保增長的重大基礎設施建設上轉移;二是 要將經營開拓的重心向大體量、大規模、大形象的工程上轉移;三是要將經營開拓的重點向技術含量高、建設難度高、利潤水平高的高端領域轉移;四是要大膽嘗試 和運作各級政府安置保障房、經濟適用房等BT項目，由墊資施工向投資經營的轉移。四是強化源頭管理，著力三個優化。一要優化業主類型;二要優化項目類型; 三要優化合同類型。要始終堅持施工合同“三個不簽”的原則，一是有失公平的合同不簽。二是未經評審的合同不簽。三是低于成本的合同不簽。五是堅持扶強汰 劣，優化隊伍結構。堅持做到隊伍管理的“三個百分之百”，即：按相關規定與用工人員的簽訂勞動合同，辦理相關保險，覆蓋率必須達到100%;對用工人員和 特種作業人員進行上崗培訓，做到持證上崗，持證率必須達到100%;對新引進的隊伍，根據工程造價的高低，按比例辦理經濟擔保或交納風險抵押金，到位率必 須達到100%。要全面持久深入地開展隊伍整頓工作，特別對管理缺位、責任缺失、實力缺乏的“三缺”隊伍，要及時果斷地采取解除承包、列入黑名單、市場準 入限制等措施，淘汰和清理掉一批劣質隊伍，為真正符合“四有”標準且具有長期良好合作基礎的建制公司、優秀隊伍的發展，騰出資金、市場、人才等方面的資源 空間，提供優質、高效、快捷的服務保障，幫助他們做大做強，發展壯大，實力更強。六要審慎市場開拓，強化風險防控。當前形勢下，必須積極采取各種有效措 施，管控各類風險。一方面，要以公司三制推行為契機，強化風險防控與全員薪酬利益的緊密掛鉤，著力把防范和控制各類風險的責任和壓力傳遞到每個分管領導、 每個承包主體、每個責任人員的工作職能中。另一方面，要做到理性謀劃、科學決策、正確判斷，特別是在承接項目或簽訂合同前，對自身施工能力和管理水平要實 事求是的進行評價，并將業主的項目定位到融資環境，將市場風險到政策風險、將資金支付信譽到資金給付能力等方面，及時納入到我們財務管理和合同評審的掌控 范圍,確保區域公司在危機陰影下“獨善其身”穩健發展。
董事長張慎林在會上提出要求并指出，今天的經營形勢分析會，既是保障年初既定目標順利實現的促進會，也是守住底線的動員會，更是保今年促明年，為明年打基 礎的推進會。在危機與機遇面前，企業要生存要發展，一要思考經營工作的對策，更要謀劃好經營企業的措施，特別對如何經營企業要有意識，要有思路。二要不斷 探索。要不斷探索和研究國家的擴需政策和投資導向，更要研究市場動態、研究隊伍管理、研究自身能力，有多大能力做多大事情，不斷總結和提高經營企業的能力 和水平。三要加強資金管理。當前企業資金真正用于投資增效的比重還有欠缺, 力度還不夠，現有資金主要還是用在應急處理等方面，這種現象值得反思，我們要把有限的資金用在規模工程、形象工程上來，產生應有的效果。四要強化聯合發 展。近期，京津冀三家區域公司的戰略聯合對我們是個啟示，現在必須要搞大聯合，要打破各自為政、不相往來的經營模式，破除陳舊觀念，創新經營思維，走出固 有模式，強化內外聯合，聯手拿大項目，聯手做大工程，只有聯合才能抓大項目，只有聯合才能有大市場，只有聯合才能有大發展。
張慎林董事長最后強調，通過這次經營形勢分析會，各單位負責同志要有所領悟，有所感觸，特別在復雜多變的市場形勢面前，要切實提高駕馭和經營企業的能力和 水平。同時，要認真做好年中會議的各項籌備工作，特別在勞動合同法執行、總承包與勞務分包分離等方面好的經驗和做法要進行提煉和總結，做得好的表揚，差的 要點名，獎罰分明，確保企業的各項規章制度貫徹落實到位，確保企業做穩做實做安全，全力推進全年任務目標的順利實現。
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