公司召開股東會強調——努力開創企業科學發展新局面
2008-08-30
圖為股東會會場
圖為第二屆董事會、監事會成員、黨委書記在主席臺就座
圖為副市長陳斌在會上講話
圖為市委組織部副部長姜兆軍在主席臺
圖為市建管局局長吳建林在主席臺
圖為董事長張慎林主持會議
圖為副董事長張曉華作第二屆董事會工作報告
圖為黨委書記廉斌在主席臺
圖為會議主席臺舉手表決會議決議
圖為會議進行舉手表決
圖為會議進行分組討論
圖為股東在填寫選票
圖為股東們在投票
圖為股東們在依次投票
圖為工作人員清點選票
圖為工作人員在計票
8月26日，公司在市建筑職工中等專業學校會議室，隆重召開了股東會，公司全體股東參加了會議，會議由董事長張慎林主持，副董事長張曉華授董事長的委托，代表第二屆董事會作工作報告。
報告首先認真回顧了過去三年工作成果，認為三年來股東權益增幅較大;經營業績穩健增長;企業資質全面晉升;品牌價值不斷延伸;成長優勢持續擴大;創新能力 明顯提高;人才引育成效顯著;黨群組織保障有力。報告還指出三年來優化了股權結構;改善了治理結構;重構了產業結構;完善了基本制度;確立了體制機制;調 整了市場布局;增加了科技投入;精簡了機關部室。在談到三年來的工作體會時，報告認為第一、必須堅持“六做”目標;第二、必須樹立“四講”理念;第三、必 須堅持“四全”方略;第四、必須堅持“三大”戰略;第五、必須推行“四自”機制;第六、必須堅持“四有”標準;第七、必須堅持合作經營;第八、必須推進融 合管理。
報告對今后三年公司的發展提出了建議，報告認為，今后三年企業發展的總體要求是：堅持以科學發展觀為統領，以“十一五”發展綱要和“集團公司三年發展規 劃”為依據，以“四全”方略和“四講”理念為導向，以“六做”目標和“三大”戰略為指導，從調優體制機制、股權結構和產業結構入手，進一步解放思想，深化 改革，著力推動企業向質量型、科技型、效益型、集約型轉變，提升企業的綜合實力和行業地位，開創企業科學發展的新局面。
報告強調：今后三年要著重抓好以下四個方面工作：1、要進一步解放思想，實施“三大”發展戰略。隨著經濟全球化的深入發展，我國經濟與世界經濟的聯系愈加 緊密。當前世界經濟形勢惡化，亞太經濟增長放緩，新興市場國家金融風險加大，這些都給開放程度越來越高的中國經濟帶來了諸多不利影響。我國長期形成的結構 性矛盾和增長方式粗放問題仍然突出，經濟周期出現變化，通脹壓力依然較大，嚴重自然災害頻發等也給我國經濟的平穩運行帶來了許多不確定因素。國家繼續“從 緊”的貨幣政策給企業增添了重重困難，市場競爭的日益加劇給企業帶來了嚴峻挑戰。面對復雜多變的經濟環境和嚴峻的市場形勢，我們必須進一步解放思想，以更 開闊的眼界、更宏大的氣魄，實施“三大”戰略，謀劃和推進企業未來發展。只有解放思想，才能實現體制創新;只有解放思想，才能實現機制創新;只有解放思 想，才能實現思路創新;只有解放思想，才能實現科技創新;只有解放思想，才能實現管理創新。 2、要進一步優化股權和治理結構，筑牢企業生存之根。隨著企業規模的不斷擴大，集團公司原有股權結構逐步暴露出股權分散、決策低效等弱點。為了迅速改變這 一狀況，要深化企業內部改革，繼續做好股權結構調整工作。堅持以學習《公司法》為先導。;堅持以完善《公司章程》為抓手;堅持以調優股權結構為目標。 3、要進一步優化產業和隊伍結構，做實企業發展之基。面對經營要素不足、贏利模式單一的企業弱點，集團公司持續發展的能力受到了前所未有的挑戰。為了擺脫 行業困境，我們要樹立大建筑業的理念，在鞏固、優化、提升主業的同時，進一步調整產業結構，積極培育新的經濟增長點。要鞏固和保持主業地位;要促進和發展 相關產業;要推進和實施合作經營;要理順和整編一線隊伍。4、要進一步加強組織建設，保障企業穩健運行。加強組織建設是推動企業持續發展的首要任務。要按 照“權責統一、運轉協調、有效制衡、行為規范”的要求，完善企業法人治理結構。加強董事會自身建設;強化監事會監督職能;提升高管層執行能力;發揮黨組織 保障作用。
會議還分別聽取了監事會工作報告，財務工作報告，投資管理工作報告，三年未分配利潤分配方案，關于公司章程的修改意見等，并形成會議決議。
下午，會議進行了選舉，按照《公司法》和《公司章程》的規定，選舉產生了集團公司第三屆董事會和監事會。
通州市副市長陳斌到會講話，市委組織部副部長姜兆軍，建管局局長吳建林也參加了會議。
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