公司召開股東會(huì)部署全年工作
2008-02-29
會(huì)議提出：堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)
際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路
股東會(huì)會(huì)場(chǎng)
2月15日上午，集團(tuán)公司在通州市建校會(huì)議室召開了年度股東會(huì)，會(huì)上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張慎林作董事會(huì)工作報(bào)告，重點(diǎn)部署了2008年的工作，著力提出集團(tuán)公 司將堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。公司全體股東參加了會(huì)議，會(huì)議由副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持。
董事長(zhǎng)張慎林在報(bào)告中首先回顧了過去一年的工作，他說2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團(tuán)公司“兩個(gè)效益”得到了全面提高。1、各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了 新突破。2007年集團(tuán)公司承建工程施工總面積1086萬平方米，新接工程面積590萬平方米，實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長(zhǎng) 25.7%、34.9%和21.1%。2、市場(chǎng)格局發(fā)生了新變化。主力市場(chǎng)穩(wěn)中有升、中小市場(chǎng)持續(xù)走強(qiáng)、新興市場(chǎng)異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點(diǎn)。房 產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊(duì)伍整編取得了新進(jìn)展。5、捆綁優(yōu)勢(shì)得到了新體 現(xiàn)。通過與實(shí)體公司、項(xiàng)目部相互捆綁，做大了企業(yè)規(guī)模。全年共承接億元以上的規(guī)模項(xiàng)目14個(gè)， 29層以上的項(xiàng)目25個(gè)，10萬平方米以上的小區(qū)及配套工程7個(gè)，單跨跨度24米以上的工程項(xiàng)目4個(gè)。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規(guī)章。 二是優(yōu)化了管理手段。 三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎(jiǎng)”工程1項(xiàng)，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)，省級(jí)文明工地22個(gè)。7、集團(tuán)品牌注入了新內(nèi)涵。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的美化，建總 之歌的新編，職工手冊(cè)的完善，豐富了企業(yè)內(nèi)涵，公司去年獲得五項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，給特級(jí)資質(zhì)注入了新的動(dòng)能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善。
董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上對(duì)2008年的工作提出了意見，他說，2008年是集團(tuán)公司五十周慶和實(shí)施政企分開十周年，是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委、職代會(huì)換屆選舉等 眾多重大活動(dòng)聚結(jié)的一年，是全面貫徹十七大精神、落實(shí)市“兩會(huì)”全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)和“集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，也是確保特級(jí)資質(zhì)平穩(wěn)過渡的關(guān) 鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務(wù)十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年集團(tuán)公司整體工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅(jiān)持以科 學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思 維，打開發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢(shì)，提升品牌地位;搶抓新機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，堅(jiān)持以人為本，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路。
董事長(zhǎng)張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部改革。堅(jiān)持以《公司法》為依據(jù)，增加現(xiàn)金投資;堅(jiān)持以《公司章程》為依據(jù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);堅(jiān)持以“經(jīng)營(yíng) 者持大股”的精神為依據(jù)，改善股權(quán)分置;堅(jiān)持以公司實(shí)際為依據(jù)，增加注冊(cè)資本。第二、要拓展新思維，構(gòu)建大建總。關(guān)鍵是建設(shè)大隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);主要是 構(gòu)筑大格局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。要堅(jiān)持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導(dǎo)，確保三年內(nèi)主業(yè)外收入達(dá)到企業(yè)總收入的10%以上。重點(diǎn)是推進(jìn)大 合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實(shí)體公司可根據(jù)自身實(shí)際，按照“四自”運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“兩條腿”走路，實(shí)現(xiàn)“兩條線”開花，進(jìn)一步提升企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)塑大品牌。1、整合大資質(zhì)，鞏固品牌地位。要確保資質(zhì)平穩(wěn)過渡、要放大企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、 要健全企業(yè)資質(zhì)系列。2、健全大體系，增添品牌內(nèi)涵。是要繼續(xù)加大“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進(jìn)力度;要建立健全“財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事”管理 三體系。 3、繁榮大文化，提升品牌價(jià)值。首先要堅(jiān)持以人為本。其次要弘揚(yáng)企業(yè)精神。再次要?jiǎng)?chuàng)樹正風(fēng)正氣。第四、要搶抓新機(jī)遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強(qiáng)發(fā) 展動(dòng)力。關(guān)鍵要加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高把握科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)要加快人才開發(fā)，努力提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。重點(diǎn)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新 的能力。2、培育大市場(chǎng)，打開發(fā)展空間。3、爭(zhēng)奪大項(xiàng)目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇、要轉(zhuǎn)變承包方式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、要關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)， 跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃。
董事長(zhǎng)張慎林最后強(qiáng)調(diào)調(diào)，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建大建 總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路，共同把集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)好、呵護(hù)好、發(fā)展好。
會(huì)議還審議通過了監(jiān)事長(zhǎng)施忠達(dá)同志所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師瞿瑩芳所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告、利潤(rùn)分配方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007 年度投資計(jì)劃執(zhí)行情況與2008年度投資計(jì)劃。會(huì)議還審議通過了《公司章程實(shí)施細(xì)則》、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》和集團(tuán)公司第四資增資
上一條：
推薦新聞
關(guān)注公眾號(hào)
Copyright © 2024 通州建總集團(tuán)公司有限公司 . 版權(quán)所有