公司工會委員會會議號召全體職工----全面領會公司將要推行的《工資協商制度》
2007-10-09
10月8日上午，公司工會委員會會議在15樓會議室舉行，工會主席張宏德主持會議，黨委書記廉斌到會講話。
會議就公司年中工作會議提出的關于推進和實施工資協商制進行了學習、宣傳和貫徹。
會議明確：公司已形成了《工資協商制實施意見》(草案)，分公司經理座談會還專題進行了討論，明確了公司工資協商制的實施勢在必行，必須全力推進，穩步實施。涉及廣大員工切身利益的《工資協商制》，作為工會必須站在公正、公平的立場，正確面對這一重要改革舉措，從維護公司利益和員工利益出發，實事求是對待公司的工資改革。
會議要求：要正確理解工資協商制的意義。實施多年的系數工資制過分強調了職務的高低，難以體現責任的大小、績效的優劣，不利于調動全員的積極性和創造性。所以要打破這一制約公司和諧發展的框框，建立和實行符合現代企業制度要求的協商工資制，按照“分崗位、分責任、分績效”定薪酬，合理拉開分配檔次。工資協商制是與現代企業制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞動關系雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業工資分配，增強企業凝聚力，工資協商制是推進企業深層次分配制度改革的一項重要舉措。
會議提出：要充分認識工資協商制的原則。工資協商制必將堅持三個方面的原則：1、市場化原則。按照政府工資分配的宏觀調控指導政策的要求，參照政府發布的工資指導價位和本地區、行業的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動力市場價格接軌，切實體現勞動力價值，強化企業對人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責任、績效拉開不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專業技術骨干等核心員工傾斜，向能力強者、績效高者、貢獻大者傾斜。3、激勵化原則。員工工資收入與所在單位經濟效益、資產價值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內，各單位經營承包主體的工資收入隨經濟指標超減額、資產增貶值同比例上下浮動。
會議認為：要全面領會工資協商制的定位。工資協商制依據《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協商機制的要求，結合企業實際情況而制定。工資協商制是在明確員工工作職責、工作要求、工作目標的前提下，企業(企業代表)與員工平等協商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協商制重點是以調動企業經營者、技術骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻、責任大小、績效優劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動比例，不定職級工資，鼓勵崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個樣，同一職級干好干壞一個樣的工資分配形式。
會議要求：要切實貫徹工資協商制的精神。目前集團公司推行工資協商制的條件已基本成熟，工會將有義務做好這方面的調研、宣傳、推進工作。一方面要借鑒成熟企業的成功經驗和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見和建議，最終提出符合企業實際的意見和建議。工會委員和各級分工會要做好宣傳發動工作、溝通協調工作、思想政治工作，要切實把實行工資協商制作為一項政治任務來抓，使每一個員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行。
會議最后提出：要著力推進工資協商制的實施。在推進工資協商制的進程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現象的發生，這是對工資協商不夠理解，對內部改革不夠適應形成的。作為工會，必須要做好政策的引導、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護大局出發，從公司的整體利益出發，從“改革、穩定、調整”的工作方針出發，切實推進新一輪工資改革進程。公司全體員工要從“構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展”的整體戰略出發、從建設“通州建總模式”實現優勢競爭力出發，把推進工資協商制作為支持企業改革、促進企業發展、肩負企業使命的重任來擔當，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業“做大、做強、做優”的戰略才能得以實現。
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