公司董事長張慎林在分公司經理座談會上明確——公司將著力推進承包責任制和工資協商制
2007-08-20
8月12日下午，公司在“建總會務中心”召開了分公司經理座談會，董事會、監事會成員，副總級以上高管層人員，各分公司經理，機關部室負責人參加了會議。會議由副董事長兼總經理張曉華主持，黨委書記廉斌參加了會議。
座談會上，各分公司經理首先就如何貫徹董事長在年中工作會議上的講話精神及推進行政工作報告中布置的各項工作任務提出了建議和意見。
接著座談會著重討論了五項內容：1、關于推進和實行工資協商制;2、關于推進經營承包責任制;3、關于建立內部資金核算體系;4、關于適應新資質標準就位 的各項要求;5、關于推進分公司經營多元化發展。各分公司經理針對五項內容分別發表了各自的意見和建議，經過認真而熱烈的討論，會議統一了思想和認識，為 全面推行五項內容奠定了基礎。
在座談會最后，公司董事長張慎林指出：公司必須著力推進和實行工資協商制，工資協商是建立與現代企業制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞 動關系雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業工資分配，增強企業凝聚力。《工資協商制實施意見》框架已基本形成，公司將本 著市場化原則、差異化原則、激勵化原則，依據《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協商機制的要求，結合企業實際情況，拉開 公司新一輪工資制度改革的序幕。
董事長強調：公司將大力推進分公司經營承包責任制。公司將組織專門的工作班子和人員進行廣泛深入的調研考察，拿出意見和措施，建立一整套較為完整科學的承 包經營及配套的目標管理、考核獎懲體系。通過承包體系的建立和實施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規范運行，同時也為提升企業管理水平，調動兩個積極 性，保證集團公司的整體利益，確保企業持續發展壯大。
董事長在對關于建立內部資金核算體系時指出：為了加快資金的合理流動，實現資本價值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務，集團公司將在“安全監 控、誠信往來”資金使用原則的指導下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內部資金核算體系”為重點的內部財務管理體系。
董事長在提到關于如何適應新資質標準就位時強調：三年內必須實現新資質標準就位各項要求，沒有任何退路。在談到推進分公司經營多元化發展時指出：分公司要 有“立足建筑業、跳出建筑業”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過項目或股份合作等投資，形成與主業緊密型的多格局 經營， 推動“一業為主、多業并舉、各業興旺”的大發展格局。
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