巾幗不讓須眉 鐵軍亦有女杰——記北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理、四分公司一級建造師、注冊造價師宋風(fēng)林
“巾幗不讓須眉”，這是宋風(fēng)林的頂頭上司集團公司副總兼北京分公司經(jīng)理和四分公司經(jīng)理徐建對她的評價。徐建還說：“她是北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理，是四分公司難得的項目管理人才。” 第一次見到她，不敢相信她既然是25萬平方米工程的項目經(jīng)理，一個看似柔弱、普通、及其平常的女子，競?cè)皇仟殦?dān)大梁、縱橫上下，在分公司員工心目中的女杰。 “一切都有可能”這句李寧產(chǎn)品的廣告語，經(jīng)常掛在宋風(fēng)林嘴邊的一句話，正好詮釋了她風(fēng)華正茂的事業(yè)，以及“業(yè)精于勤”的人生足印。 普通人家出生的宋風(fēng)林，做事敬業(yè)，但做人低調(diào)，她說：“我很平常，沒有什么故事，我只是做了我應(yīng)該做的事。”與她共事的生產(chǎn)經(jīng)理周佩璜說：“宋風(fēng)林項目管理有水平，業(yè)務(wù)很精，他能吃苦，敢于承擔(dān)責(zé)任。”其實不用周經(jīng)理說，都知道25萬平方米的(中信城)大吉危改項目，在她的帶領(lǐng)和主持下已是結(jié)構(gòu)長城杯和北京市文明安全工地。該項目建設(shè)方董事長胡東海這樣評價她，“宋風(fēng)林是一個稱職的優(yōu)秀的令人滿意的項目經(jīng)理”。 2000年大學(xué)畢業(yè)的宋風(fēng)林，被招聘到集團公司時，公司曾擔(dān)心作為一名女子到施工一線，是否可行。學(xué)建筑工程專業(yè)的她依然決然，無所畏懼。于是她被分配到四分公司承建的北京軍博博興大廈及附屬工程項目部，擔(dān)任預(yù)算員。 2002年2月—2003年1月，她在北京岳家樓住宅小區(qū)16#樓，負責(zé)預(yù)算、資料、試驗。那時她全身心的把所學(xué)的專業(yè)用于工程建筑，她不但好學(xué)、勤問、鉆研，而且深入施工一線，把理論與實踐緊密結(jié)合在一起，通過思索、磨礪，使自已在項目預(yù)算和項目管理上，有了充分的積累。 2003年2月—2004年12月，北京郎琴園三期7—12#樓工程，他如愿擔(dān)任了項目副經(jīng)理。宋風(fēng)林第一次面對剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層、地上28層，總建筑面積128000㎡，如此規(guī)模的高層住宅小區(qū)，大面積的項目，其中的困難是可想而知的，由于她之前只是負責(zé)資料、試驗、預(yù)算等，并不需要多深入施工現(xiàn)場的工作，一下子面對以前從未接觸過的高樓層、宋風(fēng)林壓力重重。但她深知這是挑戰(zhàn)，也是機遇。 面對困難，她沒有退縮，堅持深入現(xiàn)場，與一幫男性工作人員奮斗在施工第一線。工地的條件是艱苦的，住宿環(huán)境、辦公環(huán)境都很簡陋，并且作為一個女性，存在著很多不方便之處，但在宋風(fēng)林眼中這些都不是問題。由于臨場經(jīng)驗不足，當(dāng)她遇到不懂的問題或事情時，宋風(fēng)林從未顧及自己項目副經(jīng)理的面子，也沒有擺出科班出身的優(yōu)越感，而是虛心的、不恥下問的向生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長，甚至是一線的工人求教。 2003年恰逢非典疫情，面對突如其來的困難，宋風(fēng)林并沒有畏縮不前，而是帶領(lǐng)著她的團隊，克服了疫情對項目施工的重大影響，并按計劃完成了各項安全、進度、質(zhì)量及成本控制目標(biāo)，最終該工程獲得了04年度結(jié)構(gòu)長城杯及北京市文明安全工地的稱號。 2005年3月—2008年9月，郎琴園四期，她擔(dān)任項目副經(jīng)理，兼商務(wù)經(jīng)理。于是他逐步走上了項目管理崗位。 2006年—2008年9月，在朗琴園四期工程時，尤其是后期擔(dān)任項目經(jīng)理期間，宋風(fēng)林運用在三期時積累的大量經(jīng)驗，緊緊圍繞業(yè)主方提出的工期指標(biāo)及各項嚴格要求，堅持目標(biāo)分解、責(zé)任落實、過程控制，積極推行與時俱進、以人為本的管理理念，有效調(diào)動項目全員的工作激情和團隊?wèi)?zhàn)斗力。最終順利達到了各項預(yù)期目標(biāo)。郎琴園四期工程同樣獲得了07年度結(jié)構(gòu)長城杯(金獎)及北京市文明安全工地稱號。 2008年9月，中信城項目讓宋風(fēng)林的才華得到了充分的展示。憑借自身在朗琴園四期工程積累的大量臨場經(jīng)驗，她義無反顧擔(dān)當(dāng)了中信城的項目經(jīng)理。 該工程是由中信集團開發(fā)的群體住宅小區(qū)項目，6棟樓，每棟地下三層、地上十八層，總建筑面積達到了250000㎡。面對如此工程，中信集團要求全部工程必須于2009年9月30日前全部完工，但由于奧運會停工和拆遷戶問題的影響，實際開工時間已到了08年9月。 在不足一年的時間里完工，且有些樓層的設(shè)計圖紙一直未出來，困難和壓力都是空前的，宋風(fēng)林迅速調(diào)整狀態(tài)，充分利用以往在郎琴園三期、四期積累下來的經(jīng)驗，再結(jié)合中信城的實際情況，制訂了一系列的措施。 安全方面：自工程進場開始，制定完善了各項安全崗位職責(zé)及規(guī)章制度并層層落實、嚴格執(zhí)行;針對項目各階段不斷調(diào)整安全管理重點，實現(xiàn)動態(tài)管理、全員管理。進度方面：以計劃作為各項工作的指引，以落實作為各項工作的重心。從總控計劃、季度、月度至周計劃各層向下為控制、向上為保證;并以施工計劃為依據(jù)做好各階段勞動力、材料、設(shè)備及資金保證計劃，實現(xiàn)目標(biāo)有效控制、實時控制。 質(zhì)量方面：堅持技術(shù)先行、做法先行、樣板引路，堅持工序“三檢制”，堅持實行全員、全過程、全方位的“三全”質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量與生產(chǎn)的相對獨立，堅持重視交底環(huán)節(jié)、嚴格驗收環(huán)節(jié)、狠抓整改環(huán)節(jié)，堅持執(zhí)行程序、持續(xù)改進。 通過一系列有效措施，中信城項目未發(fā)生一起重大安全事故及質(zhì)量事故，工程相關(guān)目標(biāo)也順利的一一實現(xiàn)，并通過了結(jié)構(gòu)長城杯和北京市文明安全工地的驗收。 該項目安裝經(jīng)理瞿斌說：“宋風(fēng)林作為一個女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，為了趕工期，她顧不上照應(yīng)還年幼的孩子，這么大的項目，里里外外一把抓，讓我們看了也感慨萬端。” 項目安全總監(jiān)葛季標(biāo)認為：“宋風(fēng)林在項目管理上之所以能創(chuàng)到北京綠色施工安全文明工地，主要在于她注重安全設(shè)施的投入，管理力度大，管理制度全。” 如此緊的工期，25萬平方米的大項目既然能夠提前完工，這讓建設(shè)方也感到驚嘆。項目副經(jīng)理瞿夕江說：“為了趕工期，宋經(jīng)理想盡了辦法，一方面加大了勞動力的投入，最多時工地上施工人員達到3000人，另一方面采取了24小時施工作業(yè)，她也經(jīng)常在工地上干到凌晨兩三點才回去休息。當(dāng)時工程以四天一層的驚人速度施工，讓工程監(jiān)理也嘆服。” 北京市建委在組織開展安全月活動時，特地把“農(nóng)民工崗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示農(nóng)民工風(fēng)采，北京電視臺還作了專題宣傳。 短短九年，或許對一些資深項目經(jīng)理來說可能顯得不夠厚重，但就是這短短的九年，宋風(fēng)林從一個基層的預(yù)算員一步步走到主管大型工程的項目經(jīng)理，這其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋風(fēng)林還是以一女子之軀，在建筑這個以往由一幫大老爺們把持的行業(yè)里，其付出的艱辛更是別人難以想象的。 宋風(fēng)林的愛人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司總工崗位上也是出類拔萃，是四分公司技術(shù)方面的頂梁柱。夫婦倆都是中共黨員，憑借一種積極向上的信念，兩人相互影響，相互支持，為四分公司的持續(xù)發(fā)展，作出了重要貢獻。 “不求赫赫譽，溫恭君子儒”。九年間，宋風(fēng)林因各方面表現(xiàn)優(yōu)異，先后數(shù)十次獲得北京分公司、集團公司、江蘇省建設(shè)廳、北京市等各級各類表彰。面對這些榮譽，宋風(fēng)林總是淡淡一笑，說一切都得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，以及項目部員工的支持。 而宋風(fēng)林正是用著把一切不可能變?yōu)榭赡艿木瘢沃鞘萑醯纳碥|繼續(xù)的一步一步地走下去。 其實這一切，對于宋風(fēng)林來說這只是開始。
“巾幗不讓須眉”，這是宋風(fēng)林的頂頭上司集團公司副總兼北京分公司經(jīng)理和四分公司經(jīng)理徐建對她的評價。徐建還說：“她是北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理，是四分公司難得的項目管理人才。”
第一次見到她，不敢相信她既然是25萬平方米工程的項目經(jīng)理，一個看似柔弱、普通、及其平常的女子，競?cè)皇仟殦?dān)大梁、縱橫上下，在分公司員工心目中的女杰。
“一切都有可能”這句李寧產(chǎn)品的廣告語，經(jīng)常掛在宋風(fēng)林嘴邊的一句話，正好詮釋了她風(fēng)華正茂的事業(yè)，以及“業(yè)精于勤”的人生足印。
普通人家出生的宋風(fēng)林，做事敬業(yè)，但做人低調(diào)，她說：“我很平常，沒有什么故事，我只是做了我應(yīng)該做的事。”與她共事的生產(chǎn)經(jīng)理周佩璜說：“宋風(fēng)林項目管理有水平，業(yè)務(wù)很精，他能吃苦，敢于承擔(dān)責(zé)任。”其實不用周經(jīng)理說，都知道25萬平方米的(中信城)大吉危改項目，在她的帶領(lǐng)和主持下已是結(jié)構(gòu)長城杯和北京市文明安全工地。該項目建設(shè)方董事長胡東海這樣評價她，“宋風(fēng)林是一個稱職的優(yōu)秀的令人滿意的項目經(jīng)理”。
2000年大學(xué)畢業(yè)的宋風(fēng)林，被招聘到集團公司時，公司曾擔(dān)心作為一名女子到施工一線，是否可行。學(xué)建筑工程專業(yè)的她依然決然，無所畏懼。于是她被分配到四分公司承建的北京軍博博興大廈及附屬工程項目部，擔(dān)任預(yù)算員。
2002年2月—2003年1月，她在北京岳家樓住宅小區(qū)16#樓，負責(zé)預(yù)算、資料、試驗。那時她全身心的把所學(xué)的專業(yè)用于工程建筑，她不但好學(xué)、勤問、鉆研，而且深入施工一線，把理論與實踐緊密結(jié)合在一起，通過思索、磨礪，使自已在項目預(yù)算和項目管理上，有了充分的積累。
2003年2月—2004年12月，北京郎琴園三期7—12#樓工程，他如愿擔(dān)任了項目副經(jīng)理。宋風(fēng)林第一次面對剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層、地上28層，總建筑面積128000㎡，如此規(guī)模的高層住宅小區(qū)，大面積的項目，其中的困難是可想而知的，由于她之前只是負責(zé)資料、試驗、預(yù)算等，并不需要多深入施工現(xiàn)場的工作，一下子面對以前從未接觸過的高樓層、宋風(fēng)林壓力重重。但她深知這是挑戰(zhàn)，也是機遇。
面對困難，她沒有退縮，堅持深入現(xiàn)場，與一幫男性工作人員奮斗在施工第一線。工地的條件是艱苦的，住宿環(huán)境、辦公環(huán)境都很簡陋，并且作為一個女性，存在著很多不方便之處，但在宋風(fēng)林眼中這些都不是問題。由于臨場經(jīng)驗不足，當(dāng)她遇到不懂的問題或事情時，宋風(fēng)林從未顧及自己項目副經(jīng)理的面子，也沒有擺出科班出身的優(yōu)越感，而是虛心的、不恥下問的向生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長，甚至是一線的工人求教。
2003年恰逢非典疫情，面對突如其來的困難，宋風(fēng)林并沒有畏縮不前，而是帶領(lǐng)著她的團隊，克服了疫情對項目施工的重大影響，并按計劃完成了各項安全、進度、質(zhì)量及成本控制目標(biāo)，最終該工程獲得了04年度結(jié)構(gòu)長城杯及北京市文明安全工地的稱號。
2005年3月—2008年9月，郎琴園四期，她擔(dān)任項目副經(jīng)理，兼商務(wù)經(jīng)理。于是他逐步走上了項目管理崗位。
2006年—2008年9月，在朗琴園四期工程時，尤其是后期擔(dān)任項目經(jīng)理期間，宋風(fēng)林運用在三期時積累的大量經(jīng)驗，緊緊圍繞業(yè)主方提出的工期指標(biāo)及各項嚴格要求，堅持目標(biāo)分解、責(zé)任落實、過程控制，積極推行與時俱進、以人為本的管理理念，有效調(diào)動項目全員的工作激情和團隊?wèi)?zhàn)斗力。最終順利達到了各項預(yù)期目標(biāo)。郎琴園四期工程同樣獲得了07年度結(jié)構(gòu)長城杯(金獎)及北京市文明安全工地稱號。
2008年9月，中信城項目讓宋風(fēng)林的才華得到了充分的展示。憑借自身在朗琴園四期工程積累的大量臨場經(jīng)驗，她義無反顧擔(dān)當(dāng)了中信城的項目經(jīng)理。
該工程是由中信集團開發(fā)的群體住宅小區(qū)項目，6棟樓，每棟地下三層、地上十八層，總建筑面積達到了250000㎡。面對如此工程，中信集團要求全部工程必須于2009年9月30日前全部完工，但由于奧運會停工和拆遷戶問題的影響，實際開工時間已到了08年9月。
在不足一年的時間里完工，且有些樓層的設(shè)計圖紙一直未出來，困難和壓力都是空前的，宋風(fēng)林迅速調(diào)整狀態(tài)，充分利用以往在郎琴園三期、四期積累下來的經(jīng)驗，再結(jié)合中信城的實際情況，制訂了一系列的措施。
安全方面：自工程進場開始，制定完善了各項安全崗位職責(zé)及規(guī)章制度并層層落實、嚴格執(zhí)行;針對項目各階段不斷調(diào)整安全管理重點，實現(xiàn)動態(tài)管理、全員管理。進度方面：以計劃作為各項工作的指引，以落實作為各項工作的重心。從總控計劃、季度、月度至周計劃各層向下為控制、向上為保證;并以施工計劃為依據(jù)做好各階段勞動力、材料、設(shè)備及資金保證計劃，實現(xiàn)目標(biāo)有效控制、實時控制。
質(zhì)量方面：堅持技術(shù)先行、做法先行、樣板引路，堅持工序“三檢制”，堅持實行全員、全過程、全方位的“三全”質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量與生產(chǎn)的相對獨立，堅持重視交底環(huán)節(jié)、嚴格驗收環(huán)節(jié)、狠抓整改環(huán)節(jié)，堅持執(zhí)行程序、持續(xù)改進。
通過一系列有效措施，中信城項目未發(fā)生一起重大安全事故及質(zhì)量事故，工程相關(guān)目標(biāo)也順利的一一實現(xiàn)，并通過了結(jié)構(gòu)長城杯和北京市文明安全工地的驗收。
該項目安裝經(jīng)理瞿斌說：“宋風(fēng)林作為一個女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，為了趕工期，她顧不上照應(yīng)還年幼的孩子，這么大的項目，里里外外一把抓，讓我們看了也感慨萬端。”
項目安全總監(jiān)葛季標(biāo)認為：“宋風(fēng)林在項目管理上之所以能創(chuàng)到北京綠色施工安全文明工地，主要在于她注重安全設(shè)施的投入，管理力度大，管理制度全。”
如此緊的工期，25萬平方米的大項目既然能夠提前完工，這讓建設(shè)方也感到驚嘆。項目副經(jīng)理瞿夕江說：“為了趕工期，宋經(jīng)理想盡了辦法，一方面加大了勞動力的投入，最多時工地上施工人員達到3000人，另一方面采取了24小時施工作業(yè)，她也經(jīng)常在工地上干到凌晨兩三點才回去休息。當(dāng)時工程以四天一層的驚人速度施工，讓工程監(jiān)理也嘆服。”
北京市建委在組織開展安全月活動時，特地把“農(nóng)民工崗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示農(nóng)民工風(fēng)采，北京電視臺還作了專題宣傳。
短短九年，或許對一些資深項目經(jīng)理來說可能顯得不夠厚重，但就是這短短的九年，宋風(fēng)林從一個基層的預(yù)算員一步步走到主管大型工程的項目經(jīng)理，這其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋風(fēng)林還是以一女子之軀，在建筑這個以往由一幫大老爺們把持的行業(yè)里，其付出的艱辛更是別人難以想象的。
宋風(fēng)林的愛人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司總工崗位上也是出類拔萃，是四分公司技術(shù)方面的頂梁柱。夫婦倆都是中共黨員，憑借一種積極向上的信念，兩人相互影響，相互支持，為四分公司的持續(xù)發(fā)展，作出了重要貢獻。
“不求赫赫譽，溫恭君子儒”。九年間，宋風(fēng)林因各方面表現(xiàn)優(yōu)異，先后數(shù)十次獲得北京分公司、集團公司、江蘇省建設(shè)廳、北京市等各級各類表彰。面對這些榮譽，宋風(fēng)林總是淡淡一笑，說一切都得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，以及項目部員工的支持。
而宋風(fēng)林正是用著把一切不可能變?yōu)榭赡艿木瘢沃鞘萑醯纳碥|繼續(xù)的一步一步地走下去。
其實這一切，對于宋風(fēng)林來說這只是開始。
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