危機與機遇并存——談通州建總集團如何應對當前的金融風險
作為企業的一名員工，面對當前的金融風險，應積極為企業排憂解難，站在一定的高度，用戰略的眼光，提出發展企業的合理化意見和建議，促使企業走出當前的困境，對此，筆者身為通州建總集團的一員，對公司如何在危機中抓住機遇提一點感想。 當前，美國“次貸風暴”演化的金融危機已經波及全球，國際國內建筑業風險不斷增加，也直接影響著我們集團公司建筑業的發展。 一、要正視當前建筑業面臨的形勢。 當前，我們集團公司，在全國各大建筑市場，均面臨著資金回籠困難，市場擴張艱難，特別是承建房地產項目信心不足。去年下半年，公司建筑業施工產值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風暴使建筑業風險不斷加大，今年建筑業的形勢必然充滿挑戰。但國家針對金融風暴已經出臺了一系列救市政策，特別是刺激內需，拉動消費，4萬億的投資計劃正在實施。在危機面前，這也是建筑業發展的極好機遇。集團公司要積極抓住機遇，迎難而上，把風險變挑戰，把機遇變動力，堅定建筑強企的信心，確保繼續成為江蘇建筑業十強企業，無愧于“建筑鐵軍”的美稱。 二、要挖掘集團公司潛在的優勢。 在危機與機遇并存的時刻，集團公司應當挖掘優勢，瞄準市場，把握時機，靈活應對金融風暴，積極利用救市政策，努力尋求發展新空間。 1、要積極占有建筑市場。集團公司除了要充分利用救市政策外，還要有計劃、有選擇的在重點市場、新興市場擴大市場覆蓋面和占有率。要研究和把握市場的發展變化，借助南通鐵軍優勢，把眼光放在資源、生態、城鎮、環保、教育、衛生等“十一五”期間的投資重點上，放在建設社會主義新農村等政策扶持地區。將市場拓展的方向逐步向重要建設行業轉移，向重點開發地區轉移，向投資潛力城市轉移，向“衛星”城鎮和城鄉結合部轉移，做到先人一步、搶占先機。 2、要把握市場經營原則。企業的經營行為須把握三個原則。一是堅持安全經營的原則。對經營項目的開發、投資、墊資、擔保，要做到可行性研究，選準和選好投資產業或項目，并按照決策，策劃運作方案，確保安全運營。二是堅持捆綁經營的原則。通過捆綁經營可以化小經營風險。在捆綁對象上，既要同社會法人相互捆綁，又要與有實力的項目經理相互捆綁，通過以產業為依托、以項目為平臺，同愿意合作發展的社會法人、金融機構、項目經理建立互惠互利的合作關系，形成企企聯合、銀企聯合、上下聯合的緊密聯合體，走聯合承包、共同開發等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過多渠道、多層次、多形式的連接，構建資源共享、利益共贏、風險共擔的利益共同體，形成專業互補、事業互助、市場共拓、經營共管的捆綁發展格局，增強集團公司的市場競爭力、風險抵抗力、經營盈利力，不斷夯實集團公司的發展基石。三是堅持量力經營的原則。在投資和承攬項目問題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個資金確保正常生產經營的前提下，事先做好資金規劃，策劃投資產業和項目，做到有多大實力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過急，防止資金鏈的斷裂。 3、要增強工程總承包能力。一方面，要充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優化企業經營模式，逐步實現從建設承包商向開發運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業綜合利潤水平，達到抗擊金融風險能力。另一方面，要著力于強化品牌建設。“南通建筑鐵軍”這一稱號在全國影響力大，集團公司必須要強勢推進這一品牌建設。要創塑與之相匹配的質量品牌、誠信品牌、文化品牌、服務品牌，使之成為集團公司的核心競爭力。再一方面，要發揮集團效應。要強化企業集團功能，目前業務功能還比較單一，組織機構、經營方式、服務功能、程序和標準、信息化管理等多方面與市場對工程總承包企業的要求還存在較大差距。因此，要苦練內功，促使集團成員企業形成合力，優勢互補，形成新的經濟增長點。集團與集團之間，也可強強聯手，合作開發，同創共贏。 三，要推進集團公司發展的強勢。 近幾年來，我們集團公司得到持續快速發展，企業規模日漸壯大，市場份額日益提高，經濟總量不斷增長，建筑業已成長為我公司的優勢產業，對帶動相關產業發展發揮著十分重要的作用。當前，面對金融風暴的侵襲，企業要爭取得到政府的支持和扶持，強勢推進集團公司的發展。 1、要促進科技創新力度。要建議政府幫助企業構建發展平臺，重點要在提升建筑業科技含量上提供支持。要積極為企業做好科技引導、扶持和服務工作，認真搭建建筑業科技“創新、創優、創業”平臺，制定科技研發、應用、獎勵的政策措施。對納入國家和省計劃的企業技術中心和科研開發項目，按規定給予稅費優惠。對進入省、市建筑業綜合實力20強的企業，凡產值利潤率、凈資產收益率以及人均利稅等指標達到全省年度先進水平以上的，其上繳地方稅收超過本地區平均增幅部分的可適當作為獎勵，由政府安排用于支持企業添置大型設備或引進高新技術。 2、要加大人才開發力度。要建議政府幫助企業強化人力資源的開發和整合，要推薦和培育各類專業人才。我們集團公司要針對未來發展趨勢，著力制定企業人才戰略，要堅持在重大項目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要創造條件積極探索企業核心技術骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業實際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。隨著勞務隊伍的逐年減少，要建議政府幫助企業建立外省勞務基地，培育具有專業能力的勞務隊伍，形成固定的勞務輸出渫道，緩解企業使用不規范勞務隊伍所造成的經營風險。 3、要力爭政府扶持力度。一方面，企業要按市場定位做大做強，政府要培育、扶持公司的低資質專業向高資質專業發展。建設部對特級資質企業已經抬高了入門條件，這對我們企業帶來了難度，為了能夠確保特級資質企業審核平穩過渡，企業要贏得政府的傾力支持，對企業的需求要給予充分關心和幫助。要取得政府鼓勵企業積極提高綜合實力，作為省20強企業，政府在市場準入、金融授信等方面要予以優先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業擴大投融資能力，也可以利用政府的支持進行上市準備，提升資本集聚能力。再一方面，要優化產業結構，促進企業開展多元化經營，圍繞產業鏈前升后延和橫向拓展經營領域，積極推動企業進一步做專做精。同時要讓政府加強引導與其它建筑企業加強溝通、協調和行業自律，避免同等資質企業在人才隊伍、工程承包等方面出現惡性競爭，促進企業間加強聯合與合作，促進建筑企業做大做強。 (通州建總集團有限公司，工會主席：趙勇前)
作為企業的一名員工，面對當前的金融風險，應積極為企業排憂解難，站在一定的高度，用戰略的眼光，提出發展企業的合理化意見和建議，促使企業走出當前的困境，對此，筆者身為通州建總集團的一員，對公司如何在危機中抓住機遇提一點感想。
當前，美國“次貸風暴”演化的金融危機已經波及全球，國際國內建筑業風險不斷增加，也直接影響著我們集團公司建筑業的發展。
一、要正視當前建筑業面臨的形勢。
當前，我們集團公司，在全國各大建筑市場，均面臨著資金回籠困難，市場擴張艱難，特別是承建房地產項目信心不足。去年下半年，公司建筑業施工產值與去年同期相比，增張幅度有所下降。金融風暴使建筑業風險不斷加大，今年建筑業的形勢必然充滿挑戰。但國家針對金融風暴已經出臺了一系列救市政策，特別是刺激內需，拉動消費，4萬億的投資計劃正在實施。在危機面前，這也是建筑業發展的極好機遇。集團公司要積極抓住機遇，迎難而上，把風險變挑戰，把機遇變動力，堅定建筑強企的信心，確保繼續成為江蘇建筑業十強企業，無愧于“建筑鐵軍”的美稱。
二、要挖掘集團公司潛在的優勢。
在危機與機遇并存的時刻，集團公司應當挖掘優勢，瞄準市場，把握時機，靈活應對金融風暴，積極利用救市政策，努力尋求發展新空間。
1、要積極占有建筑市場。集團公司除了要充分利用救市政策外，還要有計劃、有選擇的在重點市場、新興市場擴大市場覆蓋面和占有率。要研究和把握市場的發展變化，借助南通鐵軍優勢，把眼光放在資源、生態、城鎮、環保、教育、衛生等“十一五”期間的投資重點上，放在建設社會主義新農村等政策扶持地區。將市場拓展的方向逐步向重要建設行業轉移，向重點開發地區轉移，向投資潛力城市轉移，向“衛星”城鎮和城鄉結合部轉移，做到先人一步、搶占先機。
2、要把握市場經營原則。企業的經營行為須把握三個原則。一是堅持安全經營的原則。對經營項目的開發、投資、墊資、擔保，要做到可行性研究，選準和選好投資產業或項目，并按照決策，策劃運作方案，確保安全運營。二是堅持捆綁經營的原則。通過捆綁經營可以化小經營風險。在捆綁對象上，既要同社會法人相互捆綁，又要與有實力的項目經理相互捆綁，通過以產業為依托、以項目為平臺，同愿意合作發展的社會法人、金融機構、項目經理建立互惠互利的合作關系，形成企企聯合、銀企聯合、上下聯合的緊密聯合體，走聯合承包、共同開發等合作之路;在捆綁方式上，既要以股權、投資為紐帶，又要以契約、理念為紐帶。通過多渠道、多層次、多形式的連接，構建資源共享、利益共贏、風險共擔的利益共同體，形成專業互補、事業互助、市場共拓、經營共管的捆綁發展格局，增強集團公司的市場競爭力、風險抵抗力、經營盈利力，不斷夯實集團公司的發展基石。三是堅持量力經營的原則。在投資和承攬項目問題上，既要積極而為，又要量力而行。要在整個資金確保正常生產經營的前提下，事先做好資金規劃，策劃投資產業和項目，做到有多大實力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之過急，防止資金鏈的斷裂。
3、要增強工程總承包能力。一方面，要充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優化企業經營模式，逐步實現從建設承包商向開發運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業綜合利潤水平，達到抗擊金融風險能力。另一方面，要著力于強化品牌建設。“南通建筑鐵軍”這一稱號在全國影響力大，集團公司必須要強勢推進這一品牌建設。要創塑與之相匹配的質量品牌、誠信品牌、文化品牌、服務品牌，使之成為集團公司的核心競爭力。再一方面，要發揮集團效應。要強化企業集團功能，目前業務功能還比較單一，組織機構、經營方式、服務功能、程序和標準、信息化管理等多方面與市場對工程總承包企業的要求還存在較大差距。因此，要苦練內功，促使集團成員企業形成合力，優勢互補，形成新的經濟增長點。集團與集團之間，也可強強聯手，合作開發，同創共贏。
三，要推進集團公司發展的強勢。
近幾年來，我們集團公司得到持續快速發展，企業規模日漸壯大，市場份額日益提高，經濟總量不斷增長，建筑業已成長為我公司的優勢產業，對帶動相關產業發展發揮著十分重要的作用。當前，面對金融風暴的侵襲，企業要爭取得到政府的支持和扶持，強勢推進集團公司的發展。
1、要促進科技創新力度。要建議政府幫助企業構建發展平臺，重點要在提升建筑業科技含量上提供支持。要積極為企業做好科技引導、扶持和服務工作，認真搭建建筑業科技“創新、創優、創業”平臺，制定科技研發、應用、獎勵的政策措施。對納入國家和省計劃的企業技術中心和科研開發項目，按規定給予稅費優惠。對進入省、市建筑業綜合實力20強的企業，凡產值利潤率、凈資產收益率以及人均利稅等指標達到全省年度先進水平以上的，其上繳地方稅收超過本地區平均增幅部分的可適當作為獎勵，由政府安排用于支持企業添置大型設備或引進高新技術。
2、要加大人才開發力度。要建議政府幫助企業強化人力資源的開發和整合，要推薦和培育各類專業人才。我們集團公司要針對未來發展趨勢，著力制定企業人才戰略，要堅持在重大項目、重大工程、重要崗位上使用人才、培育人才、鍛煉人才。要創造條件積極探索企業核心技術骨干持股的股權激勵機制，以及符合企業實際、行之有效的各種激勵方式，吸引并留住人才。隨著勞務隊伍的逐年減少，要建議政府幫助企業建立外省勞務基地，培育具有專業能力的勞務隊伍，形成固定的勞務輸出渫道，緩解企業使用不規范勞務隊伍所造成的經營風險。
3、要力爭政府扶持力度。一方面，企業要按市場定位做大做強，政府要培育、扶持公司的低資質專業向高資質專業發展。建設部對特級資質企業已經抬高了入門條件，這對我們企業帶來了難度，為了能夠確保特級資質企業審核平穩過渡，企業要贏得政府的傾力支持，對企業的需求要給予充分關心和幫助。要取得政府鼓勵企業積極提高綜合實力，作為省20強企業，政府在市場準入、金融授信等方面要予以優先推介和扶持。另一方面，要讓政府支持企業擴大投融資能力，也可以利用政府的支持進行上市準備，提升資本集聚能力。再一方面，要優化產業結構，促進企業開展多元化經營，圍繞產業鏈前升后延和橫向拓展經營領域，積極推動企業進一步做專做精。同時要讓政府加強引導與其它建筑企業加強溝通、協調和行業自律，避免同等資質企業在人才隊伍、工程承包等方面出現惡性競爭，促進企業間加強聯合與合作，促進建筑企業做大做強。
(通州建總集團有限公司，工會主席：趙勇前)
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