為“魯班”而奮斗的鐵軍將士——南京遇難同胞大屠殺紀念館工程創“魯班獎”紀實
時任省委書記李源潮多次提到：把紀念館工程建造成精品和經典工程，這是對三十萬遇難同胞的安慰，是對國人祭典亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰爭向往和平的最好警示?！ 白尠坠强梢匀胨屧┗昴軌虬裁撸淹赖痘T警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓戰爭遠離人類，讓和平灑滿人間。”這是南京遇難同胞大屠殺紀念館工程總指揮、時任南京市副市長戴永寧在工程開工前說的話。如今這話已被作為碑文，鐫刻在紀念館冥思廳的墻上。 于是，集團公司董事、副總經理兼南京分公司經理唐衛斌在開工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創得魯班獎?！薄 ∮谑?，集團公司董事兼副總經理唐裕新掛帥項目經理，在南京有二十多年施工經驗的倪平作為現場項目經理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標進軍?！ ≡摴こ淌┕るy度大，表現在四個方面：一、施工場地小，項目部臨時設施沒有合適地段搭設;二、施工技術要求高，建設部十項新技術要全面運用;三，紀念館萬人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多?！ ?006年9白開始組織施工的項目部，在現場項目經理倪平的帶領下投入了戰斗。在資金不足、技術力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關注的政治工程，不折不扣實現既定目標?！ ∫?、在管理上一著不讓 隊伍進場前，項目指揮部就在路邊搭設了兩個賬篷，因為場地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環境中開始組織施工?！ 〉?，工程指揮部對標化工地的建設有較高的要求，如果工地沒有按省文明工地的標準實施，就決不允許工程開工?！ 榇?，項目部組織人力對施工工地的設置進行策劃，3次深入到現場選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行了統一?！ ∨c此同時，完善修定了《工程質量管理及驗收制度》、《工地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點的特點，公司投入40余萬元資金建設標化工地。繪制了具有濃郁的企業文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%。 從項目部組建的第一天起，項目部就教育參建員工。在觀看了施工現場和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場景。大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設的全過程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中?！ ≡陧椖抗芾砩?，項目部首先強調實行項目經理負責制、施工技術員崗位責任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開工伊始，便由分公司徐惠經理掛帥成立了紀念館工程現場指揮部，分公司技術骨干施陸偉任該項目技術負責人，組成了強有力的項目經理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育?！ ≡诠こ淌┕べ|量上，項目部實行了“工序質量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專項的施工方案和技術措施，實行前，施工技術員事先對班組進行技術交底，“現場監工”對質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”全過程跟蹤檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監理驗收，通過后才進行下一道工序施工。主要分項工程或關鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規范施工?！ 墓こ涕_工到結束，做好工程資料是實現“魯班獎”目標的關鍵環節。于是項目部選用大學畢業生王彬彬肩負這一重任。事實證明，王彬彬不負眾望，遵照有關規定將工程資料按標準整理歸檔，而且做到及時、齊全、正確、規范。他默默無聞，一絲不茍，兢兢業業?，F場項目經理倪平這樣評價他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學生難得?！表椖坎繉Ｂ毎踩珕T營偉這樣說：“交辦王彬彬做事，從來不過夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調，做事認真?！薄 ‖F場項目經理倪平有兩個兒子，一個是倪江勇，是現場項目副經理;一個是倪江忠，負責項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風景，他們緊密團結，相互配合，帶動了整個項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔負，為順利完成該工程發揮了重要作用?！ ≡诎踩a控制上，項目部對所有參加施工生產的職工，均進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗。針對工程特點，在施工前還編制了專項的項目安全技術措施計劃，建立健全了安全生產責任制等各項制度，定期、不定期的開展各類安全檢查，對查出的安全隱患及時整改，使安全生產的全過程始終處于可控制狀態。該項目在安全設施上投資了80余萬元?！ 榱藙撌〖壩拿鞴さ?，項目部對施工現場進行了封閉管理，對所在區域的場地道路實行硬化，整個施工現場安全標志醒目，標語牌、警示牌一目了然，展示了企業的精神面貌。施工中，將文明施工和環境保護責任落實到人，加強和落實現場文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評。 該項目在管理上實現了安全無事故目標，創得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會上榮獲國際項目管理銀獎。 二、在技術上精益求精 南京分公司主任工程師費學軍說：“紀念館工程的技術含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒有可比性，具有唯一性?！钡M學軍多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝著實現魯班獎這個目標前進。費學軍在該工程施工中，經常深入施工現場，攻克技術難關，解決技術難題，與項目部一班人一起研究建設部十項新技術的運用，組建QC小組，實施技術創新，發揮了積極的作用。 該工程是南京大屠殺遇難同胞遺址，施工時不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個外圍立體構架型進行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬無一失?！ 榇?，項目技術攻關組，針對文物遺跡萬人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進行了系統的設計。施工前先采用合成材料聚氨脂發泡劑發泡技術對地表遺骸進行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網架并吊裝預先制作好的鋼結構臨時保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個坑體就形成一個臨時覆蓋保護體系，最后通過鋼筋混凝土粱內設置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進行屋蓋施工。施工完畢后通過滑移拉出臨時鋼結構保護罩，再去除遺骸表面的發泡劑。同時通過設置排水溝兩側雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統，以作為確保遺骸長久保存的基本條件?！ ≡谶@樣復雜的技術課題前，項目技術人員以完美的施工技術完成了施工任務。項目部還積極應用了建設部“建筑業十項新技術”的10大項21小項，自創新技術3項。 針對混凝土基層不平整、空鼓、起殼、開裂的問題;針對材料進場檢驗不到位問題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問題，項目部通過組建QC小組，解決質量難關。QC小組多次運用科學的方法，通過PDCA循環的攻關，解決了自流平地坪施工的質量問題;編制了專項作業指導書，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術基礎。通過QC小組活動，小組成員分工協作，各展所長，充分發揮了主觀能動性，提高了團隊作戰的能力，工程施工質量贏得業主的好評?！ 榱颂岣唔椖考夹g水平，分公司抽調了業務素質高、技術精湛的20多名管理人員和施工操作人員進駐項目部。這支參戰無數，戰果累累的經驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求，施工標準、竣工驗收等方面的規范標準，為項目部技術攻關發揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優秀施工工藝、工法分階段，分層次的進行集中學習，并結合到紀念館工程中來，為更好適應現場施工進行模擬現場強化培訓，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果?！ 〖o念館工程項目部注重技術創新和技術進步，最終解決一系了施工技術難題，榮獲“全國工程建設優秀質量管理小組”二等獎;通過了全國建筑業新技術應用示范工程評審，應用新技術的整體水平達到“國內領先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準為省級工法?！ ∪?、在工期上爭分奪秒 2006年9月開工的紀念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領導要前來舉行開館儀式，中宣部在網上已發布信息，到時世界各地幾萬人將前來祭奠?！ 】⒐と掌谝褯]有退路。現場項目經理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經常性的雨季影響著施工、經常性研究技術施工方案而停工，特別是建設方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來說，無疑增加了材料采購的難度和時間?！ ∪欢椖坎恳话嗳艘廊粵Q然下定決心，發揮鐵軍精神，確保工期按時完工。一方面，加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理。施工期間，每天早上五點半打起床鈴，晚上九點熄燈就寢，特殊時期還實施24小時施工作業，保證了有充足的時間來完成建設任務。另一方面，項目部增加施工作業人員，抓緊時間合理安排施工，調配好人員、機械，同時做到小雨大干，大雨巧干，沒雨拼命干，保證按時完成工程進度目標。再一方面，加強后勤服務，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無后顧之憂，全身心的投入到建設任務中。?！ 》止炯夹g人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術交底工作，經常深入施工一線，特別在懷孕七八個月時，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經理倪江勇說：“吳萍作為一個女同志，有時身體不好，也堅持到工地開展技術工作，讓人敬佩。” 現場項目經理倪平腰椎間盤突出，勞累時病情時常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專職安全員營偉說：“倪經理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰，無怨無悔。”正是有這樣一群人的努力創造，敢于拼搏，勇于奮進，最終使工程的工期按時完工?！ ”荒暇┦许椖恐笓]部評為“先進個人”的現場項目經理倪平這樣說：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關鍵是公司董事長張慎林多次來工地關心關注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數次到工地給予技術指導，使工地擺脫了不少困難?！彼运€說：“魯班獎”的獲得，不是一個人能做到的，也不是一個項目部能做的，而是集團公司整個團隊共同努力得來的，更離不開政府和社會各界的關心和支持。
時任省委書記李源潮多次提到：把紀念館工程建造成精品和經典工程，這是對三十萬遇難同胞的安慰，是對國人祭典亡靈洗雪恥辱的慰藉，是對世人遠離戰爭向往和平的最好警示。
“讓白骨可以入睡，讓冤魂能夠安眠，把屠刀化鑄警鐘，把逝名刻作史鑒，讓孩童不再驚恐，讓母親不再泣嘆，讓戰爭遠離人類，讓和平灑滿人間?！边@是南京遇難同胞大屠殺紀念館工程總指揮、時任南京市副市長戴永寧在工程開工前說的話。如今這話已被作為碑文，鐫刻在紀念館冥思廳的墻上。
于是，集團公司董事、副總經理兼南京分公司經理唐衛斌在開工前就要求項目部：“該工程必須按魯班獎的要求施工、必須建造成精品工程，必須創得魯班獎?！?/p>
于是，集團公司董事兼副總經理唐裕新掛帥項目經理，在南京有二十多年施工經驗的倪平作為現場項目經理，親自組建項目施工班子，向“魯班獎”目標進軍。
該工程施工難度大，表現在四個方面：一、施工場地小，項目部臨時設施沒有合適地段搭設;二、施工技術要求高，建設部十項新技術要全面運用;三，紀念館萬人坑遺址、遺骸要保持原樣，不能有絲毫變動和損毀;四、工程工期緊，施工圖紙變更多。
2006年9白開始組織施工的項目部，在現場項目經理倪平的帶領下投入了戰斗。在資金不足、技術力量不夠、工期緊張的情況下，集團公司項目總指揮唐衛斌在人力、物力、財力上給予了傾力支持，以確保這項世人關注的政治工程，不折不扣實現既定目標。
一、在管理上一著不讓
隊伍進場前，項目指揮部就在路邊搭設了兩個賬篷，因為場地小，項目部一班人就在這樣艱苦的環境中開始組織施工。
但是，工程指揮部對標化工地的建設有較高的要求，如果工地沒有按省文明工地的標準實施，就決不允許工程開工。
為此，項目部組織人力對施工工地的設置進行策劃，3次深入到現場選定地址，繪制工地平面布置圖，非常細致的對消防設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行了統一。
與此同時，完善修定了《工程質量管理及驗收制度》、《工地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點的特點，公司投入40余萬元資金建設標化工地。繪制了具有濃郁的企業文化氛圍的圖牌、幅條等并種植草坪，綠化面積達到70%。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參建員工。在觀看了施工現場和被侵華日軍屠殺的遇難者遺骸后，項目部全體人員似乎回到了1937年那段刻骨銘心的灰色日子里，想象到屠殺的場景。大家為之震撼，強烈的使命感更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，讓指揮部放心、為公司爭光，這種信念貫穿了工程建設的全過程，使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。
在項目管理上，項目部首先強調實行項目經理負責制、施工技術員崗位責任制，并制定了嚴格的獎罰制度。開工伊始，便由分公司徐惠經理掛帥成立了紀念館工程現場指揮部，分公司技術骨干施陸偉任該項目技術負責人，組成了強有力的項目經理部，并對工程管理人員加強了定崗、定職教育。
在工程施工質量上，項目部實行了“工序質量”控制管理方法，針對主要的工序提前制定出專項的施工方案和技術措施，實行前，施工技術員事先對班組進行技術交底，“現場監工”對質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”全過程跟蹤檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行三檢查及報驗制度。先自檢、互檢、交接檢，再報請監理驗收，通過后才進行下一道工序施工。主要分項工程或關鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，確保工程按要求規范施工。
從工程開工到結束，做好工程資料是實現“魯班獎”目標的關鍵環節。于是項目部選用大學畢業生王彬彬肩負這一重任。事實證明，王彬彬不負眾望，遵照有關規定將工程資料按標準整理歸檔，而且做到及時、齊全、正確、規范。他默默無聞，一絲不茍，兢兢業業。現場項目經理倪平這樣評價他：“年輕有為，勇于奉獻，而且成效明顯，這樣的大學生難得?！表椖坎繉Ｂ毎踩珕T營偉這樣說：“交辦王彬彬做事，從來不過夜，哪怕工作到凌晨。他為人低調，做事認真。”
現場項目經理倪平有兩個兒子，一個是倪江勇，是現場項目副經理;一個是倪江忠，負責項目材料和后勤保障。父子三人在項目部是一道獨特的風景，他們緊密團結，相互配合，帶動了整個項目班子，團隊力彰顯到位。遇到難題他們共同商量，有了困難共同擔負，為順利完成該工程發揮了重要作用。
在安全生產控制上，項目部對所有參加施工生產的職工，均進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗。針對工程特點，在施工前還編制了專項的項目安全技術措施計劃，建立健全了安全生產責任制等各項制度，定期、不定期的開展各類安全檢查，對查出的安全隱患及時整改，使安全生產的全過程始終處于可控制狀態。該項目在安全設施上投資了80余萬元。
為了創省級文明工地，項目部對施工現場進行了封閉管理，對所在區域的場地道路實行硬化，整個施工現場安全標志醒目，標語牌、警示牌一目了然，展示了企業的精神面貌。施工中，將文明施工和環境保護責任落實到人，加強和落實現場文明檢查、考核及獎懲管理。項目在省市兩級的“省級文明工地”檢查中得到好評。
該項目在管理上實現了安全無事故目標，創得了江蘇省文明工地，獲得了“江蘇省第一批綠色施工示范工程”，在第22屆全球項目管理大會上榮獲國際項目管理銀獎。
二、在技術上精益求精
南京分公司主任工程師費學軍說：“紀念館工程的技術含量高，施工難度大，這在全國乃至世界沒有可比性，具有唯一性?！钡M學軍多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝著實現魯班獎這個目標前進。費學軍在該工程施工中，經常深入施工現場，攻克技術難關，解決技術難題，與項目部一班人一起研究建設部十項新技術的運用，組建QC小組，實施技術創新，發揮了積極的作用。
該工程是南京大屠殺遇難同胞遺址，施工時不可搬運，必須就地保護。而其中的易腐性文物則更要求形成一個外圍立體構架型進行保護，確保文物的完整性不受侵蝕。其中萬人坑部分的保護顯得尤為重要，必須采取針對遺骸的有效保護措施以保證萬無一失。
為此，項目技術攻關組，針對文物遺跡萬人坑的特殊性，從保護的角度對施工工序進行了系統的設計。施工前先采用合成材料聚氨脂發泡劑發泡技術對地表遺骸進行保護，然后砌筑周邊圍護墻體，再吊移原有網架并吊裝預先制作好的鋼結構臨時保護罩放置于圍護墻體上，這樣整個坑體就形成一個臨時覆蓋保護體系，最后通過鋼筋混凝土粱內設置H型鋼勁性鋼骨作為吊模的支撐梁，采用倒吊模體系進行屋蓋施工。施工完畢后通過滑移拉出臨時鋼結構保護罩，再去除遺骸表面的發泡劑。同時通過設置排水溝兩側雙軸深攪樁止水帷幕、水平濾管導流以及樁間排水盲溝、集水井排水等形成一套完整的立體永久排降水系統，以作為確保遺骸長久保存的基本條件。
在這樣復雜的技術課題前，項目技術人員以完美的施工技術完成了施工任務。項目部還積極應用了建設部“建筑業十項新技術”的10大項21小項，自創新技術3項。
針對混凝土基層不平整、空鼓、起殼、開裂的問題;針對材料進場檢驗不到位問題;針對涂飾材料計量混合配比控制不嚴造成空鼓等問題，項目部通過組建QC小組，解決質量難關。QC小組多次運用科學的方法，通過PDCA循環的攻關，解決了自流平地坪施工的質量問題;編制了專項作業指導書，為建筑新型材料的普及和推廣奠定了技術基礎。通過QC小組活動，小組成員分工協作，各展所長，充分發揮了主觀能動性，提高了團隊作戰的能力，工程施工質量贏得業主的好評。
為了提高項目技術水平，分公司抽調了業務素質高、技術精湛的20多名管理人員和施工操作人員進駐項目部。這支參戰無數，戰果累累的經驗性隊伍，熟知各項施工工藝、要求，施工標準、竣工驗收等方面的規范標準，為項目部技術攻關發揮了重要作用。項目部還搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，對優秀施工工藝、工法分階段，分層次的進行集中學習，并結合到紀念館工程中來，為更好適應現場施工進行模擬現場強化培訓，讓操作人員更快掌握施工法、工藝，收到了良好的效果。
紀念館工程項目部注重技術創新和技術進步，最終解決一系了施工技術難題，榮獲“全國工程建設優秀質量管理小組”二等獎;通過了全國建筑業新技術應用示范工程評審，應用新技術的整體水平達到“國內領先水平”;論文獲省建筑施工論文一等獎;兩篇工法被批準為省級工法。
三、在工期上爭分奪秒
2006年9月開工的紀念館工程，要求在2007年12月13日前必須竣工。12月13日中央領導要前來舉行開館儀式，中宣部在網上已發布信息，到時世界各地幾萬人將前來祭奠。
竣工日期已沒有退路。現場項目經理倪平看在眼里，急在心里，他深知任務十分艱巨。因為施工圖紙在不斷更改、經常性的雨季影響著施工、經常性研究技術施工方案而停工，特別是建設方對材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。這對于項目部來說，無疑增加了材料采購的難度和時間。
然而項目部一班人依然決然下定決心，發揮鐵軍精神，確保工期按時完工。一方面，加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理。施工期間，每天早上五點半打起床鈴，晚上九點熄燈就寢，特殊時期還實施24小時施工作業，保證了有充足的時間來完成建設任務。另一方面，項目部增加施工作業人員，抓緊時間合理安排施工，調配好人員、機械，同時做到小雨大干，大雨巧干，沒雨拼命干，保證按時完成工程進度目標。再一方面，加強后勤服務，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣。真正做到了讓工人無后顧之憂，全身心的投入到建設任務中。。
分公司技術人員吳萍，是位女同志，她為了做好技術交底工作，經常深入施工一線，特別在懷孕七八個月時，還依然奮斗在工地，為了趕工期她奉獻了很多。項目副經理倪江勇說：“吳萍作為一個女同志，有時身體不好，也堅持到工地開展技術工作，讓人敬佩?！?/p>
現場項目經理倪平腰椎間盤突出，勞累時病情時常困繞他，但為了工期，他始終堅守工地，不辭勞苦。項目專職安全員營偉說：“倪經理60多歲的人，為了趕工期，與工人同吃同住，任勞任怨，他的行為鼓舞了項目部人員，使得大家同樣并肩作戰，無怨無悔。”正是有這樣一群人的努力創造，敢于拼搏，勇于奮進，最終使工程的工期按時完工。
被南京市項目指揮部評為“先進個人”的現場項目經理倪平這樣說：“做這項工程，能夠克服這么多的困難，關鍵是公司董事長張慎林多次來工地關心關注我們，并與我交心，給我鼓舞很多。公司總工程師瞿啟忠也數次到工地給予技術指導，使工地擺脫了不少困難?！彼运€說：“魯班獎”的獲得，不是一個人能做到的，也不是一個項目部能做的，而是集團公司整個團隊共同努力得來的，更離不開政府和社會各界的關心和支持。
關注公眾號