四分公司注重人才開發
今年以來，四分公司組織公司員工崗位技能培訓，先后為112名員工申領了各類“崗位證書”、為95名員工申報了“技術職稱”，占到了員工總數的二分之一，截止6月中旬，已新選聘建筑類專業畢業的大學生16名。目前，四分公司員工素質明顯改善，人才結構日趨合理，管理效率顯著提高，發展后勁日臻強勁。???近年來，四分公司經理徐建從當前建筑企業生存發展的現狀出發，著眼建筑企業未來，將面臨的“大趨勢”，始終把人才開發戰略擺放在各項工作的首位。他通過選派優秀管理人員參加培訓班，為員工舉辦職稱、崗位證書培訓，選聘專業對口大學生等措施，在有效提高公司整體管理水平的同時，極大地夯實了分公司可持續發展的基礎。
今年以來，四分公司組織公司員工崗位技能培訓，先后為112名員工申領了各類“崗位證書”、為95名員工申報了“技術職稱”，占到了員工總數的二分之一，截止6月中旬，已新選聘建筑類專業畢業的大學生16名。目前，四分公司員工素質明顯改善，人才結構日趨合理，管理效率顯著提高，發展后勁日臻強勁。
近年來，四分公司經理徐建從當前建筑企業生存發展的現狀出發，著眼建筑企業未來，將面臨的“大趨勢”，始終把人才開發戰略擺放在各項工作的首位。他通過選派優秀管理人員參加培訓班，為員工舉辦職稱、崗位證書培訓，選聘專業對口大學生等措施，在有效提高公司整體管理水平的同時，極大地夯實了分公司可持續發展的基礎。
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