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集團(tuán)公司圓滿完成2007年度上半年技術(shù)質(zhì)量和內(nèi)審檢查

為了進(jìn)一步強化質(zhì)量、技術(shù)管理，加大對施工過程中的監(jiān)控力度，評價質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系實施的有效性，公司成立了以瞿啟忠副總經(jīng)理兼總工為組長的內(nèi)審與質(zhì)量檢查組，于2007年6月17日至7月5日和2007年7月15日至7月31日分別對上海、南京、蘇州、蘇北、金沙、徐州、山東、河北、天津、北京、吉林、黑龍江、哈爾濱13個分公司進(jìn)行了檢查，同時抽查了項目31個，總建筑面積138.3

　　為了進(jìn)一步強化質(zhì)量、技術(shù)管理，加大對施工過程中的監(jiān)控力度，評價質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系實施的有效性，公司成立了以瞿啟忠副總經(jīng)理兼總工為組長的內(nèi)審與質(zhì)量檢查組，于2007年6月17日至7月5日和2007年7月15日至7月31日分別對上海、南京、蘇州、蘇北、金沙、徐州、山東、河北、天津、北京、吉林、黑龍江、哈爾濱13個分公司進(jìn)行了檢查，同時抽查了項目31個，總建筑面積138.3萬㎡，檢查項目涉及到基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段。檢查采用聽匯報、查現(xiàn)場、看資料的方式進(jìn)行，檢查結(jié)束后，對每個項目部進(jìn)行講評，總結(jié)施工過程中質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗，對查出的問題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改辦法，對存在隱患較多的項目部發(fā)出限期整改通知書，同時進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)場打分并公布。各分公司及項目部對這次檢查相當(dāng)重視，認(rèn)真配合，積極整改。