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質(zhì)量管理

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2016-09

集團(tuán)公司開展2016上半年度內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量大檢查

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)主業(yè)、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、抓風(fēng)控”的發(fā)展方針，持續(xù)深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理，評價質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，促進(jìn)分公司及項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)管和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，集團(tuán)公司成立了以常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠為組長的內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內(nèi)蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個分公司及所屬部分項(xiàng)目部進(jìn)行了內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查。　　本次抽查了13個項(xiàng)目的體系運(yùn)行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約101.7萬平方米，項(xiàng)目涉及到基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段。檢查的重點(diǎn)內(nèi)容有：工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任體系建立情況，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)情況，施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，材料見證取樣、檢驗(yàn)和資料整理情況，質(zhì)量通病治理情況和工程實(shí)物質(zhì)量等方面。過程中對每個項(xiàng)目的檢查情況進(jìn)行講評，總結(jié)施工過程中質(zhì)量控制方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，對查出的問題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改建議。　　從本次內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查情況看，集團(tuán)公司三體系運(yùn)行基本正常，分公司根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，制定了相應(yīng)的措施，并對目標(biāo)、指標(biāo)等進(jìn)行了分解落實(shí);分公司及項(xiàng)目部能夠較好地執(zhí)行國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視技術(shù)進(jìn)步，有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制措施到位，質(zhì)量管理行為進(jìn)一步規(guī)范，工程質(zhì)量整體受控;工程質(zhì)量治理兩年行動持續(xù)深入開展，治理工作步入常態(tài)化，通過治理提升了項(xiàng)目部的整體管理能力，降低了項(xiàng)目和企業(yè)風(fēng)險。　　通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司質(zhì)量意識的提高，為集團(tuán)公司多創(chuàng)精品工程打下良好的基層氛圍。

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集團(tuán)公司開展2016上半年度內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量大檢查

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)主業(yè)、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、抓風(fēng)控”的發(fā)展方針，持續(xù)深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理，評價質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，促進(jìn)分公司及項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)管和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，集團(tuán)公司成立了以常務(wù)副總兼總工程師瞿啟忠為組長的內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查組，于2016年6月23日至7月16日分別對南京、內(nèi)蒙山西、北京、河北、天津、東北和新疆等7個分公司及所屬部分項(xiàng)目部進(jìn)行了內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查。　　本次抽查了13個項(xiàng)目的體系運(yùn)行和技術(shù)質(zhì)量管理情況，總建筑面積約101.7萬平方米，項(xiàng)目涉及到基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段。檢查的重點(diǎn)內(nèi)容有：工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任體系建立情況，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)情況，施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，材料見證取樣、檢驗(yàn)和資料整理情況，質(zhì)量通病治理情況和工程實(shí)物質(zhì)量等方面。過程中對每個項(xiàng)目的檢查情況進(jìn)行講評，總結(jié)施工過程中質(zhì)量控制方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，對查出的問題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改建議。　　從本次內(nèi)審和技術(shù)質(zhì)量檢查情況看，集團(tuán)公司三體系運(yùn)行基本正常，分公司根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，制定了相應(yīng)的措施，并對目標(biāo)、指標(biāo)等進(jìn)行了分解落實(shí);分公司及項(xiàng)目部能夠較好地執(zhí)行國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視技術(shù)進(jìn)步，有序地落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制措施到位，質(zhì)量管理行為進(jìn)一步規(guī)范，工程質(zhì)量整體受控;工程質(zhì)量治理兩年行動持續(xù)深入開展，治理工作步入常態(tài)化，通過治理提升了項(xiàng)目部的整體管理能力，降低了項(xiàng)目和企業(yè)風(fēng)險。　　通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司質(zhì)量意識的提高，為集團(tuán)公司多創(chuàng)精品工程打下良好的基層氛圍。

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