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人才培養

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2008-08

公司召開股東會強調——努力開創企業科學發展新局面

圖為股東會會場　　?　　圖為第二屆董事會、監事會成員、黨委書記在主席臺就座　　?　　圖為副市長陳斌在會上講話　　?　　圖為市委組織部副部長姜兆軍在主席臺　　?　　圖為市建管局局長吳建林在主席臺　　?　　圖為董事長張慎林主持會議　　?　　圖為副董事長張曉華作第二屆董事會工作報告　　?　　圖為黨委書記廉斌在主席臺　　?　　圖為會議主席臺舉手表決會議決議　　?　　圖為會議進行舉手表決　　?　　圖為會議進行分組討論　　?　　圖為股東在填寫選票　　?　　圖為股東們在投票　　?　　圖為股東們在依次投票　　?　　圖為工作人員清點選票　　?　　圖為工作人員在計票　　8月26日，公司在市建筑職工中等專業學校會議室，隆重召開了股東會，公司全體股東參加了會議，會議由董事長張慎林主持，副董事長張曉華授董事長的委托，代表第二屆董事會作工作報告。　　報告首先認真回顧了過去三年工作成果，認為三年來股東權益增幅較大;經營業績穩健增長;企業資質全面晉升;品牌價值不斷延伸;成長優勢持續擴大;創新能力明顯提高;人才引育成效顯著;黨群組織保障有力。報告還指出三年來優化了股權結構;改善了治理結構;重構了產業結構;完善了基本制度;確立了體制機制;調整了市場布局;增加了科技投入;精簡了機關部室。在談到三年來的工作體會時，報告認為第一、必須堅持“六做”目標;第二、必須樹立“四講”理念;第三、必須堅持“四全”方略;第四、必須堅持“三大”戰略;第五、必須推行“四自”機制;第六、必須堅持“四有”標準;第七、必須堅持合作經營;第八、必須推進融合管理。　　報告對今后三年公司的發展提出了建議，報告認為，今后三年企業發展的總體要求是：堅持以科學發展觀為統領，以“十一五”發展綱要和“集團公司三年發展規劃”為依據，以“四全”方略和“四講”理念為導向，以“六做”目標和“三大”戰略為指導，從調優體制機制、股權結構和產業結構入手，進一步解放思想，深化改革，著力推動企業向質量型、科技型、效益型、集約型轉變，提升企業的綜合實力和行業地位，開創企業科學發展的新局面。　　報告強調：今后三年要著重抓好以下四個方面工作：1、要進一步解放思想，實施“三大”發展戰略。隨著經濟全球化的深入發展，我國經濟與世界經濟的聯系愈加緊密。當前世界經濟形勢惡化，亞太經濟增長放緩，新興市場國家金融風險加大，這些都給開放程度越來越高的中國經濟帶來了諸多不利影響。我國長期形成的結構性矛盾和增長方式粗放問題仍然突出，經濟周期出現變化，通脹壓力依然較大，嚴重自然災害頻發等也給我國經濟的平穩運行帶來了許多不確定因素。國家繼續“從緊”的貨幣政策給企業增添了重重困難，市場競爭的日益加劇給企業帶來了嚴峻挑戰。面對復雜多變的經濟環境和嚴峻的市場形勢，我們必須進一步解放思想，以更開闊的眼界、更宏大的氣魄，實施“三大”戰略，謀劃和推進企業未來發展。只有解放思想，才能實現體制創新;只有解放思想，才能實現機制創新;只有解放思想，才能實現思路創新;只有解放思想，才能實現科技創新;只有解放思想，才能實現管理創新。2、要進一步優化股權和治理結構，筑牢企業生存之根。隨著企業規模的不斷擴大，集團公司原有股權結構逐步暴露出股權分散、決策低效等弱點。為了迅速改變這一狀況，要深化企業內部改革，繼續做好股權結構調整工作。堅持以學習《公司法》為先導。;堅持以完善《公司章程》為抓手;堅持以調優股權結構為目標。3、要進一步優化產業和隊伍結構，做實企業發展之基。面對經營要素不足、贏利模式單一的企業弱點，集團公司持續發展的能力受到了前所未有的挑戰。為了擺脫行業困境，我們要樹立大建筑業的理念，在鞏固、優化、提升主業的同時，進一步調整產業結構，積極培育新的經濟增長點。要鞏固和保持主業地位;要促進和發展相關產業;要推進和實施合作經營;要理順和整編一線隊伍。4、要進一步加強組織建設，保障企業穩健運行。加強組織建設是推動企業持續發展的首要任務。要按照“權責統一、運轉協調、有效制衡、行為規范”的要求，完善企業法人治理結構。加強董事會自身建設;強化監事會監督職能;提升高管層執行能力;發揮黨組織保障作用。　　會議還分別聽取了監事會工作報告，財務工作報告，投資管理工作報告，三年未分配利潤分配方案，關于公司章程的修改意見等，并形成會議決議。　　下午，會議進行了選舉，按照《公司法》和《公司章程》的規定，選舉產生了集團公司第三屆董事會和監事會。　　通州市副市長陳斌到會講話，市委組織部副部長姜兆軍，建管局局長吳建林也參加了會議。

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2008-08

集團公司召開半年工作會議

圖為董事長張慎林在會上講話　　?　　圖為副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告　　?　　圖為黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖為半年工作工會議會場　　8月10日，集團公司在建工大廈三樓會議室召開半年行政工作會議，董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。公司董事會、監事會成員，各分公司經理、公司機關部門經理參加了會議。　　上午，會議聽取了各分公司上半年工作匯報，以及集團公司上半年質量和安全檢查情況通報。與會人員還就應對復雜環境下公司如何發展，如何做強做精主業進行了座談。　　下午，副董事長兼總經理張曉華作了行政工作報告，報告對上半年的工作進行了總結，同時對下半年的工作提出了要求。　　報告指出：公司發展要量質并舉，促進產業穩健拓展，各單位在鞏固主營陣地的同時，經營重點要突出，創業手段要創新，跨區經營要穩健，穩步實現規模與效益的協同發展，質量與速度的同步提升。同時要優化產業結構。大唐公司要抓好碧華苑等在建項目的運作，切實把握好銷售宣傳、資金回籠、項目進度等環節，同時要積極應對外部環境變化帶來的挑戰和壓力，增強融資開發能力，提高聯合開發水平，對列入開發計劃的新項目要抓緊實施好前期的各項籌備工作，有效規避宏觀從緊帶來的開發風險。智能、市政、起重、鋼結構等專業公司要聚合集團整體優勢，做精做實專業領域，切實提高承攬任務的含金量，努力向“專、精、特、新”方向發展，形成獨具特色的競爭優勢。集團公司成員單位之間要以合作經營為平臺，發揮資質優勢，加強橫向聯合，緊跟國家投資建設導向，逐步培植在路橋、環保、礦采、風能發電等領域的多元經營和綜合施工能力，填補多元發展的空白。公司將在資源配置、資金投入、人才流動等方面予以傾斜，著力形成層次分明、結構合理、前景廣闊的多元產業鏈條，提升集團多元經濟的增長。　　報告強調：要強化管理，提高項目運營質量。各單位要加強承攬工程的源頭管理，要嚴格項目信息評審制度，從項目源頭認真落實審核程序。要注重對工程項目的真實性、合法性進行了解;要著重對業主進行全方位的資信調查。同時要認真落實“施工隊伍年度考核辦法”等管理規定，重點考核施工項目部的合同履約、質量安全、資金管理、成本控制等方面。第三要規范資金管理，一方面要嚴格遵循“安全監控、誠信往來”原則，切實加強項目資金各個環節的精細管理;另一方面要健全內部信用等級機制。同時要建立完善農民工工資發放的長效機制與不良事件的應急處理機制。　　報告要求：要落實責任，提高基礎管理效能。嚴格落實經營責任。各單位要按照“誰簽約、誰承辦、誰負責”的原則，嚴格落實經營管理“一把手”責任制。各級信用(合同)管理責任人和管理員要認真履行信用(合同)管理定期報告和重大事項報告制度。認真落實質量責任。要借助體系運行的推行和實施，加大創優力度，整合創優資源。要繼續強化創優工作的管理和現場質量專項的檢查，使爭創優質工程、用戶滿意工程、優秀QC小組等工作有條不紊地深入開展。各單位要高度重視三體系的運行推進工作，并及時納入日常管理的范疇，貫標覆蓋面要力爭延伸到每個項目部，不斷提高貫標覆蓋率。強化貫標培訓工作。要堅持深入現場開展培訓，各項目部要自覺接受貫標檢查，落實貫標要求，使施工現場的各項管理工作滿足體系標準的規定。全面落實安全責任。下半年，各單位要繼續推行和實施安全管理三個百分百工作，對短期行為嚴重的項目部必須實行強制性管理，統一將安全管理三個百分百達標率納入施工承包協議內容，并在工程資金中直接提取安全設施投入基金，由各單位統籌安排、合理調度。要進一步健全項目安全管理網絡，擴大日常監管覆蓋層面，徹底消除安全監管上的盲區和死角。要積極開展安全生產警示、遵章守紀教育活動，加大一線操作人員基本操作技能和安全防護等知識的培訓力度，全面提高操作工人的自我防護意識。　　報告最后指出：優化體系，營造市場競爭優勢。加大財務管理體系建設。各單位委派會計、項目會計要深入領會《項目會計核算辦法》的部署和要求，并把此項工作作為當前的重點工作來抓，嚴格對照核算辦法予以貫徹執行，構建集團財務信息系統。下半年，將在企業信息管理系統平臺的框架內構建集團財務管理信息系統，使企業財務管理內控體系更趨完善，財務信息實現實時監管，資金監管得以有效控制，為集團財務從根本上實現集中管理提供保障。加大人才開發體系建設。要加快高端人才引進步伐，人力資源部要有計劃引進企業急需人才，特別對注冊類專業技術人員的引進與聘用，要放寬政策、提供平臺、優先吸納，滿足工程設計甲級資質標準要求的需要，并為設計二院的人才儲備和資質晉升創造條件。要加大復合型人才的培養。對優秀的年青后備人才，要有目的性的把他們安排到不同專業崗位進行鍛煉，使他們成為一專多能的復合型人才，為將來企業向工程總承包發展做好人才儲備。注重專業崗位技能培訓。充分利用建校專業培訓、代培機構等渠道，重點對近幾年引進公司的大學生集中進行項目運營、質量安全、工程技術等內容的培訓，逐步把他們培養成為項目管理、科技創新等方面的中堅力量。要注重對新人的培養，對大學生要帶領好、關心好，使他們盡快成長、獨當一面、擔當重任，為企業科學轉型發展增添后勁。完善勞動用工管理機制。要加大科技創新體系建設。繼續做好技術中心認定工作，促進分公司專利研發的進程，繼續做好國家標準修訂工作，公司各職能部室要加大跟蹤力度，根據審稿和論證后的修訂意見和實施要求，及時組織技術人員進行修訂和完善，確保企業資質新標準就位工作的順利推進。　　會議結束前，集團公司董事長張慎林作了重要講話。講話對當前公司的形勢、面臨的問題和應對的措施進行了分析，講話指出：當前，宏觀經濟形勢嚴峻，對建筑業的沖擊影響較大。信貸受限、土地受控、材料漲價、房價回落等因素，使許多企業的資金鏈受到嚴峻考驗。特別是房地產業，現在購買土地困難，銀行貸款困難，房屋銷售也困難，房產業面臨的風險很大。另一方面，集團公司當前總的形勢也不容樂觀，特別是主業喜中帶憂，講話強調，要防止決策失誤、過程失控和處置失策，特別是工程承攬要防止失察，因此，合同評審機制必須要推進到位;民主決策機制必須要建立健全;對項目的考察、評估、認定程序必須要認真對待。　　講話同時強調：公司今年有兩件大事直得關注。一個是：8月26日，公司第二屆董事會正式換屆，公司高管層將重新聘用，法人治理結構將得到進一步改善，企業的發展一定會更加穩健、務實和規范。另一件大事是：12月份，公司將要隆重舉行通州建總五十年慶典，到時要很好地總結五十年，用五十年來的發展經驗指導我們今后的工作。五十年的風風雨雨鑄就了通州建總人不屈不繞的創業精神，這種精神正激勵著我們繼續為通州建總的發展奮斗不止。　　直面宏觀調控的嚴峻形勢，集團公司今后工作的指導思想必須是：“持續穩健、科學發展”。要把繼續“做實、做穩、做安全”作為當前和今后一段時期工作的方針，要著手做好“三個調優”，以此來優化企業，為企業實現新的戰略目標，夯實發展基礎。第一，要著力調優股權結構。從企業改制以來，公司經過了三次增資擴股，股權結構進行了有效調整，但離總體目標還有距離。企業改制的最終目標就是：要讓經營層持大股，并能夠控股，增強經營層的責任意識和風險意識，這有利于企業的發展。第二，要切實調優產業結構。要繼續鞏固主業，在主業鞏固的基礎上，實施多元化發展。只有不斷鞏固主業，強化主業，才能更好地調優產業結構。調優產業結構的基本思路主要在三個方面：一方面，要控制主業規模，提升主業品質，著力把主業做精、做細、做強。另一方面，要不斷向主業上下游延伸，拉長建筑產業鏈。再一方面，要大膽涉足非關聯產業，不放過市場潛力大，盈利機遇強的產業，促進企業又好又快發展。第三，要積極調優體制和機制。在調優體制方面，一要優化建制公司。通過投資參股、資產聯結、經營捆綁、管理滲透等形式，進一步培育和健全規范的建制公司，促使建制公司真正成為公司發展的核心力量。二要優化分公司經營。除了要進一步推進經營承包制外，分公司要朝著獨立經營并具有法人資格的方向發展，真正成為能夠承擔“四自”責任的市場主體。三要優化產權結構。一方面要優化母子公司的產權結構，控股子公司要進一步放大經營層的股權，提高經營層的積極性。對參股子公司要在市場開拓，信息流通、資金流轉等方面，有力形成相互支持、相互促進、聯系緊密的集團成員聯合體。在調優機制方面。一要優化分配機制。通過推行工資協商制，使員工在協商過程中強化價值觀;通過股權獎勵、目標獎勵、貢獻獎勵，使員工在二次分配中提高積極性;通過逐步提高分紅比例、配股額度和增資空間，使股東在企業發展中增強自信心。二要優化用人機制。人盡其才，才盡其用，要使合適的人放到合適的崗位，把人力資源發掘到最大限度。一方面，要進一步規范人員聘用程序，使人員聘用更加民主化，程序化，制度化;另一方面，要培育市場責任主體和項目責任主體，可以讓一部分人先富起來，擴大企業利潤點，分散市場風險面。再一方面，要為技術人才、專業人才、創業人才搭建施展才華的舞臺，特別是近幾年引進的大學生，要作為公司后備力量著力培養。三要優化激勵機制。公司獎懲制度要進一步充實和完善，獎罰既要體現在經濟效益，也要體現在社會效益;既要體現在物質文明，也要體現在精神文明。同時要建立起公司獎勵基金，實施重獎重罰，“獎得讓人心動，罰得讓人心痛”。針對制度不嚴、有令不行，執行不力等現象，要加重處罰標準。四要優化創新機制。一方面，要強調科技創新。特別要按照特級資質新要求，不斷加大科技創新的資金投入力度。同時要加強企業信息化平臺建設，減少管理層次，降低管理成本。另一方面，要強調管理創新。特別要創新財務管理，促使財務管理信息化，實行合理有效的財務監控，實現科學先進的核算與管理模式。再一方面，要強調制度創新。質量安全管理、項目施工管理、目標創優管理等一系列公司管理制度，要不斷充實、創新、調優，以適應公司發展新要求。

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公司召開股東會強調——努力開創企業科學發展新局面

圖為股東會會場　　?　　圖為第二屆董事會、監事會成員、黨委書記在主席臺就座　　?　　圖為副市長陳斌在會上講話　　?　　圖為市委組織部副部長姜兆軍在主席臺　　?　　圖為市建管局局長吳建林在主席臺　　?　　圖為董事長張慎林主持會議　　?　　圖為副董事長張曉華作第二屆董事會工作報告　　?　　圖為黨委書記廉斌在主席臺　　?　　圖為會議主席臺舉手表決會議決議　　?　　圖為會議進行舉手表決　　?　　圖為會議進行分組討論　　?　　圖為股東在填寫選票　　?　　圖為股東們在投票　　?　　圖為股東們在依次投票　　?　　圖為工作人員清點選票　　?　　圖為工作人員在計票　　8月26日，公司在市建筑職工中等專業學校會議室，隆重召開了股東會，公司全體股東參加了會議，會議由董事長張慎林主持，副董事長張曉華授董事長的委托，代表第二屆董事會作工作報告。　　報告首先認真回顧了過去三年工作成果，認為三年來股東權益增幅較大;經營業績穩健增長;企業資質全面晉升;品牌價值不斷延伸;成長優勢持續擴大;創新能力明顯提高;人才引育成效顯著;黨群組織保障有力。報告還指出三年來優化了股權結構;改善了治理結構;重構了產業結構;完善了基本制度;確立了體制機制;調整了市場布局;增加了科技投入;精簡了機關部室。在談到三年來的工作體會時，報告認為第一、必須堅持“六做”目標;第二、必須樹立“四講”理念;第三、必須堅持“四全”方略;第四、必須堅持“三大”戰略;第五、必須推行“四自”機制;第六、必須堅持“四有”標準;第七、必須堅持合作經營;第八、必須推進融合管理。　　報告對今后三年公司的發展提出了建議，報告認為，今后三年企業發展的總體要求是：堅持以科學發展觀為統領，以“十一五”發展綱要和“集團公司三年發展規劃”為依據，以“四全”方略和“四講”理念為導向，以“六做”目標和“三大”戰略為指導，從調優體制機制、股權結構和產業結構入手，進一步解放思想，深化改革，著力推動企業向質量型、科技型、效益型、集約型轉變，提升企業的綜合實力和行業地位，開創企業科學發展的新局面。　　報告強調：今后三年要著重抓好以下四個方面工作：1、要進一步解放思想，實施“三大”發展戰略。隨著經濟全球化的深入發展，我國經濟與世界經濟的聯系愈加緊密。當前世界經濟形勢惡化，亞太經濟增長放緩，新興市場國家金融風險加大，這些都給開放程度越來越高的中國經濟帶來了諸多不利影響。我國長期形成的結構性矛盾和增長方式粗放問題仍然突出，經濟周期出現變化，通脹壓力依然較大，嚴重自然災害頻發等也給我國經濟的平穩運行帶來了許多不確定因素。國家繼續“從緊”的貨幣政策給企業增添了重重困難，市場競爭的日益加劇給企業帶來了嚴峻挑戰。面對復雜多變的經濟環境和嚴峻的市場形勢，我們必須進一步解放思想，以更開闊的眼界、更宏大的氣魄，實施“三大”戰略，謀劃和推進企業未來發展。只有解放思想，才能實現體制創新;只有解放思想，才能實現機制創新;只有解放思想，才能實現思路創新;只有解放思想，才能實現科技創新;只有解放思想，才能實現管理創新。2、要進一步優化股權和治理結構，筑牢企業生存之根。隨著企業規模的不斷擴大，集團公司原有股權結構逐步暴露出股權分散、決策低效等弱點。為了迅速改變這一狀況，要深化企業內部改革，繼續做好股權結構調整工作。堅持以學習《公司法》為先導。;堅持以完善《公司章程》為抓手;堅持以調優股權結構為目標。3、要進一步優化產業和隊伍結構，做實企業發展之基。面對經營要素不足、贏利模式單一的企業弱點，集團公司持續發展的能力受到了前所未有的挑戰。為了擺脫行業困境，我們要樹立大建筑業的理念，在鞏固、優化、提升主業的同時，進一步調整產業結構，積極培育新的經濟增長點。要鞏固和保持主業地位;要促進和發展相關產業;要推進和實施合作經營;要理順和整編一線隊伍。4、要進一步加強組織建設，保障企業穩健運行。加強組織建設是推動企業持續發展的首要任務。要按照“權責統一、運轉協調、有效制衡、行為規范”的要求，完善企業法人治理結構。加強董事會自身建設;強化監事會監督職能;提升高管層執行能力;發揮黨組織保障作用。　　會議還分別聽取了監事會工作報告，財務工作報告，投資管理工作報告，三年未分配利潤分配方案，關于公司章程的修改意見等，并形成會議決議。　　下午，會議進行了選舉，按照《公司法》和《公司章程》的規定，選舉產生了集團公司第三屆董事會和監事會。　　通州市副市長陳斌到會講話，市委組織部副部長姜兆軍，建管局局長吳建林也參加了會議。

集團公司召開半年工作會議

圖為董事長張慎林在會上講話　　?　　圖為副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告　　?　　圖為黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖為半年工作工會議會場　　8月10日，集團公司在建工大廈三樓會議室召開半年行政工作會議，董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。公司董事會、監事會成員，各分公司經理、公司機關部門經理參加了會議。　　上午，會議聽取了各分公司上半年工作匯報，以及集團公司上半年質量和安全檢查情況通報。與會人員還就應對復雜環境下公司如何發展，如何做強做精主業進行了座談。　　下午，副董事長兼總經理張曉華作了行政工作報告，報告對上半年的工作進行了總結，同時對下半年的工作提出了要求。　　報告指出：公司發展要量質并舉，促進產業穩健拓展，各單位在鞏固主營陣地的同時，經營重點要突出，創業手段要創新，跨區經營要穩健，穩步實現規模與效益的協同發展，質量與速度的同步提升。同時要優化產業結構。大唐公司要抓好碧華苑等在建項目的運作，切實把握好銷售宣傳、資金回籠、項目進度等環節，同時要積極應對外部環境變化帶來的挑戰和壓力，增強融資開發能力，提高聯合開發水平，對列入開發計劃的新項目要抓緊實施好前期的各項籌備工作，有效規避宏觀從緊帶來的開發風險。智能、市政、起重、鋼結構等專業公司要聚合集團整體優勢，做精做實專業領域，切實提高承攬任務的含金量，努力向“專、精、特、新”方向發展，形成獨具特色的競爭優勢。集團公司成員單位之間要以合作經營為平臺，發揮資質優勢，加強橫向聯合，緊跟國家投資建設導向，逐步培植在路橋、環保、礦采、風能發電等領域的多元經營和綜合施工能力，填補多元發展的空白。公司將在資源配置、資金投入、人才流動等方面予以傾斜，著力形成層次分明、結構合理、前景廣闊的多元產業鏈條，提升集團多元經濟的增長。　　報告強調：要強化管理，提高項目運營質量。各單位要加強承攬工程的源頭管理，要嚴格項目信息評審制度，從項目源頭認真落實審核程序。要注重對工程項目的真實性、合法性進行了解;要著重對業主進行全方位的資信調查。同時要認真落實“施工隊伍年度考核辦法”等管理規定，重點考核施工項目部的合同履約、質量安全、資金管理、成本控制等方面。第三要規范資金管理，一方面要嚴格遵循“安全監控、誠信往來”原則，切實加強項目資金各個環節的精細管理;另一方面要健全內部信用等級機制。同時要建立完善農民工工資發放的長效機制與不良事件的應急處理機制。　　報告要求：要落實責任，提高基礎管理效能。嚴格落實經營責任。各單位要按照“誰簽約、誰承辦、誰負責”的原則，嚴格落實經營管理“一把手”責任制。各級信用(合同)管理責任人和管理員要認真履行信用(合同)管理定期報告和重大事項報告制度。認真落實質量責任。要借助體系運行的推行和實施，加大創優力度，整合創優資源。要繼續強化創優工作的管理和現場質量專項的檢查，使爭創優質工程、用戶滿意工程、優秀QC小組等工作有條不紊地深入開展。各單位要高度重視三體系的運行推進工作，并及時納入日常管理的范疇，貫標覆蓋面要力爭延伸到每個項目部，不斷提高貫標覆蓋率。強化貫標培訓工作。要堅持深入現場開展培訓，各項目部要自覺接受貫標檢查，落實貫標要求，使施工現場的各項管理工作滿足體系標準的規定。全面落實安全責任。下半年，各單位要繼續推行和實施安全管理三個百分百工作，對短期行為嚴重的項目部必須實行強制性管理，統一將安全管理三個百分百達標率納入施工承包協議內容，并在工程資金中直接提取安全設施投入基金，由各單位統籌安排、合理調度。要進一步健全項目安全管理網絡，擴大日常監管覆蓋層面，徹底消除安全監管上的盲區和死角。要積極開展安全生產警示、遵章守紀教育活動，加大一線操作人員基本操作技能和安全防護等知識的培訓力度，全面提高操作工人的自我防護意識。　　報告最后指出：優化體系，營造市場競爭優勢。加大財務管理體系建設。各單位委派會計、項目會計要深入領會《項目會計核算辦法》的部署和要求，并把此項工作作為當前的重點工作來抓，嚴格對照核算辦法予以貫徹執行，構建集團財務信息系統。下半年，將在企業信息管理系統平臺的框架內構建集團財務管理信息系統，使企業財務管理內控體系更趨完善，財務信息實現實時監管，資金監管得以有效控制，為集團財務從根本上實現集中管理提供保障。加大人才開發體系建設。要加快高端人才引進步伐，人力資源部要有計劃引進企業急需人才，特別對注冊類專業技術人員的引進與聘用，要放寬政策、提供平臺、優先吸納，滿足工程設計甲級資質標準要求的需要，并為設計二院的人才儲備和資質晉升創造條件。要加大復合型人才的培養。對優秀的年青后備人才，要有目的性的把他們安排到不同專業崗位進行鍛煉，使他們成為一專多能的復合型人才，為將來企業向工程總承包發展做好人才儲備。注重專業崗位技能培訓。充分利用建校專業培訓、代培機構等渠道，重點對近幾年引進公司的大學生集中進行項目運營、質量安全、工程技術等內容的培訓，逐步把他們培養成為項目管理、科技創新等方面的中堅力量。要注重對新人的培養，對大學生要帶領好、關心好，使他們盡快成長、獨當一面、擔當重任，為企業科學轉型發展增添后勁。完善勞動用工管理機制。要加大科技創新體系建設。繼續做好技術中心認定工作，促進分公司專利研發的進程，繼續做好國家標準修訂工作，公司各職能部室要加大跟蹤力度，根據審稿和論證后的修訂意見和實施要求，及時組織技術人員進行修訂和完善，確保企業資質新標準就位工作的順利推進。　　會議結束前，集團公司董事長張慎林作了重要講話。講話對當前公司的形勢、面臨的問題和應對的措施進行了分析，講話指出：當前，宏觀經濟形勢嚴峻，對建筑業的沖擊影響較大。信貸受限、土地受控、材料漲價、房價回落等因素，使許多企業的資金鏈受到嚴峻考驗。特別是房地產業，現在購買土地困難，銀行貸款困難，房屋銷售也困難，房產業面臨的風險很大。另一方面，集團公司當前總的形勢也不容樂觀，特別是主業喜中帶憂，講話強調，要防止決策失誤、過程失控和處置失策，特別是工程承攬要防止失察，因此，合同評審機制必須要推進到位;民主決策機制必須要建立健全;對項目的考察、評估、認定程序必須要認真對待。　　講話同時強調：公司今年有兩件大事直得關注。一個是：8月26日，公司第二屆董事會正式換屆，公司高管層將重新聘用，法人治理結構將得到進一步改善，企業的發展一定會更加穩健、務實和規范。另一件大事是：12月份，公司將要隆重舉行通州建總五十年慶典，到時要很好地總結五十年，用五十年來的發展經驗指導我們今后的工作。五十年的風風雨雨鑄就了通州建總人不屈不繞的創業精神，這種精神正激勵著我們繼續為通州建總的發展奮斗不止。　　直面宏觀調控的嚴峻形勢，集團公司今后工作的指導思想必須是：“持續穩健、科學發展”。要把繼續“做實、做穩、做安全”作為當前和今后一段時期工作的方針，要著手做好“三個調優”，以此來優化企業，為企業實現新的戰略目標，夯實發展基礎。第一，要著力調優股權結構。從企業改制以來，公司經過了三次增資擴股，股權結構進行了有效調整，但離總體目標還有距離。企業改制的最終目標就是：要讓經營層持大股，并能夠控股，增強經營層的責任意識和風險意識，這有利于企業的發展。第二，要切實調優產業結構。要繼續鞏固主業，在主業鞏固的基礎上，實施多元化發展。只有不斷鞏固主業，強化主業，才能更好地調優產業結構。調優產業結構的基本思路主要在三個方面：一方面，要控制主業規模，提升主業品質，著力把主業做精、做細、做強。另一方面，要不斷向主業上下游延伸，拉長建筑產業鏈。再一方面，要大膽涉足非關聯產業，不放過市場潛力大，盈利機遇強的產業，促進企業又好又快發展。第三，要積極調優體制和機制。在調優體制方面，一要優化建制公司。通過投資參股、資產聯結、經營捆綁、管理滲透等形式，進一步培育和健全規范的建制公司，促使建制公司真正成為公司發展的核心力量。二要優化分公司經營。除了要進一步推進經營承包制外，分公司要朝著獨立經營并具有法人資格的方向發展，真正成為能夠承擔“四自”責任的市場主體。三要優化產權結構。一方面要優化母子公司的產權結構，控股子公司要進一步放大經營層的股權，提高經營層的積極性。對參股子公司要在市場開拓，信息流通、資金流轉等方面，有力形成相互支持、相互促進、聯系緊密的集團成員聯合體。在調優機制方面。一要優化分配機制。通過推行工資協商制，使員工在協商過程中強化價值觀;通過股權獎勵、目標獎勵、貢獻獎勵，使員工在二次分配中提高積極性;通過逐步提高分紅比例、配股額度和增資空間，使股東在企業發展中增強自信心。二要優化用人機制。人盡其才，才盡其用，要使合適的人放到合適的崗位，把人力資源發掘到最大限度。一方面，要進一步規范人員聘用程序，使人員聘用更加民主化，程序化，制度化;另一方面，要培育市場責任主體和項目責任主體，可以讓一部分人先富起來，擴大企業利潤點，分散市場風險面。再一方面，要為技術人才、專業人才、創業人才搭建施展才華的舞臺，特別是近幾年引進的大學生，要作為公司后備力量著力培養。三要優化激勵機制。公司獎懲制度要進一步充實和完善，獎罰既要體現在經濟效益，也要體現在社會效益;既要體現在物質文明，也要體現在精神文明。同時要建立起公司獎勵基金，實施重獎重罰，“獎得讓人心動，罰得讓人心痛”。針對制度不嚴、有令不行，執行不力等現象，要加重處罰標準。四要優化創新機制。一方面，要強調科技創新。特別要按照特級資質新要求，不斷加大科技創新的資金投入力度。同時要加強企業信息化平臺建設，減少管理層次，降低管理成本。另一方面，要強調管理創新。特別要創新財務管理，促使財務管理信息化，實行合理有效的財務監控，實現科學先進的核算與管理模式。再一方面，要強調制度創新。質量安全管理、項目施工管理、目標創優管理等一系列公司管理制度，要不斷充實、創新、調優，以適應公司發展新要求。

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