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人才培養

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2008-02

監事會工作報告（摘要）

2008年監事會將切實按照股東會提出的各項工作任務和目標，認真履行監督檢查職能，積極維護公司股東利益，全力推進集團公司董事會提出的構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展的戰略舉措。　　1、維護公司利益，進行責任追究。從維護公司、股東利益出發，2008年繼續協助有關分公司著力做好清欠工作，在弄清情況的基礎上，對相關人員進行責任追究，對沒有誠信，嚴重損害公司利益的項目經理，要追究其經濟和法律責任，切實維護公司和股東利益。　　2、加強財務檢查，嚴格管理制度。2008年要把檢查公司財務作為監事會的重點工作來抓，著重開展四個方面的檢查，一是重視對審計情況的監督檢查，檢查審計是否客觀公正，反映財務情況的真實性。二是加強對財務整改情況的監督檢查，2007年度審計中需要整改的問題，無特殊理由應認真整改，有錯必糾。三是重點對有關分公司新引進項目經理工程款使用情況的監督檢查，防止有損公司利益的事發生。四是對涉及重大工程的墊資、大額固定資產的投資、重大費用的開支等，監事會也將進行跟蹤監督，確保公司資金使用的安全和健康。　　3、明確監督重點，促進依法治企。2008年監事會將認真做好對董事、高級管理人員的監督工作，主要監督他們在執行公司職務行為過程中，有無違反黨和國家法律和行政法規、公司章程和股東會決議等現象，有無損害公司和股東利益的行為，對有違規和損害公司利益的董事和高級人員要按《公司法》規定提出處理意見和建議，以促進依法治企。　　4、深入調研活動，提高建議質量。今年，監事會將圍繞董事會的中心工作，深入開展調研活動，不斷探索監事會在企業改革發展中發揮好監督保證作用的新思路、新辦法，并就關系企業改革發展的重大問題深入調研，在廣泛聽取股東的意見基礎上，積極向董事會、執行層提出好的建議，共同推進公司各項改革舉措的貫徹落實。

2008-02-28

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監事會工作報告（摘要）

2008年監事會將切實按照股東會提出的各項工作任務和目標，認真履行監督檢查職能，積極維護公司股東利益，全力推進集團公司董事會提出的構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展的戰略舉措。　　1、維護公司利益，進行責任追究。從維護公司、股東利益出發，2008年繼續協助有關分公司著力做好清欠工作，在弄清情況的基礎上，對相關人員進行責任追究，對沒有誠信，嚴重損害公司利益的項目經理，要追究其經濟和法律責任，切實維護公司和股東利益。　　2、加強財務檢查，嚴格管理制度。2008年要把檢查公司財務作為監事會的重點工作來抓，著重開展四個方面的檢查，一是重視對審計情況的監督檢查，檢查審計是否客觀公正，反映財務情況的真實性。二是加強對財務整改情況的監督檢查，2007年度審計中需要整改的問題，無特殊理由應認真整改，有錯必糾。三是重點對有關分公司新引進項目經理工程款使用情況的監督檢查，防止有損公司利益的事發生。四是對涉及重大工程的墊資、大額固定資產的投資、重大費用的開支等，監事會也將進行跟蹤監督，確保公司資金使用的安全和健康。　　3、明確監督重點，促進依法治企。2008年監事會將認真做好對董事、高級管理人員的監督工作，主要監督他們在執行公司職務行為過程中，有無違反黨和國家法律和行政法規、公司章程和股東會決議等現象，有無損害公司和股東利益的行為，對有違規和損害公司利益的董事和高級人員要按《公司法》規定提出處理意見和建議，以促進依法治企。　　4、深入調研活動，提高建議質量。今年，監事會將圍繞董事會的中心工作，深入開展調研活動，不斷探索監事會在企業改革發展中發揮好監督保證作用的新思路、新辦法，并就關系企業改革發展的重大問題深入調研，在廣泛聽取股東的意見基礎上，積極向董事會、執行層提出好的建議，共同推進公司各項改革舉措的貫徹落實。

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