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人才培養(yǎng)

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2007-10

公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議號(hào)召全體職工----全面領(lǐng)會(huì)公司將要推行的《工資協(xié)商制度》

10月8日上午，公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議在15樓會(huì)議室舉行，工會(huì)主席張宏德主持會(huì)議，黨委書(shū)記廉斌到會(huì)講話(huà)。　　會(huì)議就公司年中工作會(huì)議提出的關(guān)于推進(jìn)和實(shí)施工資協(xié)商制進(jìn)行了學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹?！　?huì)議明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》(草案)，分公司經(jīng)理座談會(huì)還專(zhuān)題進(jìn)行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實(shí)施勢(shì)在必行，必須全力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會(huì)必須站在公正、公平的立場(chǎng)，正確面對(duì)這一重要改革舉措，從維護(hù)公司利益和員工利益出發(fā)，實(shí)事求是對(duì)待公司的工資改革。　　會(huì)議要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實(shí)施多年的系數(shù)工資制過(guò)分強(qiáng)調(diào)了職務(wù)的高低，難以體現(xiàn)責(zé)任的大小、績(jī)效的優(yōu)劣，不利于調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實(shí)行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責(zé)任、分績(jī)效”定薪酬，合理拉開(kāi)分配檔次。工資協(xié)商制是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)深層次分配制度改革的一項(xiàng)重要舉措。　　會(huì)議提出：要充分認(rèn)識(shí)工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅(jiān)持三個(gè)方面的原則：1、市場(chǎng)化原則。按照政府工資分配的宏觀調(diào)控指導(dǎo)政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌，切實(shí)體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責(zé)任、績(jī)效拉開(kāi)不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強(qiáng)者、績(jī)效高者、貢獻(xiàn)大者傾斜。3、激勵(lì)化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)價(jià)值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內(nèi)，各單位經(jīng)營(yíng)承包主體的工資收入隨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動(dòng)?！　?huì)議認(rèn)為：要全面領(lǐng)會(huì)工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據(jù)《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級(jí)政府建立工資協(xié)商機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責(zé)、工作要求、工作目標(biāo)的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點(diǎn)是以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、績(jī)效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動(dòng)比例，不定職級(jí)工資，鼓勵(lì)崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個(gè)樣，同一職級(jí)干好干壞一個(gè)樣的工資分配形式?！　?huì)議要求：要切實(shí)貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會(huì)將有義務(wù)做好這方面的調(diào)研、宣傳、推進(jìn)工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見(jiàn)和建議，最終提出符合企業(yè)實(shí)際的意見(jiàn)和建議。工會(huì)委員和各級(jí)分工會(huì)要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作、溝通協(xié)調(diào)工作、思想政治工作，要切實(shí)把實(shí)行工資協(xié)商制作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，使每一個(gè)員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行。　　會(huì)議最后提出：要著力推進(jìn)工資協(xié)商制的實(shí)施。在推進(jìn)工資協(xié)商制的進(jìn)程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現(xiàn)象的發(fā)生，這是對(duì)工資協(xié)商不夠理解，對(duì)內(nèi)部改革不夠適應(yīng)形成的。作為工會(huì)，必須要做好政策的引導(dǎo)、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護(hù)大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩(wěn)定、調(diào)整”的工作方針出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)新一輪工資改革進(jìn)程。公司全體員工要從“構(gòu)建大建總、創(chuàng)樹(shù)大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略出發(fā)、從建設(shè)“通州建總模式”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，把推進(jìn)工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、肩負(fù)企業(yè)使命的重任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的戰(zhàn)略才能得以實(shí)現(xiàn)。

2007-10-09

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全力提升科技新水平 確保滿(mǎn)足資質(zhì)新要求

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉華在集團(tuán)公司技術(shù)工作會(huì)議上要求各分公司----　　全力提升科技新水平確保滿(mǎn)足資質(zhì)新要求　　?　　9月2日，集團(tuán)公司技術(shù)工作座談會(huì)在南京召開(kāi)。上海、南京、蘇州、蘇北、吉林、徐州、金沙分公司主任(副)工程師參加了會(huì)議，總經(jīng)理張曉華到會(huì)對(duì)做好企業(yè)科技進(jìn)步就位工作作了重要講話(huà)。會(huì)議由總工程師瞿啟忠主持，副總經(jīng)理唐衛(wèi)斌、副總工程師瞿宏程參加了會(huì)議?！　】偨?jīng)理張曉華在會(huì)上著重指出：今年新的施工總承包企業(yè)特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，不僅標(biāo)志著建筑業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)的調(diào)整和優(yōu)化的開(kāi)始，也預(yù)示著現(xiàn)有施工企業(yè)都將按照新的標(biāo)準(zhǔn)在三年就位期內(nèi)進(jìn)行洗牌。這是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司市場(chǎng)準(zhǔn)入資格重新確立，涉及集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃，涉及集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展前途的一件大事，各分公司要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)科技進(jìn)步就位的工作部署，集中精力，全力以赴，提升科技進(jìn)步水平，確保資質(zhì)就位目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)?！　】偨?jīng)理張曉華要求：要全力以赴，充分挖掘國(guó)家級(jí)工法與專(zhuān)利的研發(fā)潛力。公司先后就資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，并對(duì)就位工作進(jìn)行了部署，確立了就位工作的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，其中有國(guó)家級(jí)工法及實(shí)用新型、發(fā)明專(zhuān)利要求各單位必須在資質(zhì)就位期內(nèi)確保完成。因此，在國(guó)家級(jí)工法編制與專(zhuān)利課題確立的過(guò)程中，各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作：一是國(guó)家級(jí)工法與專(zhuān)利課題的選項(xiàng)、確立、開(kāi)發(fā)、編制，要迎合節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的需求，把重點(diǎn)放在建筑節(jié)能、節(jié)材利用技術(shù)等方面;要緊緊圍繞企業(yè)在建工程項(xiàng)目的核心工藝、關(guān)鍵技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)出節(jié)約資源型的國(guó)家級(jí)工法和專(zhuān)利，以此提高研發(fā)與申報(bào)工作的成功率。二是工法的編制必須要適應(yīng)當(dāng)前施工技術(shù)和建筑新型材料的飛速發(fā)展，特別要注重工法編制與國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的結(jié)合，以避免發(fā)生工法的開(kāi)發(fā)、編制、應(yīng)用與施工管理存在脫節(jié)。三是工法的確立與專(zhuān)利的研發(fā)要以各方市場(chǎng)的高、大、難、特、尖及技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目為載體，通過(guò)整合企業(yè)技術(shù)力量，有針對(duì)性地開(kāi)展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，編制、開(kāi)發(fā)出具有國(guó)家級(jí)水準(zhǔn)的工法和適用性較高的專(zhuān)利，特別是在量大面廣的住宅建筑等工程容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目，要大力進(jìn)行挖掘和研發(fā)?！　】偨?jīng)理張曉華明確：要集思廣益，充分利用外部資源實(shí)現(xiàn)就位目標(biāo)。堅(jiān)持走一條吸納多方共同參與，取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的聯(lián)合研發(fā)之路，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成協(xié)同效應(yīng)，加快集團(tuán)公司科技進(jìn)步與自主創(chuàng)新步伐。各分公司要充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，開(kāi)展科研課題攻關(guān)，一是要有所選擇的與國(guó)內(nèi)知名的大公司、有實(shí)力的科研院所、有研發(fā)能力的高等院校建立起長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，走聯(lián)合研發(fā)的道路。對(duì)有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的特殊人才，可以通過(guò)支付薪酬、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，鼓勵(lì)其積極參與國(guó)家級(jí)工法、有效專(zhuān)利、QC小組成果等課題的研發(fā)，為集團(tuán)公司科技進(jìn)步，自主創(chuàng)新工作服務(wù)。二是要堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，通過(guò)科技合作與交流，積極引進(jìn)和消化吸收各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)與科技成果，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的起點(diǎn)與水平，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新效率，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和技術(shù)儲(chǔ)備。三是要充分利用技術(shù)例會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的前沿信息和高新技術(shù)，拓寬技術(shù)人員自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)層面，為形成企業(yè)科技研發(fā)合力夯實(shí)基礎(chǔ)?！　?huì)上總工程師瞿啟忠就集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位工作的緊迫性、重要性及科技進(jìn)步方面的目標(biāo)分解作了詳細(xì)的解讀和要求，工程技術(shù)部丁海峰就國(guó)家級(jí)工法及有效專(zhuān)利的編制要求在會(huì)議上作了細(xì)致的說(shuō)明，各分公司參會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言，提出了各自的建議與意見(jiàn)?！　】偣こ處燊膯⒅以跁?huì)上要求，各分公司負(fù)責(zé)人、主任(副)工程師要切實(shí)按照總經(jīng)理的指示要求及年中工作會(huì)議的整體部署，認(rèn)真對(duì)照科技進(jìn)步就位標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)，確?？萍歼M(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)就位在核定時(shí)間內(nèi)完成。要充分認(rèn)清資質(zhì)就位工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)好公司全體技術(shù)人員，全力以赴，為集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)成功實(shí)現(xiàn)保級(jí)而努力工作。副總經(jīng)理唐衛(wèi)斌、副總工程師瞿宏程先后作了發(fā)言。

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公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議號(hào)召全體職工----全面領(lǐng)會(huì)公司將要推行的《工資協(xié)商制度》

10月8日上午，公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議在15樓會(huì)議室舉行，工會(huì)主席張宏德主持會(huì)議，黨委書(shū)記廉斌到會(huì)講話(huà)?！　?huì)議就公司年中工作會(huì)議提出的關(guān)于推進(jìn)和實(shí)施工資協(xié)商制進(jìn)行了學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹。　　會(huì)議明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》(草案)，分公司經(jīng)理座談會(huì)還專(zhuān)題進(jìn)行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實(shí)施勢(shì)在必行，必須全力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會(huì)必須站在公正、公平的立場(chǎng)，正確面對(duì)這一重要改革舉措，從維護(hù)公司利益和員工利益出發(fā)，實(shí)事求是對(duì)待公司的工資改革?！　?huì)議要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實(shí)施多年的系數(shù)工資制過(guò)分強(qiáng)調(diào)了職務(wù)的高低，難以體現(xiàn)責(zé)任的大小、績(jī)效的優(yōu)劣，不利于調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實(shí)行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責(zé)任、分績(jī)效”定薪酬，合理拉開(kāi)分配檔次。工資協(xié)商制是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)深層次分配制度改革的一項(xiàng)重要舉措?！　?huì)議提出：要充分認(rèn)識(shí)工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅(jiān)持三個(gè)方面的原則：1、市場(chǎng)化原則。按照政府工資分配的宏觀調(diào)控指導(dǎo)政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌，切實(shí)體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責(zé)任、績(jī)效拉開(kāi)不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強(qiáng)者、績(jī)效高者、貢獻(xiàn)大者傾斜。3、激勵(lì)化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)價(jià)值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內(nèi)，各單位經(jīng)營(yíng)承包主體的工資收入隨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動(dòng)?！　?huì)議認(rèn)為：要全面領(lǐng)會(huì)工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據(jù)《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級(jí)政府建立工資協(xié)商機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責(zé)、工作要求、工作目標(biāo)的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點(diǎn)是以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、績(jī)效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動(dòng)比例，不定職級(jí)工資，鼓勵(lì)崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個(gè)樣，同一職級(jí)干好干壞一個(gè)樣的工資分配形式。　　會(huì)議要求：要切實(shí)貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團(tuán)公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會(huì)將有義務(wù)做好這方面的調(diào)研、宣傳、推進(jìn)工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見(jiàn)和建議，最終提出符合企業(yè)實(shí)際的意見(jiàn)和建議。工會(huì)委員和各級(jí)分工會(huì)要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作、溝通協(xié)調(diào)工作、思想政治工作，要切實(shí)把實(shí)行工資協(xié)商制作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，使每一個(gè)員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行?！　?huì)議最后提出：要著力推進(jìn)工資協(xié)商制的實(shí)施。在推進(jìn)工資協(xié)商制的進(jìn)程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現(xiàn)象的發(fā)生，這是對(duì)工資協(xié)商不夠理解，對(duì)內(nèi)部改革不夠適應(yīng)形成的。作為工會(huì)，必須要做好政策的引導(dǎo)、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護(hù)大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩(wěn)定、調(diào)整”的工作方針出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)新一輪工資改革進(jìn)程。公司全體員工要從“構(gòu)建大建總、創(chuàng)樹(shù)大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略出發(fā)、從建設(shè)“通州建總模式”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，把推進(jìn)工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、肩負(fù)企業(yè)使命的重任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的戰(zhàn)略才能得以實(shí)現(xiàn)。

全力提升科技新水平 確保滿(mǎn)足資質(zhì)新要求

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉華在集團(tuán)公司技術(shù)工作會(huì)議上要求各分公司----　　全力提升科技新水平確保滿(mǎn)足資質(zhì)新要求　　?　　9月2日，集團(tuán)公司技術(shù)工作座談會(huì)在南京召開(kāi)。上海、南京、蘇州、蘇北、吉林、徐州、金沙分公司主任(副)工程師參加了會(huì)議，總經(jīng)理張曉華到會(huì)對(duì)做好企業(yè)科技進(jìn)步就位工作作了重要講話(huà)。會(huì)議由總工程師瞿啟忠主持，副總經(jīng)理唐衛(wèi)斌、副總工程師瞿宏程參加了會(huì)議?！　】偨?jīng)理張曉華在會(huì)上著重指出：今年新的施工總承包企業(yè)特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，不僅標(biāo)志著建筑業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)的調(diào)整和優(yōu)化的開(kāi)始，也預(yù)示著現(xiàn)有施工企業(yè)都將按照新的標(biāo)準(zhǔn)在三年就位期內(nèi)進(jìn)行洗牌。這是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司市場(chǎng)準(zhǔn)入資格重新確立，涉及集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃，涉及集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展前途的一件大事，各分公司要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)科技進(jìn)步就位的工作部署，集中精力，全力以赴，提升科技進(jìn)步水平，確保資質(zhì)就位目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。　　總經(jīng)理張曉華要求：要全力以赴，充分挖掘國(guó)家級(jí)工法與專(zhuān)利的研發(fā)潛力。公司先后就資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，并對(duì)就位工作進(jìn)行了部署，確立了就位工作的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，其中有國(guó)家級(jí)工法及實(shí)用新型、發(fā)明專(zhuān)利要求各單位必須在資質(zhì)就位期內(nèi)確保完成。因此，在國(guó)家級(jí)工法編制與專(zhuān)利課題確立的過(guò)程中，各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作：一是國(guó)家級(jí)工法與專(zhuān)利課題的選項(xiàng)、確立、開(kāi)發(fā)、編制，要迎合節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的需求，把重點(diǎn)放在建筑節(jié)能、節(jié)材利用技術(shù)等方面;要緊緊圍繞企業(yè)在建工程項(xiàng)目的核心工藝、關(guān)鍵技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)出節(jié)約資源型的國(guó)家級(jí)工法和專(zhuān)利，以此提高研發(fā)與申報(bào)工作的成功率。二是工法的編制必須要適應(yīng)當(dāng)前施工技術(shù)和建筑新型材料的飛速發(fā)展，特別要注重工法編制與國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的結(jié)合，以避免發(fā)生工法的開(kāi)發(fā)、編制、應(yīng)用與施工管理存在脫節(jié)。三是工法的確立與專(zhuān)利的研發(fā)要以各方市場(chǎng)的高、大、難、特、尖及技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目為載體，通過(guò)整合企業(yè)技術(shù)力量，有針對(duì)性地開(kāi)展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，編制、開(kāi)發(fā)出具有國(guó)家級(jí)水準(zhǔn)的工法和適用性較高的專(zhuān)利，特別是在量大面廣的住宅建筑等工程容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目，要大力進(jìn)行挖掘和研發(fā)?！　】偨?jīng)理張曉華明確：要集思廣益，充分利用外部資源實(shí)現(xiàn)就位目標(biāo)。堅(jiān)持走一條吸納多方共同參與，取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的聯(lián)合研發(fā)之路，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成協(xié)同效應(yīng)，加快集團(tuán)公司科技進(jìn)步與自主創(chuàng)新步伐。各分公司要充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，開(kāi)展科研課題攻關(guān)，一是要有所選擇的與國(guó)內(nèi)知名的大公司、有實(shí)力的科研院所、有研發(fā)能力的高等院校建立起長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，走聯(lián)合研發(fā)的道路。對(duì)有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的特殊人才，可以通過(guò)支付薪酬、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，鼓勵(lì)其積極參與國(guó)家級(jí)工法、有效專(zhuān)利、QC小組成果等課題的研發(fā)，為集團(tuán)公司科技進(jìn)步，自主創(chuàng)新工作服務(wù)。二是要堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，通過(guò)科技合作與交流，積極引進(jìn)和消化吸收各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)與科技成果，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的起點(diǎn)與水平，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新效率，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和技術(shù)儲(chǔ)備。三是要充分利用技術(shù)例會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的前沿信息和高新技術(shù)，拓寬技術(shù)人員自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)層面，為形成企業(yè)科技研發(fā)合力夯實(shí)基礎(chǔ)?！　?huì)上總工程師瞿啟忠就集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位工作的緊迫性、重要性及科技進(jìn)步方面的目標(biāo)分解作了詳細(xì)的解讀和要求，工程技術(shù)部丁海峰就國(guó)家級(jí)工法及有效專(zhuān)利的編制要求在會(huì)議上作了細(xì)致的說(shuō)明，各分公司參會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言，提出了各自的建議與意見(jiàn)?！　】偣こ處燊膯⒅以跁?huì)上要求，各分公司負(fù)責(zé)人、主任(副)工程師要切實(shí)按照總經(jīng)理的指示要求及年中工作會(huì)議的整體部署，認(rèn)真對(duì)照科技進(jìn)步就位標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)，確?？萍歼M(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)就位在核定時(shí)間內(nèi)完成。要充分認(rèn)清資質(zhì)就位工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)好公司全體技術(shù)人員，全力以赴，為集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)成功實(shí)現(xiàn)保級(jí)而努力工作。副總經(jīng)理唐衛(wèi)斌、副總工程師瞿宏程先后作了發(fā)言。

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