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人才培養

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公司召開年中財務工作會議

8月12日下午，公司在18樓會議室召開了年中財務工作會議，各分公司財務科長、總賬會計和機關全體財務人員參加了會議。張曉華總經理到會講話，瞿瑩芳總會計師作半年財務工作報告，會議由公司財務部經理趙衛東主持。　　瞿瑩芳總會計師在半年工作報告中剖析了財務工作中取得的成績和存在的問題，對下半年財務工作做了具體部署，報告指出：下半年要繼續做好清欠工作，根據要求簽訂還款協議，積極清收催收應收債權，協調安排好所得稅入庫計劃，清償到期借款，并做到組織落實、明確任務、責任到人。報告強調：要加強資金管理，積極組織資金回籠，同時要加大對資金使用的監控力度，確保資金正常周轉。集團公司將在“安全監控、誠信往來”資金使用原則下建立以“內部資金核算體系”為重點的內部財務管理體系，實現資金價值的最大化。報告要求：各分公司必須進一步加強預算管理，加強合同收費臺賬和稅費臺賬管理，按期結報收入和稅費，同時要加強可控費用支出，減少非生產性支出，力爭預算指標的全面實現;同時要落實新資質標準，積極推進特級資質就位;要積極推進財務信息化，實施集團財務管理體系化。　　張曉華總經理在會上作了重要講話，他肯定了財務工作的成績，并提出了四點要求：1、要求盡職盡責，確保履行委派職能;2、積極清收，推動債務清理扎實開展;3、嚴格資金管理，規避財務風險;4、全力以赴，確保資質就位。　　會議還邀請了用友軟件的專家就集團財務管理應用系統進行了演示，為實施集團財務信息系統、全面實現公司信息化管理起到了推進作用。

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公司隆重召開年中黨委擴大會議——董事長張慎林在會上講話 黨委書記廉斌作半年工作報告

圖為市委黨校常務副校長章新華在作《世界是平的》讀收輔導講座　　8月12日，公司黨委在建工大廈三樓會議室隆重召開了年中黨委擴大會議。公司黨委委員、紀委委員、工會委員，公司董事會、監事會、高管層全體成員，分公司、子公司、建校黨政負責人，機關全體人員及分公司財務負責人參加了會議。會上董事長張慎林作重要講話，黨委書記廉斌作半年黨委工作報告，副董事長兼總經理張曉華、黨委副書記張宏德在主席臺就座，會議由黨委副書記施忠達主持。　　會議首先由黨委書記廉斌作工作報告，報告一方面對上半年黨委工作作了回顧，另一方面對下半年黨委工作作了部署。報告明確：下半年黨建工作的指導思想和工作目標是：以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以經濟建設為中心，以迎接十七大召開為主線，以思想政治工作為抓手，以開展主題活動為載體，以爭先創優活動為重點，動員和組織各基層黨組織和黨員干部進一步認清形勢、明確任務，聚人心，辦實事，抓落實，促發展，為公司三個文明建設提供堅強有力的組織、思想、政治保證。　　報告強調，下半年要大力宣傳企業發展形勢，深入開展調查研究，全力保障企業發展措施順利落實;同時要深入開展好“腳手架上黨旗揚”主題活動，積極推行黨員目標管理工作，深入開展文明單位建設，全力推進創優工作，著力建設企業文化;重點要加強領導班子建設、基層組織建設、黨員隊伍建設和黨風廉政建設。報告還指出：按照《黨章》和《工會章程》規定，今年底明年初要做好黨委、紀委、工會的換屆選舉籌備工作。　　公司董事長張慎林在會上作重要講話并指出：公司各級黨組織要進一步發揮政工優勢，維護和諧穩定局面，關鍵是各級黨組織要把方方面面、各條戰線上的力量團結起來，把一切積極的因素調動起來，形成齊心協力共創大業的和諧局面;同時要進一步發揮思想保障作用，堅定企業發展信心，要通過開展爭創“突出貢獻員工”和“崗位奉獻員工”的活動，激發員工愛崗敬業的熱情，提高工作質量和創業績效，實實在在協助和配合行政領導解決實際問題，為企業的健康發展保駕護航;要進一步發揮模范帶頭作用，營造濃郁的發展氛圍;要進一步發揮戰斗堡壘作用，開創同心共榮局面。　　會上有關基層黨組織還作了工作經驗交流和表態發言。通州市委黨校常務副校長張新華在會議最后作了《世界是平的》讀書輔導講座，與會人員深受鼓舞。

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公司董事長張慎林在分公司經理座談會上明確——公司將著力推進承包責任制和工資協商制

8月12日下午，公司在“建總會務中心”召開了分公司經理座談會，董事會、監事會成員，副總級以上高管層人員，各分公司經理，機關部室負責人參加了會議。會議由副董事長兼總經理張曉華主持，黨委書記廉斌參加了會議。　　座談會上，各分公司經理首先就如何貫徹董事長在年中工作會議上的講話精神及推進行政工作報告中布置的各項工作任務提出了建議和意見。　　接著座談會著重討論了五項內容：1、關于推進和實行工資協商制;2、關于推進經營承包責任制;3、關于建立內部資金核算體系;4、關于適應新資質標準就位的各項要求;5、關于推進分公司經營多元化發展。各分公司經理針對五項內容分別發表了各自的意見和建議，經過認真而熱烈的討論，會議統一了思想和認識，為全面推行五項內容奠定了基礎。　　在座談會最后，公司董事長張慎林指出：公司必須著力推進和實行工資協商制，工資協商是建立與現代企業制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞動關系雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業工資分配，增強企業凝聚力。《工資協商制實施意見》框架已基本形成，公司將本著市場化原則、差異化原則、激勵化原則，依據《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協商機制的要求，結合企業實際情況，拉開公司新一輪工資制度改革的序幕。　　董事長強調：公司將大力推進分公司經營承包責任制。公司將組織專門的工作班子和人員進行廣泛深入的調研考察，拿出意見和措施，建立一整套較為完整科學的承包經營及配套的目標管理、考核獎懲體系。通過承包體系的建立和實施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規范運行，同時也為提升企業管理水平，調動兩個積極性，保證集團公司的整體利益，確保企業持續發展壯大。　　董事長在對關于建立內部資金核算體系時指出：為了加快資金的合理流動，實現資本價值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務，集團公司將在“安全監控、誠信往來”資金使用原則的指導下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內部資金核算體系”為重點的內部財務管理體系。　　董事長在提到關于如何適應新資質標準就位時強調：三年內必須實現新資質標準就位各項要求，沒有任何退路。在談到推進分公司經營多元化發展時指出：分公司要有“立足建筑業、跳出建筑業”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過項目或股份合作等投資，形成與主業緊密型的多格局經營，推動“一業為主、多業并舉、各業興旺”的大發展格局。

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構建大建總 創樹大品牌 謀求大發展

公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——　　構建大建總創樹大品牌謀求大發展　　副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監事會成員，黨政領導班子，各分公司、子公司黨政負責人，實體分公司負責人，建校負責人，集團公司委派財務科長、總賬會計，機關全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。　　董事長張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯系企業實際，必須進一步加強班子建設和人才培養，必須加快科技進步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發展”的創新之路。　　董事長強調：公司要實現“大建總、大品牌、大發展”的創新之路，必須進一步深化“做強、做大、做優、做實、做穩、做安全”的“六做”目標;必須著力健全“質量體系、安全體系、職業健康體系、人事管理體系、財務管理體系、經營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進“四個四”的工作戰略，即公司要堅持“全力創塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質量、全員培育和諧企業”的“四全”方略;分公司要堅持推進“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經濟實力、有誠信素質”的“四有”標準;公司機關必須建立“合成型、事業型、服務型、和諧型”的“四型”機關。　　董事長要求：公司下一步還需進一步優化股權結構;繼續推進融合管理和捆綁經營;切實加強領導班子建設，促進企業和諧發展;有力加強人才隊伍建設，增強企業發展后勁;大力加大資源整合力度，發揮企業資源效用。同時要以特級資質標準為風向標，增強自主創新能力。　　會上公司總經理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點整合市場資源，強化經營開拓，提升發展層次。一方面，要做實建筑主業，穩步提升業務總量，關鍵要用好特級資質牌子，把握市場競爭態勢;另一方面，要做強專業施工，全力培育規模優勢。關鍵要提升專業施工能力，要著力提升專業資質，使專業設計施工能力盡快適應市場準入制度。再一方面要做活多元經營，著力提高經濟效益。要堅定不移地實現產業鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經營、基礎設施建設等領域延伸，同時要整合優勢資源，拓寬融資渠道，通過強強聯合，捆綁經營，優勢互補，做大投資主體。　　報告強調：要整合創新資源，強化改革調整，增添發展活力。首先要創新經營模式，大力推進工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導向，著力改革運作模式，提高項目資金、技術和管理的集成能力，努力實現以施工為主的傳統運作模式向設計、施工一體化，投資、建設一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類建筑企業的運作模式轉變。其次要創新承包機制，大力推進經營承包體系的改革。為進一步增強分公司的管理職能，更好地推動四自機制的運行，下半年，公司將進一步完善分公司承包責任制。通過承包體系的建立和實施，使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創新、合同履約的責任，實現收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創新分配方式，大力推進工資協商制度的改革。目前集團公司推行工資協商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調研工作，借鑒成熟企業的成功經驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業實際的具體意見和方案。　　報告要求：整合管理資源，強化過程控制，提高運營質量。第一要加強品牌管理，關鍵要注重質量管理，打造品牌形象，要以創建魯班獎工程為導向，全面開展創優活動;要注重安全管理，營造安全環境。第二，要加強項目管理，關鍵要堅持實施制度化的運作管理。經過上半年的調研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結合經營、財務、質量、技術、安全等系列管理規定和辦法，將“四有”隊伍建設作為重點，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術人才和管理人員要繼續充實到實體公司、項目部一線，直接參與其市場開拓、項目經營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實現“過程控制”，通過現場服務，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴格按照“安全監控，誠信往來”的原則，規范借貸手續，嚴格審批程序，確保資金安全流動。　　報告明確：要整合科技資源，強化技術進步，增強發展后勁。一方面要把提升科技進步水平作為重中之重的工作，工程技術部要結合特級資質新標準的要求，重新制定、分解下達科技創新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創新活動經費，支持技術創新和科技攻關。另一方面要推進信息化平臺建設，全面啟動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業中具領先水平、符合特級資質新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發揮人才資源效應，大力增強企業發展的后勁。　　總經理張曉華在報告最后還強調要整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業內涵。重點要強化隊伍建設，突出深化制度建設，著力優化文化建設。　　上午，會議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關單位還作了工作經驗交流。

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公司召開年中財務工作會議

8月12日下午，公司在18樓會議室召開了年中財務工作會議，各分公司財務科長、總賬會計和機關全體財務人員參加了會議。張曉華總經理到會講話，瞿瑩芳總會計師作半年財務工作報告，會議由公司財務部經理趙衛東主持。　　瞿瑩芳總會計師在半年工作報告中剖析了財務工作中取得的成績和存在的問題，對下半年財務工作做了具體部署，報告指出：下半年要繼續做好清欠工作，根據要求簽訂還款協議，積極清收催收應收債權，協調安排好所得稅入庫計劃，清償到期借款，并做到組織落實、明確任務、責任到人。報告強調：要加強資金管理，積極組織資金回籠，同時要加大對資金使用的監控力度，確保資金正常周轉。集團公司將在“安全監控、誠信往來”資金使用原則下建立以“內部資金核算體系”為重點的內部財務管理體系，實現資金價值的最大化。報告要求：各分公司必須進一步加強預算管理，加強合同收費臺賬和稅費臺賬管理，按期結報收入和稅費，同時要加強可控費用支出，減少非生產性支出，力爭預算指標的全面實現;同時要落實新資質標準，積極推進特級資質就位;要積極推進財務信息化，實施集團財務管理體系化。　　張曉華總經理在會上作了重要講話，他肯定了財務工作的成績，并提出了四點要求：1、要求盡職盡責，確保履行委派職能;2、積極清收，推動債務清理扎實開展;3、嚴格資金管理，規避財務風險;4、全力以赴，確保資質就位。　　會議還邀請了用友軟件的專家就集團財務管理應用系統進行了演示，為實施集團財務信息系統、全面實現公司信息化管理起到了推進作用。

公司隆重召開年中黨委擴大會議——董事長張慎林在會上講話 黨委書記廉斌作半年工作報告

圖為市委黨校常務副校長章新華在作《世界是平的》讀收輔導講座　　8月12日，公司黨委在建工大廈三樓會議室隆重召開了年中黨委擴大會議。公司黨委委員、紀委委員、工會委員，公司董事會、監事會、高管層全體成員，分公司、子公司、建校黨政負責人，機關全體人員及分公司財務負責人參加了會議。會上董事長張慎林作重要講話，黨委書記廉斌作半年黨委工作報告，副董事長兼總經理張曉華、黨委副書記張宏德在主席臺就座，會議由黨委副書記施忠達主持。　　會議首先由黨委書記廉斌作工作報告，報告一方面對上半年黨委工作作了回顧，另一方面對下半年黨委工作作了部署。報告明確：下半年黨建工作的指導思想和工作目標是：以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以經濟建設為中心，以迎接十七大召開為主線，以思想政治工作為抓手，以開展主題活動為載體，以爭先創優活動為重點，動員和組織各基層黨組織和黨員干部進一步認清形勢、明確任務，聚人心，辦實事，抓落實，促發展，為公司三個文明建設提供堅強有力的組織、思想、政治保證。　　報告強調，下半年要大力宣傳企業發展形勢，深入開展調查研究，全力保障企業發展措施順利落實;同時要深入開展好“腳手架上黨旗揚”主題活動，積極推行黨員目標管理工作，深入開展文明單位建設，全力推進創優工作，著力建設企業文化;重點要加強領導班子建設、基層組織建設、黨員隊伍建設和黨風廉政建設。報告還指出：按照《黨章》和《工會章程》規定，今年底明年初要做好黨委、紀委、工會的換屆選舉籌備工作。　　公司董事長張慎林在會上作重要講話并指出：公司各級黨組織要進一步發揮政工優勢，維護和諧穩定局面，關鍵是各級黨組織要把方方面面、各條戰線上的力量團結起來，把一切積極的因素調動起來，形成齊心協力共創大業的和諧局面;同時要進一步發揮思想保障作用，堅定企業發展信心，要通過開展爭創“突出貢獻員工”和“崗位奉獻員工”的活動，激發員工愛崗敬業的熱情，提高工作質量和創業績效，實實在在協助和配合行政領導解決實際問題，為企業的健康發展保駕護航;要進一步發揮模范帶頭作用，營造濃郁的發展氛圍;要進一步發揮戰斗堡壘作用，開創同心共榮局面。　　會上有關基層黨組織還作了工作經驗交流和表態發言。通州市委黨校常務副校長張新華在會議最后作了《世界是平的》讀書輔導講座，與會人員深受鼓舞。

公司董事長張慎林在分公司經理座談會上明確——公司將著力推進承包責任制和工資協商制

8月12日下午，公司在“建總會務中心”召開了分公司經理座談會，董事會、監事會成員，副總級以上高管層人員，各分公司經理，機關部室負責人參加了會議。會議由副董事長兼總經理張曉華主持，黨委書記廉斌參加了會議。　　座談會上，各分公司經理首先就如何貫徹董事長在年中工作會議上的講話精神及推進行政工作報告中布置的各項工作任務提出了建議和意見。　　接著座談會著重討論了五項內容：1、關于推進和實行工資協商制;2、關于推進經營承包責任制;3、關于建立內部資金核算體系;4、關于適應新資質標準就位的各項要求;5、關于推進分公司經營多元化發展。各分公司經理針對五項內容分別發表了各自的意見和建議，經過認真而熱烈的討論，會議統一了思想和認識，為全面推行五項內容奠定了基礎。　　在座談會最后，公司董事長張慎林指出：公司必須著力推進和實行工資協商制，工資協商是建立與現代企業制度相適應的收入分配制度的重要內容，它有利于保障勞動關系雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定;有利于廣大職工民主參與企業工資分配，增強企業凝聚力。《工資協商制實施意見》框架已基本形成，公司將本著市場化原則、差異化原則、激勵化原則，依據《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規、政策及各級政府建立工資協商機制的要求，結合企業實際情況，拉開公司新一輪工資制度改革的序幕。　　董事長強調：公司將大力推進分公司經營承包責任制。公司將組織專門的工作班子和人員進行廣泛深入的調研考察，拿出意見和措施，建立一整套較為完整科學的承包經營及配套的目標管理、考核獎懲體系。通過承包體系的建立和實施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規范運行，同時也為提升企業管理水平，調動兩個積極性，保證集團公司的整體利益，確保企業持續發展壯大。　　董事長在對關于建立內部資金核算體系時指出：為了加快資金的合理流動，實現資本價值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務，集團公司將在“安全監控、誠信往來”資金使用原則的指導下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內部資金核算體系”為重點的內部財務管理體系。　　董事長在提到關于如何適應新資質標準就位時強調：三年內必須實現新資質標準就位各項要求，沒有任何退路。在談到推進分公司經營多元化發展時指出：分公司要有“立足建筑業、跳出建筑業”的打算，在堅持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過項目或股份合作等投資，形成與主業緊密型的多格局經營，推動“一業為主、多業并舉、各業興旺”的大發展格局。

構建大建總 創樹大品牌 謀求大發展

公司董事長張慎林在年中工作會議上提出——　　構建大建總創樹大品牌謀求大發展　　副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　8月11日，公司在建工大廈三樓會議室隆重召開年中工作會議，公司董事會、監事會成員，黨政領導班子，各分公司、子公司黨政負責人，實體分公司負責人，建校負責人，集團公司委派財務科長、總賬會計，機關全體人員參加了會議。公司董事長張慎林作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，黨委書記廉斌主持會議。　　董事長張慎林在會上指出：公司通過近幾年來的改革與調整，已基本形成“通州建總模式”，面對當前形勢，聯系企業實際，必須進一步加強班子建設和人才培養，必須加快科技進步和資源整合，努力走出一條“大建總、大品牌、大發展”的創新之路。　　董事長強調：公司要實現“大建總、大品牌、大發展”的創新之路，必須進一步深化“做強、做大、做優、做實、做穩、做安全”的“六做”目標;必須著力健全“質量體系、安全體系、職業健康體系、人事管理體系、財務管理體系、經營管理體系”的“六大體系”;必須全面推進“四個四”的工作戰略，即公司要堅持“全力創塑集團品牌、全程強化各項管理、全面提升工作質量、全員培育和諧企業”的“四全”方略;分公司要堅持推進“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的“四自”運行;項目隊伍必須堅持“有合格身份、有管理能力、有經濟實力、有誠信素質”的“四有”標準;公司機關必須建立“合成型、事業型、服務型、和諧型”的“四型”機關。　　董事長要求：公司下一步還需進一步優化股權結構;繼續推進融合管理和捆綁經營;切實加強領導班子建設，促進企業和諧發展;有力加強人才隊伍建設，增強企業發展后勁;大力加大資源整合力度，發揮企業資源效用。同時要以特級資質標準為風向標，增強自主創新能力。　　會上公司總經理張曉華作了行政工作報告。報告對公司上半年的工作作了總結，同時對下半年工作提出了要求。報告指出，下半年工作要重點整合市場資源，強化經營開拓，提升發展層次。一方面，要做實建筑主業，穩步提升業務總量，關鍵要用好特級資質牌子，把握市場競爭態勢;另一方面，要做強專業施工，全力培育規模優勢。關鍵要提升專業施工能力，要著力提升專業資質，使專業設計施工能力盡快適應市場準入制度。再一方面要做活多元經營，著力提高經濟效益。要堅定不移地實現產業鏈的有效延伸，向項目投資管理、材料經營、基礎設施建設等領域延伸，同時要整合優勢資源，拓寬融資渠道，通過強強聯合，捆綁經營，優勢互補，做大投資主體。　　報告強調：要整合創新資源，強化改革調整，增添發展活力。首先要創新經營模式，大力推進工程承包方式的改革，要以培育施工總承包能力為導向，著力改革運作模式，提高項目資金、技術和管理的集成能力，努力實現以施工為主的傳統運作模式向設計、施工一體化，投資、建設一體化，具有工程總承包和項目管理總承包能力的綜合類建筑企業的運作模式轉變。其次要創新承包機制，大力推進經營承包體系的改革。為進一步增強分公司的管理職能，更好地推動四自機制的運行，下半年，公司將進一步完善分公司承包責任制。通過承包體系的建立和實施，使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創新、合同履約的責任，實現收支比的控制，保證集團公司的整體利益。再次，要創新分配方式，大力推進工資協商制度的改革。目前集團公司推行工資協商制的條件已基本成熟，我們將做好這方面的調研工作，借鑒成熟企業的成功經驗，采納廣大職工的合理化建議，拿出切合企業實際的具體意見和方案。　　報告要求：整合管理資源，強化過程控制，提高運營質量。第一要加強品牌管理，關鍵要注重質量管理，打造品牌形象，要以創建魯班獎工程為導向，全面開展創優活動;要注重安全管理，營造安全環境。第二，要加強項目管理，關鍵要堅持實施制度化的運作管理。經過上半年的調研考察，集團公司目前制定了項目管理辦法草案，下半年將以此為支撐，按照抓大管小的思路，結合經營、財務、質量、技術、安全等系列管理規定和辦法，將“四有”隊伍建設作為重點，形成一整套有效的運行機制和有力的制度保障體系，使項目管理由人治型向法治型轉變;要堅持推行融合管理。集團公司大部分技術人才和管理人員要繼續充實到實體公司、項目部一線，直接參與其市場開拓、項目經營、工程管理、成本控制等管理工作，通過“過程參與”實現“過程控制”，通過現場服務，減少管理層次。第三要加強資金管理。今后，將嚴格按照“安全監控，誠信往來”的原則，規范借貸手續，嚴格審批程序，確保資金安全流動。　　報告明確：要整合科技資源，強化技術進步，增強發展后勁。一方面要把提升科技進步水平作為重中之重的工作，工程技術部要結合特級資質新標準的要求，重新制定、分解下達科技創新工作目標，集團公司、分公司每年將撥取一定比例的科技創新活動經費，支持技術創新和科技攻關。另一方面要推進信息化平臺建設，全面啟動科技管理的引擎。我們考慮通過三年的滾動投入，建立起在同行業中具領先水平、符合特級資質新標準要求的資源共享信息平臺。再一方面要發揮人才資源效應，大力增強企業發展的后勁。　　總經理張曉華在報告最后還強調要整合人文資源，強化基礎建設，豐富企業內涵。重點要強化隊伍建設，突出深化制度建設，著力優化文化建設。　　上午，會議還聽取了各分公司、控股子公司、建校對上半年工作的匯報，下午，有關單位還作了工作經驗交流。

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