公司隆重召開(kāi)年初工作會(huì)議
2009-02-13
公司隆重召開(kāi)年初工作會(huì)議
董事長(zhǎng)張慎林講話、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議
圖一：董事長(zhǎng)張慎林在行政工作會(huì)議上講話
圖二：副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告
圖三：黨委書(shū)記廉斌主持會(huì)議
圖四：大會(huì)會(huì)場(chǎng)
圖五：大會(huì)主席臺(tái)
圖六：2008年度突出貢獻(xiàn)員工合影
圖七：2008年度崗位奉獻(xiàn)員工合影
圖八：2008年度先進(jìn)黨組織合影
圖九：2008年度優(yōu)秀集體合影
圖十：經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)集體
圖十一：財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體
圖十二：質(zhì)理管理工作先進(jìn)集體
圖十三：科技工作先進(jìn)集體
圖十四：安全管理工作先進(jìn)集體
圖十五：設(shè)備管理工作先進(jìn)集體
2月6日，公司在建校大會(huì)議室隆重召開(kāi)了年初行政工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)上作重要講話，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報(bào)告，會(huì)議由黨委書(shū)記廉斌主持。
會(huì)議首先聽(tīng)取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真回顧了2008年度五個(gè)方面的工作：
一、經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好。綜合實(shí)力保持增勢(shì)。工程竣工總面積485萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)23%，創(chuàng)利稅總額2.78億元，同比增長(zhǎng)16.98%;區(qū)域市場(chǎng) 保持穩(wěn)勢(shì)。上海、南京、蘇州市場(chǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng);蘇北分公司承建了20萬(wàn)平方米的規(guī)模小區(qū)工程2項(xiàng)，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了100%以上的增幅。西 南、河北分公司跨年度新開(kāi)工面積同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龍江等各大區(qū)域市場(chǎng)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。徐州、山東、哈爾濱 市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，主要指標(biāo)呈現(xiàn)一定增幅。多元經(jīng)營(yíng)保持良勢(shì)。大唐公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)初顯成效，合作開(kāi)發(fā)有序推進(jìn);智能公司加大經(jīng)營(yíng)投入，全年完成施工產(chǎn)值 4000多萬(wàn);起重公司拓寬租賃市場(chǎng)，全年創(chuàng)收400萬(wàn)元。市建校優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)模式，打造聯(lián)合辦學(xué)平臺(tái)，被評(píng)為省中職二星級(jí)學(xué)校。設(shè)計(jì)二院全力晉升資質(zhì)， 保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。資質(zhì)保級(jí)推進(jìn)加速。全年獲得6項(xiàng)國(guó)家級(jí)法工法，4項(xiàng)省級(jí)工法，2項(xiàng)實(shí)用新型專利，3項(xiàng)發(fā)明專利進(jìn)入審查程序。《智能建筑工程施 工規(guī)范》完成二次編審，進(jìn)入修訂完善階段。信息平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和信息化集成。引進(jìn)了設(shè)計(jì)甲級(jí)技術(shù)人才13名。“公司技術(shù)中心”順利通過(guò)第一批江 蘇省建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。年度科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出科目規(guī)范實(shí)施。人才開(kāi)發(fā)工作顯著。引進(jìn)各類專業(yè)人員51名，合理調(diào)配人員71人次;開(kāi)展勞資專題培訓(xùn) 236人次;申報(bào)各類職稱115名，新增研究員級(jí)職稱人員2名，高級(jí)職稱人員14名，辦理建造師注冊(cè)418名。1名高級(jí)人才被授予江蘇省建筑業(yè)“十大科技 標(biāo)兵”榮譽(yù)，5名建造師獲得年度“江蘇省優(yōu)秀建造師”稱號(hào)，4名科技人才分別被列入南通市“226”工程培養(yǎng)對(duì)象和“南通市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”。財(cái)務(wù)管理 運(yùn)行平穩(wěn)。精細(xì)構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)正式啟動(dòng)，堅(jiān)持“優(yōu)入劣汰”原則，引入新置資產(chǎn)，優(yōu)化資本質(zhì)量。
三、管理創(chuàng)優(yōu)塑造精品工程。質(zhì)量管理成效明顯。全年榮獲 “國(guó)優(yōu)”工程1項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程28項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程49項(xiàng)。科技創(chuàng)新能力增強(qiáng)。全年共獲國(guó)家級(jí)“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”1項(xiàng)，省級(jí)2項(xiàng)。國(guó)家級(jí)QC成果1 項(xiàng)，省市級(jí)QC成果21項(xiàng)。2項(xiàng)成果分獲“全國(guó)建筑管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”和“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)”。“智能化操作規(guī)程”榮獲國(guó)家級(jí) “科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。1項(xiàng)成果列入年度省級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目，并獲科研經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元。
公司首獲“全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”殊榮。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。開(kāi)展了復(fù)工安全大檢查和“三高”安全大抽查活動(dòng)，企業(yè)施工生產(chǎn)環(huán)境有效改善。 西南管理公司長(zhǎng)慶油田銀川生產(chǎn)指揮中心在公司上半年度安全檢查評(píng)比中位列第一名。全年共創(chuàng)省級(jí)文明工地31項(xiàng)，市級(jí)文明工地34項(xiàng)。公司榮獲“全國(guó)安康杯 優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)。
四、整合資源展示品牌形象。慶典活動(dòng)成功舉辦。50周年慶典活動(dòng)，分別在通州、南通、上海、南京、蘇州等市場(chǎng)成功舉辦，影響力得到提升。企業(yè)網(wǎng)站全面改 版，員工手冊(cè)印制推行，企業(yè)制度優(yōu)化完善，企業(yè)之歌全面唱響，企業(yè)宣傳片展示形象。企業(yè)文化得到全面提升。兩制試行推進(jìn)有序。全年，有五個(gè)分公司率先實(shí)施 了經(jīng)營(yíng)承包制， 并配套施行了工資協(xié)商制。員工工資收入得到了提高，創(chuàng)收增效的積極性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了較好的體現(xiàn)。隊(duì)伍整編調(diào)整優(yōu)化。成立 了項(xiàng)目管理公司，開(kāi)端良好;張家港分公司獨(dú)立運(yùn)行;整編9個(gè)建制公司，建制公司總數(shù)已增至36個(gè)。
五、政工同心構(gòu)筑和諧環(huán)境。公司黨委積極開(kāi)展“三學(xué)三爭(zhēng)三創(chuàng)”活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大黨員的創(chuàng)業(yè)熱情;公司紀(jì)委深入開(kāi)展黨風(fēng)廉潔建設(shè)，以法紀(jì)企規(guī)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干 部的執(zhí)業(yè)行為;公司工會(huì)注重維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，榮獲兩個(gè)全國(guó)級(jí)榮譽(yù)。黨政工同心合力，再建功勛，公司再獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)，躋 身“中國(guó)建筑百?gòu)?qiáng)企業(yè)”行列，位列“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)”第四位。
報(bào)告同時(shí)對(duì)2009年工作提出了意見(jiàn)，具體分五個(gè)方面的工作：
一、固強(qiáng)市場(chǎng)地位，營(yíng)造穩(wěn)健發(fā)展新增勢(shì)。強(qiáng)固主體市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的復(fù)雜多變，主體市場(chǎng)要進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用。要塑強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造聯(lián)合發(fā) 展平臺(tái)。要慎重承攬房地產(chǎn)等行業(yè)的新開(kāi)工項(xiàng)目，多承接國(guó)家扶持產(chǎn)業(yè)的大投入項(xiàng)目，充分借助當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)需良機(jī)，全力向基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、政府保障住房項(xiàng)目、節(jié) 能減排和生態(tài)設(shè)施項(xiàng)目等領(lǐng)域延伸，培育起區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)源。鞏固規(guī)模市場(chǎng)發(fā)展根基。要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外各路資本加速向西南西北地區(qū)轉(zhuǎn)移的走勢(shì)，充分借助以及 政策層面趨于利好的擴(kuò)需機(jī)遇和無(wú)限商機(jī)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，全面介入政策扶持與傾斜的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，錘煉隊(duì)伍，壯大實(shí)力，全力改變?cè)谥械褪袌?chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng) 的經(jīng)營(yíng)格局。適時(shí)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目合作、內(nèi)部協(xié)作等靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，提升搏擊市場(chǎng)的整體合力。穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展布局。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作要做到“三個(gè)限 制”：一要嚴(yán)格限制巨額墊資、融資、帶資工程的承接;二要嚴(yán)格限制造價(jià)偏低、利潤(rùn)微薄、條件苛刻、風(fēng)險(xiǎn)較高工程的承接;三要嚴(yán)格限制跨區(qū)域、超出自身經(jīng)營(yíng) 管理能力項(xiàng)目的承接。各單位、各級(jí)職能部門(mén)要嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)審核關(guān)，堅(jiān)決做到“三個(gè)杜絕”：一要堅(jiān)決杜絕“陰陽(yáng)合同”工程的產(chǎn)生;二要堅(jiān)決杜絕預(yù)先交納巨額履約 保證金行為的出現(xiàn);三要堅(jiān)決杜絕變相墊資施工做法的發(fā)生。
二、明確工作責(zé)任，提升基礎(chǔ)管理新品質(zhì)。經(jīng)營(yíng)違規(guī)問(wèn)題要嚴(yán)格查處。在合同簽訂、隊(duì)伍準(zhǔn)入、工程墊資等重要事項(xiàng)上，區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和分管副經(jīng)理必須作出責(zé)任 擔(dān)保和保證承諾，并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。對(duì)違反企業(yè)規(guī)定、違背經(jīng)營(yíng)原則、未能正確履行職責(zé)并造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)受損的違規(guī)問(wèn)題，必須將責(zé)任追究落實(shí)到位。 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度。質(zhì)量管理措施要嚴(yán)格落實(shí)。要全面開(kāi)展各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。要高度重視貫標(biāo)工作，確保在建項(xiàng)目按照貫標(biāo)要求實(shí)施管理。各分公司 要將爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)。工程技術(shù)部要繼續(xù)做好對(duì)創(chuàng)優(yōu)單位優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)的過(guò)程跟蹤，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。實(shí)行委托制度。今年， 公司將實(shí)行區(qū)域分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人委托制度，各區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸并到企業(yè)技術(shù)中心管理，由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)，并與區(qū)域分公司技術(shù)負(fù) 責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程技術(shù)部要制訂出臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人委托制度的操作細(xì)則，確保委托人員的崗位職能履行落實(shí)到位。安全責(zé)任機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行。要繼續(xù)推行和實(shí) 施安全管理三個(gè)百分百工作。繼續(xù)加大文明創(chuàng)優(yōu)力度，要把創(chuàng)建省、市文明工地作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。
三、加大資源優(yōu)化，增強(qiáng)效能建設(shè)新優(yōu)勢(shì)。加速資質(zhì)就位保級(jí)進(jìn)程。資質(zhì)就位保級(jí)工作時(shí)間緊迫，目前已進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段。對(duì)資質(zhì)保級(jí)尚未就位的指標(biāo)和條件， 要全力以赴、整體聯(lián)動(dòng)、加緊推進(jìn)。繼續(xù)優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)。根據(jù)人才需求情況，重點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀領(lǐng)軍人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng)新人才。重點(diǎn)抓好“五類”持 證上崗人員的崗前培訓(xùn)。做好應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘工作，加大社會(huì)成熟人才的引入力度。強(qiáng)化人員崗位考核。要強(qiáng)化重要崗位和委派人員的業(yè)務(wù)考核和績(jī)效考核。 嚴(yán)格用工合同制度。將用工合同及時(shí)納入到與項(xiàng)目部的工程承包責(zé)任協(xié)議和年度考核的范疇，明確職責(zé)，清晰權(quán)利，履行義務(wù)。提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理品質(zhì)。全面推進(jìn)集 團(tuán)財(cái)務(wù);深化清欠清收工作;嚴(yán)控借貸資金規(guī)模。
四、優(yōu)化管理方略，激發(fā)創(chuàng)業(yè)增效新活力。全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。為激發(fā)和增強(qiáng)高管層的事業(yè)心和責(zé)任感，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的崗位職責(zé)管理向目標(biāo)責(zé)任管理的轉(zhuǎn)變， 充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，讓目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，履行好應(yīng)履行的職責(zé)和工作。積極實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包制。今年，對(duì)各分公司將積極施行新的風(fēng)險(xiǎn) 抵押性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，凡條件具備、市場(chǎng)適宜、實(shí)施意愿強(qiáng)烈的分公司要積極予以推進(jìn)，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的重 要舉措。為充分體現(xiàn)出工資協(xié)商的公平性、合理性和激勵(lì)性，根據(jù)各分公司的具體情況，在試行單位條件成熟的情況下逐步進(jìn)行推進(jìn)。鼓勵(lì)與公司財(cái)務(wù)往來(lái)清晰、內(nèi) 部穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、發(fā)展前景良好，并有一定發(fā)展基礎(chǔ)、沒(méi)有較大遺留問(wèn)題，且實(shí)施積極性較高的分公司推行工資協(xié)商制。
五、堅(jiān)持人本管理，打造優(yōu)秀管理新團(tuán)隊(duì)。增強(qiáng)制度落實(shí)的執(zhí)行力。要強(qiáng)化制度的貫徹執(zhí)行、要強(qiáng)化制度的督促檢查、要強(qiáng)化制度的責(zé)任落實(shí)。增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)斗 力。圍繞班子建設(shè)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象。圍繞機(jī)關(guān)建設(shè)提升服務(wù)品質(zhì)。圍繞文化建設(shè)培育先進(jìn)典型。增強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的挖掘力。深入開(kāi)展“降本增效、勤儉節(jié)約”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo) 干部帶頭樹(shù)立勤儉節(jié)約的觀念，各級(jí)管理人員要主動(dòng)深入施工一線，引導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部改善管理方法，提高創(chuàng)效水平，減少材料消耗，努力降低施工成本。
董事長(zhǎng)張慎林在會(huì)議最后作了重要講話，講話指出：今年，國(guó)際金融危機(jī)影響不斷加深，外部風(fēng)險(xiǎn)壓力逐步加大，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在這錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，就 如何貫徹股東會(huì)確定的“立主業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)健、促增長(zhǎng)”的方針，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)”確保、“兩個(gè)”調(diào)優(yōu)、“三個(gè)”推行、“四個(gè)”集中、“五個(gè)”兼顧、“六個(gè)” 控制的目標(biāo)和要求，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要以企業(yè)為榮。公司有著五十年來(lái)所創(chuàng)造的主業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，有著近10年來(lái)企業(yè)快速發(fā)展所積累的成功經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展空間廣闊，應(yīng)當(dāng)為能在 這樣一個(gè)有廣闊前景的企業(yè)工作和發(fā)展感到榮光和自豪。因此要樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀和企業(yè)利益高于一切的理念，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，形成企業(yè)與職工 的利益共同體、命運(yùn)共同體和榮辱共同體，熱愛(ài)企業(yè)，以企業(yè)為榮;關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)分憂;忠于企業(yè)，為企業(yè)出力，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益。
二是要以崗位為榮。面對(duì)當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，應(yīng)該為自己有一個(gè)穩(wěn)定的工作而慶幸，為自己有一個(gè)不錯(cuò)的崗位而為榮，為自己有一份較好的薪酬而滿足;無(wú)論在公司中 擔(dān)任何種職務(wù)，扮演何種角色，從事何種工作，都應(yīng)該加倍珍惜和熱愛(ài)，恪盡職守、勤奮敬業(yè)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，吃苦耐勞的頑強(qiáng)精神，認(rèn)真履行自己的崗位 職責(zé)，安心做好自己的本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，以更加優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)企業(yè)、回饋?zhàn)约海瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起成長(zhǎng)的目標(biāo)。
三是要以奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)為榮。企業(yè)是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)，而員工是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。只有企業(yè)興旺，員工的利益才能得到維護(hù)和保障。這就需要我們以貢獻(xiàn) 企業(yè)為榮，企業(yè)給了我們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，我們就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，增強(qiáng)自己的事業(yè) 心和責(zé)任心，堅(jiān)守崗位、盡心盡職，腳踏實(shí)地、勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。要干一行、愛(ài)一行、專一行，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，努力提升自己 的工作質(zhì)量和工作效率，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作為企業(yè)發(fā)展增添亮麗的一筆。
會(huì)上，還表彰了一批2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并舉行了隆重了頒獎(jiǎng)儀式。副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華還宣布了人事任免決定。
推薦新聞
關(guān)注公眾號(hào)
Copyright © 2024 通州建總集團(tuán)公司有限公司 . 版權(quán)所有