四分公司狠抓質(zhì)量“源頭”治理
四分公司統(tǒng)一的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地之一?四分公司統(tǒng)一的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地之一???四分公司自2000年成立以來(lái)，在過(guò)去的10多年間，之所以沒(méi)有出現(xiàn)一次大的工程質(zhì)量事故，與四分公司徐建經(jīng)理長(zhǎng)期以來(lái)探索和推行的工程質(zhì)量從“源頭”抓起的工作思路是分不開(kāi)的。???四分公司為了確保工作質(zhì)量，始終從工程質(zhì)量硬件之一的材料抓起，把材料控制擺在整個(gè)質(zhì)量管理的首位，并探索和推行了一整套行之有效的材料采購(gòu)、材料監(jiān)督、制度管理等措施。多年的實(shí)踐證明，由于牢牢掌控住工程材料這個(gè)事關(guān)質(zhì)量的“源頭”，從而使質(zhì)量工作一直彰顯著事半功倍的效果。???在質(zhì)量管控上，四分公司規(guī)定，材料采購(gòu)只能統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)符合工程質(zhì)量要求的中標(biāo)產(chǎn)品，若需購(gòu)買(mǎi)非標(biāo)產(chǎn)品必須得到公司批準(zhǔn)；各項(xiàng)材料包括機(jī)械設(shè)備、儀表、租賃機(jī)械及材料的質(zhì)量必須滿足有關(guān)部門(mén)的工程驗(yàn)收要求，安裝材料必須達(dá)到項(xiàng)目安裝部的工程驗(yàn)收要求；采購(gòu)保管部門(mén)必須定期對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)收材料進(jìn)行跟蹤調(diào)查，隨時(shí)抽查各項(xiàng)材料的質(zhì)量、驗(yàn)收等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置；材料采購(gòu)必須與材料驗(yàn)收分開(kāi)，驗(yàn)收部門(mén)不得參與采購(gòu)部門(mén)的工作。???多年來(lái)，四分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上成效明顯，做一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)品牌，樹(shù)一方豐碑，為集團(tuán)公司在一方市場(chǎng)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
四分公司統(tǒng)一的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地之一
四分公司統(tǒng)一的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地之一
四分公司自2000年成立以來(lái)，在過(guò)去的10多年間，之所以沒(méi)有出現(xiàn)一次大的工程質(zhì)量事故，與四分公司徐建經(jīng)理長(zhǎng)期以來(lái)探索和推行的工程質(zhì)量從“源頭”抓起的工作思路是分不開(kāi)的。
四分公司為了確保工作質(zhì)量，始終從工程質(zhì)量硬件之一的材料抓起，把材料控制擺在整個(gè)質(zhì)量管理的首位，并探索和推行了一整套行之有效的材料采購(gòu)、材料監(jiān)督、制度管理等措施。多年的實(shí)踐證明，由于牢牢掌控住工程材料這個(gè)事關(guān)質(zhì)量的“源頭”，從而使質(zhì)量工作一直彰顯著事半功倍的效果。
在質(zhì)量管控上，四分公司規(guī)定，材料采購(gòu)只能統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)符合工程質(zhì)量要求的中標(biāo)產(chǎn)品，若需購(gòu)買(mǎi)非標(biāo)產(chǎn)品必須得到公司批準(zhǔn)；各項(xiàng)材料包括機(jī)械設(shè)備、儀表、租賃機(jī)械及材料的質(zhì)量必須滿足有關(guān)部門(mén)的工程驗(yàn)收要求，安裝材料必須達(dá)到項(xiàng)目安裝部的工程驗(yàn)收要求；采購(gòu)保管部門(mén)必須定期對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)收材料進(jìn)行跟蹤調(diào)查，隨時(shí)抽查各項(xiàng)材料的質(zhì)量、驗(yàn)收等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置；材料采購(gòu)必須與材料驗(yàn)收分開(kāi)，驗(yàn)收部門(mén)不得參與采購(gòu)部門(mén)的工作。
多年來(lái)，四分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上成效明顯，做一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)品牌，樹(shù)一方豐碑，為集團(tuán)公司在一方市場(chǎng)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
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