四分公司為“企業文化”添彩
多年來,四分公司一直把抓實抓好企業文化建設當做企業管理的一件重要內容來抓。特別是項目部的規范化建設,為集團公司提升品質增添了光彩。???集團公司副總經理、四分公司經理徐建,對項目部規范化管理有新規:①施工工地要統一建設標準醒目的工地大門、工地周圍要書寫宣傳標語;②項目部辦公室作為企業文化的主要“推手”,要堅持把企業文化滲透到每一個工作環節,如要使用公司統一制作的水杯、提供公司統一的宣傳圖冊,書面材料要打印統一的標識符等等;③公司員工要會唱《通州建總之歌》,進入施工工地要佩戴公司統一制作的“平安卡”,集體活動要穿統一制作的工作服;④公司每年根據工作實際,定期整理出版《四分公司精品工程集》;⑤項目部辦公室要配備一名具有大專以上學歷的專職文員等等。???項目部通過規范化的文化管理,既弘揚了公司的文化精神,又打造了企業的良好形象,有效提升了企業的文化品質,較好地形成了廣大員工敬業愛崗的共同價值觀,對促進四分公司可持續發展,發揮著有力的“助推”作用。
多年來,四分公司一直把抓實抓好企業文化建設當做企業管理的一件重要內容來抓。特別是項目部的規范化建設,為集團公司提升品質增添了光彩。
集團公司副總經理、四分公司經理徐建,對項目部規范化管理有新規:①施工工地要統一建設標準醒目的工地大門、工地周圍要書寫宣傳標語;②項目部辦公室作為企業文化的主要“推手”,要堅持把企業文化滲透到每一個工作環節,如要使用公司統一制作的水杯、提供公司統一的宣傳圖冊,書面材料要打印統一的標識符等等;③公司員工要會唱《通州建總之歌》,進入施工工地要佩戴公司統一制作的“平安卡”,集體活動要穿統一制作的工作服;④公司每年根據工作實際,定期整理出版《四分公司精品工程集》;⑤項目部辦公室要配備一名具有大專以上學歷的專職文員等等。
項目部通過規范化的文化管理,既弘揚了公司的文化精神,又打造了企業的良好形象,有效提升了企業的文化品質,較好地形成了廣大員工敬業愛崗的共同價值觀,對促進四分公司可持續發展,發揮著有力的“助推”作用。
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