公司隆重召開2023年年初行政、黨建暨職代會會議
2023-02-04
作者：方勇
圖為董事長張紅軍在會上作重要講話
圖為黨委書記、副董事長兼總經理魏進作行政工作報告
圖為黨委副書記兼工會主席趙勇前作黨建工作報告和工會工作報告
圖為2022年度突出貢獻員工
圖為2022年度崗位奉獻員工
日前，公司在建總大樓三樓會議室，隆重召開了2023年年初行政、黨建暨職代會會議，300多名黨員、干部、職工代表參加了會議。會上董事長張紅軍作了重要講話；黨委書記、副董事長兼總經理魏進作了行政工作報告；黨委副書記兼工會主席趙勇前作了黨建工作報告和工會工作報告；會上還表彰了先進、舉行了頒獎儀式；總經理魏進宣布了人事任免決定，會議由魏進主持。
董事長張紅軍在會上就2023年的工作提出要求，并指出2023年是公司實施“2023-2025年”發展目標與規劃的開局之年。在目標規劃的制定過程中，我們認真研判形勢，全面梳理企業質態，著眼長遠發展大局，開局關系全局，起步決定后勢。如何確保三年目標與規劃的真正落地，見效出效，這里，我著重強調以下四點看法和意見：
一、加大“三個”力度。1.要加大力度促進區域良性發展。要結合區域市場經營業態不一的實際，統籌推進實施“一城一策、一地一制”，契合各方市場實際的經營承包方式，鼓勵良性市場自主經營與服務經營雙路并進，提升經營開拓水平，增強經濟貢獻能力，發揮支撐引領作用。2.要加大力度支持建制公司做強。要強化政策導向作用，助力建制公司做優做強。對年貢獻利潤多、創獲國家級工程獎項和榮譽、為企業產業提檔升級等方面做出突出貢獻的建制公司、項目團隊，優先申報各級榮譽稱號、優先享受借貸從優待遇、優先傾斜企業資源調配。3.要加大力度捕捉開拓經營新機。要把握行業資質改革契機，主動轉換經營主攻方向，廣捕公共信息，盤活市場資源，挖掘客戶潛力，深化多邊合作，加快向工業和制造業廠房類、外商投資類和公用服務類等領域轉移，多接多攬含金量高的高端高效項目，不斷提升產業結構、業務層次和市場空間的拓展能力。
二、致力“三個”攻堅。1.要致力打好清欠攻堅戰。當前經濟形勢不容樂觀，企業資金回款壓力驟升，必須全力以赴清債權、催欠款、籠資金，做實效益、做優資產。2.要致力打好創優攻堅戰。要繼續抓好目標工程的創優跟蹤、指導和保障工作，持續改進創優品質，努力實現魯班(國優)奪杯新突破。3.要致力打好現場攻堅戰。要正確處理好“現場與市場”關系，層層抓好安全責任落實、專職人員配備、培訓持證上崗、安全設施防護等達標考核，確保現場本質安全。
三、守住“三道”防線。1.要守住風險控制防線。要全面系統盤點和排查企業當前面臨的各種外部風險和各類內部風險，開展自查自糾行動，既要抓好各種存量風險化解，更要抓實各類增量風險防范，確保企業發展穩健。2.要守住財稅管理防線。創業靠經營、守業靠財務。要平衡好企業資產負債比率，保障好生產經營需求，控制好融資總體規模，切實增強企業資金鏈的穩健力。3.要守住依法治企防線。要堅持預防為主原則，加大普法宣傳、制度學習、廉政教育力度，切實增強企業全員依法治企、依法維權和依制履職的能力和水平。
四、提高“三項”效能。1.要提高目標落地效能。要加強三年目標規劃實施的組織領導，建立健全目標規劃的分解、執行、控制、評估和考核的閉環管理機制，確保目標規劃的落地見效。2.要提高人才引育效能。人才強則企業強。要常態抓好各級班子工作目標考核，提高干部隊伍履職擔當能力。要加大年輕人才、后備梯隊的培養、選拔和任用力度，暢通優秀人才晉升通道。要優化薪酬分配制度，加大薪酬總額向核心和骨干員工的傾斜幅度。3.要提高文化活企效能。要繼續豐富“修身律已、快樂工作、健康生活”理念內涵，定期組織開展員工才藝表演、體育運動、集體旅游等團建活動，激發員工創業熱情。要深入開展看望慰問、結對幫扶、捐資助學等關愛活動，切實履行企業社會責任。要加大先進人物、創優典型、標桿工地的宣揚力度，講述好企業發展故事，展現好員工創業風采。
總經理魏進在行政工作報告中提出了工作部署：2023年行政工作的指導思想是：深入貫徹中央發展新要求、新理念。科學準確把握環境新形勢，順應市場新發展，緊隨行業新步伐，牢牢緊扣新一屆董事會十八字方針和部署，深刻認識到新的復雜環境下的機遇、風險和要求。牢牢堅守主人翁意識，發展信心和憂患意識并存，立身職責和底線思維堅守。讓“防風控”理念植入內心、深入骨髓，在工作中時時處處體現精準防控意識，將嚴控企業風險提升到與發展效益同樣重要的地位中來。努力拓寬市場渠道，構建人才高地，強化創優奪獎。以新一代信息技術為新生產力，逐步向各產業、各領域滲透融合，適應行業新模式、新業態、新發展。在浪潮中抓準行業的新動向，在逆勢中打好企穩的攻堅戰。集中優勢力量：穩固主業、防控風險、優化結構。開創企業高質高效，平穩發展新局面。
報告指出：2023年，是公司新一輪三年規劃的開局之年，是持續走好通州建總高質量發展步伐的關鍵之年。當前經濟形勢下建筑業環境不容樂觀，地產經濟復蘇無望，大部分兄弟企業舉步維艱，盡管從長期來看我國宏觀經濟前景廣闊，整體保持向好態勢，但當下我們仍要面對諸多困難與阻礙，尤其是市場的不斷萎縮和資金風險的逐步加劇，都對企業的長足發展提出了嚴峻挑戰。這要求我們必須將“清收清欠”提到與“市場開拓”相當的高度，確保資金鏈暢通，穩住企業前行步伐。一、深化清欠執行力，穩中求“實”，搶抓效益新成效；二、強化市場驅動力，穩中求“進”，匹配發展新常態；三、深化多元創新力，穩中求“變”，把握轉型新機遇；四、細化運營管控力，穩中求“精”，厚植管理新能效。面對新的機遇、迎來新的挑戰，需要應對的形勢更加嚴峻，肩上的擔子也更加厚重。但相信，路雖遠，行則將至；事雖難,做則必成，在新一屆董事會的堅強引領下，我們必將找準發展方向，增創企業活力，激發全員動能，克服困難險礙，穩住規模，再創佳績。希望大家切實把本次會議的精神和部署落到實處，為全面實現全年目標任務而努力奮斗！
黨委副書記兼工會主席趙勇前在會上分別就公司黨建工作和工會工作提出意見。報告提出了2023年黨建工作指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大會議精神，認真落實集團公司三年發展規劃，堅持穩中求進工作總基調，突出舉旗定向，提高政治領導力，提升政治站位，強化責任當擔，切實把黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗轉化為推動工作的強大精神動力，以更大的決心、更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，全力保障企業高質量發展。提出了工會工作的指導思想是：深入貫徹黨的二十大精神，切實圍繞區總工會和公司黨委的工作要求，按照公司董事會和執行層提出的工作目標，認真貫徹公司“強主業、促清欠、守住風險底線、統籌穩健發展”十八字方針和公司三年發展規劃，全面調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保工會制度建設、職業道德建設、企業文化建設得到不斷推進；正確處理和協調好公司、股東、職工三者利益關系，著力提升廣大員工綜合素質，全面促進企業和諧有序發展。
黨委副書記兼工會主席趙勇前在會上宣讀了2023年度行政、黨委、工會表彰決定，并舉行了隆重的頒獎儀式。總經理魏進宣布了人事任免決定。
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