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人才培養(yǎng)

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2007-10

金沙分公司積極開展“腳手架上黨旗揚”主題活動

9月20日下午，第13號超強臺風“韋帕”剛過，在通州市建管局、建管處的組織下，100多位在通州市區(qū)域施工的項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人來到了由我公司承建的帝奧生活廣場和金游城兩項目部，參觀學(xué)習(xí)了現(xiàn)場生產(chǎn)管理和“腳手架上黨旗揚”活動情況，與會代表對我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理和主題活動情況一致給予了高度認可和評價，隨后所有參與者在建工大廈三樓多功能廳召開了“腳手架上黨旗揚”現(xiàn)場推進會，我公司黨務(wù)書記趙茂清同志在會上作了“腳手架上黨旗揚、和諧項目做貢獻”為主題的發(fā)言。　　分公司黨務(wù)書記趙茂清說：我們支部所做的工作是緊緊圍繞總公司的改革發(fā)展的方針，認真貫徹落實上級黨組織的各項決定，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，帶領(lǐng)全體員工努力工作，大膽創(chuàng)新，真抓實干，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在工程建設(shè)中，我們面對一個又一個攔路虎：包括施工環(huán)境的限制、工程時間的緊迫、技術(shù)難題的挑戰(zhàn)、施工經(jīng)驗的不足等。項目部管理班子和黨支部成員用事業(yè)凝聚人，用精神引領(lǐng)人，用黨員骨干的實際行動號召人，帶領(lǐng)員工發(fā)揚企業(yè)精神，攻克了一個又一個難關(guān)，完成了一個又一個任務(wù)。同時項目部堅持以人為本，培育項目團隊精神，建設(shè)和諧項目部。項目部建立了支部活動室，訂閱了報刊雜志，配備了乒乓球臺，添置了電視機、VCD等文化娛樂設(shè)施。對職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難，我們力求做到“三個100%”即對困難職工家庭走訪率達到100%，對職工突發(fā)困難關(guān)心和幫助率達到100%，對職工工作和生活中出現(xiàn)的困難解決率達100%。　　通過這次活動，全體與會同志深刻體會到，把“三個代表”重要思想落實到工程建設(shè)上，就是要求我們以科學(xué)的態(tài)度、先進的技術(shù)和嚴密的管理、高效優(yōu)質(zhì)建好每一個工程的事實，來說明我們的黨是先進生產(chǎn)力的代表;以樹立企業(yè)精神、鍛造品牌提高職工的綜合素質(zhì)和豐富廣大員工的業(yè)余文化生活的實例，來證明我們的黨是先進文化的代表;以切實關(guān)心和解決職工生產(chǎn)和生活中的各種困難，盡力提高他們的收入和生活質(zhì)量，來落實我們的黨是廣大人民群眾根本利益的代表。

2007-10-11

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2007-10

公司工會委員會會議號召全體職工----全面領(lǐng)會公司將要推行的《工資協(xié)商制度》

10月8日上午，公司工會委員會會議在15樓會議室舉行，工會主席張宏德主持會議，黨委書記廉斌到會講話。　　會議就公司年中工作會議提出的關(guān)于推進和實施工資協(xié)商制進行了學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹。　　會議明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實施意見》(草案)，分公司經(jīng)理座談會還專題進行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實施勢在必行，必須全力推進，穩(wěn)步實施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會必須站在公正、公平的立場，正確面對這一重要改革舉措，從維護公司利益和員工利益出發(fā)，實事求是對待公司的工資改革。　　會議要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實施多年的系數(shù)工資制過分強調(diào)了職務(wù)的高低，難以體現(xiàn)責任的大小、績效的優(yōu)劣，不利于調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責任、分績效”定薪酬，合理拉開分配檔次。工資協(xié)商制是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進企業(yè)深層次分配制度改革的一項重要舉措。　　會議提出：要充分認識工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅持三個方面的原則：1、市場化原則。按照政府工資分配的宏觀調(diào)控指導(dǎo)政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導(dǎo)價位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動力市場價格接軌，切實體現(xiàn)勞動力價值，強化企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責任、績效拉開不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強者、績效高者、貢獻大者傾斜。3、激勵化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟效益、資產(chǎn)價值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內(nèi)，各單位經(jīng)營承包主體的工資收入隨經(jīng)濟指標超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動。　　會議認為：要全面領(lǐng)會工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據(jù)《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責、工作要求、工作目標的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點是以調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻、責任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動比例，不定職級工資，鼓勵崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個樣，同一職級干好干壞一個樣的工資分配形式。　　會議要求：要切實貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會將有義務(wù)做好這方面的調(diào)研、宣傳、推進工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見和建議，最終提出符合企業(yè)實際的意見和建議。工會委員和各級分工會要做好宣傳發(fā)動工作、溝通協(xié)調(diào)工作、思想政治工作，要切實把實行工資協(xié)商制作為一項政治任務(wù)來抓，使每一個員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行。　　會議最后提出：要著力推進工資協(xié)商制的實施。在推進工資協(xié)商制的進程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現(xiàn)象的發(fā)生，這是對工資協(xié)商不夠理解，對內(nèi)部改革不夠適應(yīng)形成的。作為工會，必須要做好政策的引導(dǎo)、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩(wěn)定、調(diào)整”的工作方針出發(fā)，切實推進新一輪工資改革進程。公司全體員工要從“構(gòu)建大建總、創(chuàng)樹大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略出發(fā)、從建設(shè)“通州建總模式”實現(xiàn)優(yōu)勢競爭力出發(fā)，把推進工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、肩負企業(yè)使命的重任來擔當，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強、做優(yōu)”的戰(zhàn)略才能得以實現(xiàn)。

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金沙分公司積極開展“腳手架上黨旗揚”主題活動

9月20日下午，第13號超強臺風“韋帕”剛過，在通州市建管局、建管處的組織下，100多位在通州市區(qū)域施工的項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人來到了由我公司承建的帝奧生活廣場和金游城兩項目部，參觀學(xué)習(xí)了現(xiàn)場生產(chǎn)管理和“腳手架上黨旗揚”活動情況，與會代表對我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理和主題活動情況一致給予了高度認可和評價，隨后所有參與者在建工大廈三樓多功能廳召開了“腳手架上黨旗揚”現(xiàn)場推進會，我公司黨務(wù)書記趙茂清同志在會上作了“腳手架上黨旗揚、和諧項目做貢獻”為主題的發(fā)言。　　分公司黨務(wù)書記趙茂清說：我們支部所做的工作是緊緊圍繞總公司的改革發(fā)展的方針，認真貫徹落實上級黨組織的各項決定，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，帶領(lǐng)全體員工努力工作，大膽創(chuàng)新，真抓實干，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在工程建設(shè)中，我們面對一個又一個攔路虎：包括施工環(huán)境的限制、工程時間的緊迫、技術(shù)難題的挑戰(zhàn)、施工經(jīng)驗的不足等。項目部管理班子和黨支部成員用事業(yè)凝聚人，用精神引領(lǐng)人，用黨員骨干的實際行動號召人，帶領(lǐng)員工發(fā)揚企業(yè)精神，攻克了一個又一個難關(guān)，完成了一個又一個任務(wù)。同時項目部堅持以人為本，培育項目團隊精神，建設(shè)和諧項目部。項目部建立了支部活動室，訂閱了報刊雜志，配備了乒乓球臺，添置了電視機、VCD等文化娛樂設(shè)施。對職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難，我們力求做到“三個100%”即對困難職工家庭走訪率達到100%，對職工突發(fā)困難關(guān)心和幫助率達到100%，對職工工作和生活中出現(xiàn)的困難解決率達100%。　　通過這次活動，全體與會同志深刻體會到，把“三個代表”重要思想落實到工程建設(shè)上，就是要求我們以科學(xué)的態(tài)度、先進的技術(shù)和嚴密的管理、高效優(yōu)質(zhì)建好每一個工程的事實，來說明我們的黨是先進生產(chǎn)力的代表;以樹立企業(yè)精神、鍛造品牌提高職工的綜合素質(zhì)和豐富廣大員工的業(yè)余文化生活的實例，來證明我們的黨是先進文化的代表;以切實關(guān)心和解決職工生產(chǎn)和生活中的各種困難，盡力提高他們的收入和生活質(zhì)量，來落實我們的黨是廣大人民群眾根本利益的代表。

公司工會委員會會議號召全體職工----全面領(lǐng)會公司將要推行的《工資協(xié)商制度》

10月8日上午，公司工會委員會會議在15樓會議室舉行，工會主席張宏德主持會議，黨委書記廉斌到會講話。　　會議就公司年中工作會議提出的關(guān)于推進和實施工資協(xié)商制進行了學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹。　　會議明確：公司已形成了《工資協(xié)商制實施意見》(草案)，分公司經(jīng)理座談會還專題進行了討論，明確了公司工資協(xié)商制的實施勢在必行，必須全力推進，穩(wěn)步實施。涉及廣大員工切身利益的《工資協(xié)商制》，作為工會必須站在公正、公平的立場，正確面對這一重要改革舉措，從維護公司利益和員工利益出發(fā)，實事求是對待公司的工資改革。　　會議要求：要正確理解工資協(xié)商制的意義。實施多年的系數(shù)工資制過分強調(diào)了職務(wù)的高低，難以體現(xiàn)責任的大小、績效的優(yōu)劣，不利于調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。所以要打破這一制約公司和諧發(fā)展的框框，建立和實行符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的協(xié)商工資制，按照“分崗位、分責任、分績效”定薪酬，合理拉開分配檔次。工資協(xié)商制是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強企業(yè)凝聚力，工資協(xié)商制是推進企業(yè)深層次分配制度改革的一項重要舉措。　　會議提出：要充分認識工資協(xié)商制的原則。工資協(xié)商制必將堅持三個方面的原則：1、市場化原則。按照政府工資分配的宏觀調(diào)控指導(dǎo)政策的要求，參照政府發(fā)布的工資指導(dǎo)價位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平，各崗位員工的工資水平與勞動力市場價格接軌，切實體現(xiàn)勞動力價值，強化企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力。2、差異化原則。按崗位、責任、績效拉開不同崗位間、同崗位間員工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干等核心員工傾斜，向能力強者、績效高者、貢獻大者傾斜。3、激勵化原則。員工工資收入與所在單位經(jīng)濟效益、資產(chǎn)價值掛鉤，各單位的工資性總支出控制在收支比例范圍內(nèi)，各單位經(jīng)營承包主體的工資收入隨經(jīng)濟指標超減額、資產(chǎn)增貶值同比例上下浮動。　　會議認為：要全面領(lǐng)會工資協(xié)商制的定位。工資協(xié)商制依據(jù)《勞動法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級政府建立工資協(xié)商機制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況而制定。工資協(xié)商制是在明確員工工作職責、工作要求、工作目標的前提下，企業(yè)(企業(yè)代表)與員工平等協(xié)商確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法等形成的工資分配制度。工資協(xié)商制重點是以調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)骨干和廣大員工的積極性為主要目的，以崗位貢獻、責任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，定工資總額，不定人員編制，定浮動比例，不定職級工資，鼓勵崗變薪變，提倡一崗一薪，徹底打破同一層次干與不干一個樣，同一職級干好干壞一個樣的工資分配形式。　　會議要求：要切實貫徹工資協(xié)商制的精神。目前集團公司推行工資協(xié)商制的條件已基本成熟，工會將有義務(wù)做好這方面的調(diào)研、宣傳、推進工作。一方面要借鑒成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，另一方面，要采納廣大職工的合理化意見和建議，最終提出符合企業(yè)實際的意見和建議。工會委員和各級分工會要做好宣傳發(fā)動工作、溝通協(xié)調(diào)工作、思想政治工作，要切實把實行工資協(xié)商制作為一項政治任務(wù)來抓，使每一個員工理解、吃透、并最終接受這一制度在公司的全面施行。　　會議最后提出：要著力推進工資協(xié)商制的實施。在推進工資協(xié)商制的進程中，必定有不贊成、不支持、不配合等現(xiàn)象的發(fā)生，這是對工資協(xié)商不夠理解，對內(nèi)部改革不夠適應(yīng)形成的。作為工會，必須要做好政策的引導(dǎo)、制度的宣傳、精神的貫徹工作，必須要從維護大局出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，從“改革、穩(wěn)定、調(diào)整”的工作方針出發(fā)，切實推進新一輪工資改革進程。公司全體員工要從“構(gòu)建大建總、創(chuàng)樹大品牌、謀求大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略出發(fā)、從建設(shè)“通州建總模式”實現(xiàn)優(yōu)勢競爭力出發(fā)，把推進工資協(xié)商制作為支持企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、肩負企業(yè)使命的重任來擔當，只有得到全體員工的支持、配合，理解，企業(yè)“做大、做強、做優(yōu)”的戰(zhàn)略才能得以實現(xiàn)。

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