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人才培養

01

2007-03

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　?　　?　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發展規劃的開局之年，也是集團公司改革發展的關鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創塑大品牌，謀求大發展”的戰略部署，以科學發展觀統攬改革發展全局，提升發展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發創業新活力;加快科技創新，構建競爭新優勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質，為走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質標準就位年度目標全面完成;爭創“魯班獎”工程1項，省級以上優質工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內;工程承包合同履約率100%。　　報告強調：根據全年的目標和要求，重點要提升發展層次，拓寬市場新空間。1、大力構筑集約化發展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個施工產值超15億元的龍頭市場。要拓展規模市場發展潛能。中小市場要在繼續擴大區域市場規模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續全力尋求市場發展的新空隙，積極尋找市場開發的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發展規劃”戰略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業配套、資質等級和生產能力，適應工程總承包發展的需要。另一方面要充分借助部、省行業部門的大政方針，在提升集團配套專業資質等級的同時，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業技術人員或以兼并、改造聯營企業等形式，增強企業設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經營層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優化企業經營模式，逐步實現從建設承包商向開發運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業綜合利潤水平。推動企業工程總承包發展之路，必須盡快在企業周圍凝聚起一支高素質的勞務隊伍，作為支撐企業增長轉型的操作層。3、大力提升多元化經營規模。　　報告要求：推進管理升級，激發創業新活力。1、逐步推行工資協商制。工資協商制是推進企業分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優劣為基本要素，通過公司與員工平等協商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩步實施經營承包制。為了進一步提升企業管理水平，挖掘內在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經營承包責任制。經營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發創造性。3、全面規范勞動用工制。《勞動合同法》對規范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩定的勞動關系意義重大。要完善企業規章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關要求，修訂和完善企業勞動用工機制與內部規章制度。　　報告明確：要加快科技創新，構建競爭新優勢。1、提升科技創新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關和高新技術應用工作;要充分借助內外資源，建立技術協作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯合開發，取得擁有企業自主產權的科研成果;要優化和改進信息管理系統，加快辦公自動化的開發進度。2、強化財務管理運營質量。要優化企業資本結構，確保在今年5月底之前完成企業實物資產盤點、資產置換做好充分準備。要積極探索和創新構建集團財務運行體系;要通過聯網管理和實時監控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統延伸到項目部一線，實現集團對項目財務運行狀況的動態跟蹤和風險監測。要加大清欠防欠力度。3、優化人力資源開發體系。要制訂人才發展規劃，力爭用2至3年的時間，把企業管理隊伍建設成為數量充足、素質優良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養機制。堅持以市場化、社會化、職業化為方向，建立完善企業內部人才培養和選拔體系，以企業管理骨干和優秀中青年后備人才為主要對象，加快培養造就一批熟悉經濟規則、善于駕馭市場、具備經營企業能力的優秀領導干部隊伍。　　報告指出：要強化基礎管理，塑強品牌新形象。1、提高質量管理創優效能。把爭創“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務來抓。確保“魯班獎”創優目標的成功實現。2、完善經營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業、專職人員配備必須達到100%;安全生產制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領導干部經營企業的思想理念、要提高分公司領導班子的整體素質、要強化機關隊伍的形象建設。2、推進管理制度規范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監督檢查要到位。3、豐富企業文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質，重點要營造文化活動氛圍。　　會議最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關鍵要顧全大局，強化經營企業的思想理念。集團公司能發展成為今天的經濟規模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發展浪潮的推動下，企業必將會迎來新的創業高潮，廣大干部職工要站在企業發展的高度，第一，要講政治，以企業利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業利益高于一切的思想觀念，股份制企業沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業發展作為第一追求，把企業興旺作為第一目標，企業的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業利益為先。要堅持以企業利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業的穩定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業的利益不受侵害，確保企業的改革穩步推進。　　董事長張慎林強調：要調整優化，提升領導班子的整體水平。　　公司將按照專業配套、優勢互補、能職相稱的調整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優秀年輕干部充實到各級領導班子，著力把企業各級領導班子建設成為年齡結構科學、知識結構合理、專業結構互補的領導集體。一要樹立團結和諧的新形象。要從企業發展的高度出發，多說團結的話，多做團結的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權威，做到有主見但不固執已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業發展穩定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業的新形象。各級領導干部要要不辱使命，不負重托，經受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業，用自己的實際行動，樹立和塑造起領導班子的良好形象。　　董事長張慎林要求：要轉變觀念，強化員工隊伍的素質建設。　　第一，要做一名道德高尚的優秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業是我家”的職業觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業同呼吸、共發展。第二，要做一名技能高超的優秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業技能和專業勝任能力，才能符合和滿足公司建設發展的需要，在企業的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優秀員工。作為企業員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業的不斷發展貢獻力量。　　董事長張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業資質平穩過渡。要正視企業自身差距，著重從優化股權結構、加快人才開發、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業資信能力、人才整體素質、自主創新能力、信息管理體系，確保在規定期限內達到新標準的就位要求和特級資質的平穩過渡。第二、實現“1160”發展目標。要以集團公司“三年發展規劃”為指導，以“構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展”為藍圖，以做大、做強、做優及做穩、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實現“1160”目標，即年經濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會、監事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協商制、經營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優化為基礎，以規范為標準，穩步推進工資協商制和經營承包責任制的順利實施，全面規范企業勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關和各分公司要以企業五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發展、保平安。企業全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業才能實現長久的興旺和發達;要促發展，堅持以發展為第一要務，強調科學發展，促進企業又好又快又優發展;要保平安，以平安為基本要素，提升發展層次，優化管理機制，營造良好發展氛圍。　　會上，總會計師瞿瑩芳作了財務工作報告，總經理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。(方勇)

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公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　?　　?　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發展規劃的開局之年，也是集團公司改革發展的關鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創塑大品牌，謀求大發展”的戰略部署，以科學發展觀統攬改革發展全局，提升發展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發創業新活力;加快科技創新，構建競爭新優勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質，為走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質標準就位年度目標全面完成;爭創“魯班獎”工程1項，省級以上優質工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內;工程承包合同履約率100%。　　報告強調：根據全年的目標和要求，重點要提升發展層次，拓寬市場新空間。1、大力構筑集約化發展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個施工產值超15億元的龍頭市場。要拓展規模市場發展潛能。中小市場要在繼續擴大區域市場規模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續全力尋求市場發展的新空隙，積極尋找市場開發的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發展規劃”戰略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業配套、資質等級和生產能力，適應工程總承包發展的需要。另一方面要充分借助部、省行業部門的大政方針，在提升集團配套專業資質等級的同時，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業技術人員或以兼并、改造聯營企業等形式，增強企業設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經營層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優化企業經營模式，逐步實現從建設承包商向開發運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業綜合利潤水平。推動企業工程總承包發展之路，必須盡快在企業周圍凝聚起一支高素質的勞務隊伍，作為支撐企業增長轉型的操作層。3、大力提升多元化經營規模。　　報告要求：推進管理升級，激發創業新活力。1、逐步推行工資協商制。工資協商制是推進企業分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優劣為基本要素，通過公司與員工平等協商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩步實施經營承包制。為了進一步提升企業管理水平，挖掘內在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經營承包責任制。經營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發創造性。3、全面規范勞動用工制。《勞動合同法》對規范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩定的勞動關系意義重大。要完善企業規章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關要求，修訂和完善企業勞動用工機制與內部規章制度。　　報告明確：要加快科技創新，構建競爭新優勢。1、提升科技創新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關和高新技術應用工作;要充分借助內外資源，建立技術協作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯合開發，取得擁有企業自主產權的科研成果;要優化和改進信息管理系統，加快辦公自動化的開發進度。2、強化財務管理運營質量。要優化企業資本結構，確保在今年5月底之前完成企業實物資產盤點、資產置換做好充分準備。要積極探索和創新構建集團財務運行體系;要通過聯網管理和實時監控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統延伸到項目部一線，實現集團對項目財務運行狀況的動態跟蹤和風險監測。要加大清欠防欠力度。3、優化人力資源開發體系。要制訂人才發展規劃，力爭用2至3年的時間，把企業管理隊伍建設成為數量充足、素質優良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養機制。堅持以市場化、社會化、職業化為方向，建立完善企業內部人才培養和選拔體系，以企業管理骨干和優秀中青年后備人才為主要對象，加快培養造就一批熟悉經濟規則、善于駕馭市場、具備經營企業能力的優秀領導干部隊伍。　　報告指出：要強化基礎管理，塑強品牌新形象。1、提高質量管理創優效能。把爭創“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務來抓。確保“魯班獎”創優目標的成功實現。2、完善經營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業、專職人員配備必須達到100%;安全生產制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領導干部經營企業的思想理念、要提高分公司領導班子的整體素質、要強化機關隊伍的形象建設。2、推進管理制度規范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監督檢查要到位。3、豐富企業文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質，重點要營造文化活動氛圍。　　會議最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關鍵要顧全大局，強化經營企業的思想理念。集團公司能發展成為今天的經濟規模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發展浪潮的推動下，企業必將會迎來新的創業高潮，廣大干部職工要站在企業發展的高度，第一，要講政治，以企業利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業利益高于一切的思想觀念，股份制企業沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業發展作為第一追求，把企業興旺作為第一目標，企業的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業利益為先。要堅持以企業利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業的穩定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業的利益不受侵害，確保企業的改革穩步推進。　　董事長張慎林強調：要調整優化，提升領導班子的整體水平。　　公司將按照專業配套、優勢互補、能職相稱的調整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優秀年輕干部充實到各級領導班子，著力把企業各級領導班子建設成為年齡結構科學、知識結構合理、專業結構互補的領導集體。一要樹立團結和諧的新形象。要從企業發展的高度出發，多說團結的話，多做團結的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權威，做到有主見但不固執已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業發展穩定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業的新形象。各級領導干部要要不辱使命，不負重托，經受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業，用自己的實際行動，樹立和塑造起領導班子的良好形象。　　董事長張慎林要求：要轉變觀念，強化員工隊伍的素質建設。　　第一，要做一名道德高尚的優秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業是我家”的職業觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業同呼吸、共發展。第二，要做一名技能高超的優秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業技能和專業勝任能力，才能符合和滿足公司建設發展的需要，在企業的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優秀員工。作為企業員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業的不斷發展貢獻力量。　　董事長張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業資質平穩過渡。要正視企業自身差距，著重從優化股權結構、加快人才開發、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業資信能力、人才整體素質、自主創新能力、信息管理體系，確保在規定期限內達到新標準的就位要求和特級資質的平穩過渡。第二、實現“1160”發展目標。要以集團公司“三年發展規劃”為指導，以“構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展”為藍圖，以做大、做強、做優及做穩、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實現“1160”目標，即年經濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會、監事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協商制、經營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優化為基礎，以規范為標準，穩步推進工資協商制和經營承包責任制的順利實施，全面規范企業勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關和各分公司要以企業五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發展、保平安。企業全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業才能實現長久的興旺和發達;要促發展，堅持以發展為第一要務，強調科學發展，促進企業又好又快又優發展;要保平安，以平安為基本要素，提升發展層次，優化管理機制，營造良好發展氛圍。　　會上，總會計師瞿瑩芳作了財務工作報告，總經理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。(方勇)

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