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鐵軍風采錄

06

2013-09

讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國家一級項目經理曹益華的創業歷程

曹益華臉上的一副眼鏡，總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經理、上海市優秀項目經理在上海灘打拼了8年時間，如今在上海建筑市場已經享有了一定的知名度，然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢，有的只是理性與冷靜。　　1996年曹益華帶領了200多人的一支施工隊伍闖蕩上海灘，那年施工產值才1000多萬元。到2003年全年施工產值已上升至1.5億元，施工人員1800多人。跨越式的發展，使曹益華在上海這塊開放的土地上扎下了根。目前，曹益華擁有4支項目隊伍，多數在承建高大難工程，矗立的一座座豐碑，正張揚著曹經理不斷擴張與向上的求進理念。　　曹經理做工程項目除了要求創造經濟效益和社會效益外，關鍵是要通過做項目能鍛煉和提高一支項目管理隊伍。1996年曹益華第一次正式擔任新華醫院門診病房綜合樓工程項目經理，在工程施工組織管理中，他堅持“質量創名牌，品牌樹信譽，科學促效益，服務為用戶”的工作方針，帶領項目部一班人，不管是白天還是夜晚，堅守工地，現場指揮，以高起點的要求對待施工，正是這種精神帶動了每一個干部和職工，使每一道工序的施工質量得到了保證，進而項目隊伍的建設也得到了全面加強。該工程1997年被評為上海市標化樣板工地和上海市級文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優質工程、江蘇省“揚子杯”優質工程;1999年獲中國建筑工程最高獎“魯班獎”。　　曹經理發現爭創優質工程，能樹立品牌，能弘揚鐵軍精神，于是在許多人都認為“創優就是浪費錢”的時候，曹經理卻在“固執”地創優，集中地創優。在上海煙草集團金上海家園工程建設中，項目部對群體工程中的深基坑支護方案進行了專門的研究，并打破了傳統的施工順序和施工方法，采取了土釘墻的支護方案，比采用深層攪拌樁技術，共節約成本200多萬。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問題，項目部組織人員攻關，采取邊開挖、邊支護的方法，在車輛經常行駛以及較深處預先進行卸載處理，不僅避免了塌方，而且比原方案節約了60多萬元。曹經理在該項目工程創優的同時，還注重了文明工地的創優，去年9月份，上海市文明工地現場觀摩會就放在了金上海家園工地，上海市各建筑施工企業及駐滬建筑管理機構負責人和項目經理共2300余人參加了觀摩，曹益華在會上還作了專題匯報。　　曹經理說：“多年來，我們一共創到了12項省、市(上海市)大獎，這些成績，與上海分公司領導的關心和指導分不開，有了他們的支持，我們才得以放開手腳大膽地開拓和創新。”　　正是因為分公司對項目部的關心和支持，曹經理同樣對項目部的員工也給予了同樣的關愛。建筑工人勞動強度大，工作時間長，十分辛苦。因此，在改善職工生活環境和工作環境方面，曹經理做得十分慷慨。工地上，辦公區、生活區、施工區嚴格區分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱，有消毒池、清水池和密封間，干凈而無異味。為了消除廢棄物對環境的污染，還投資十幾萬元購置了生活垃圾生化處理系統，隨時將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無害的水和氣體。生活區內設立衛生室、娛樂活動室。工人們還能享受到一系列的“親情服務”，免費理發，免費打電話，免費縫補衣服等。在安全生產方面，曹經理不敢有絲毫的大意，他要求施工現場危險區域和場內道路警示標志必須醒目。工地現場的各種電器、機械都要按規定配置防護設施。各類腳手架嚴格按照上海市標準化管理要求搭設。被人們稱為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預留口、通道口，或搭設防護欄桿，或采取全封閉處理，或用蓋板封住，或用防護棚遮擋。陽臺邊防護則用密目安全網自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來代替。　　有的人將“以人為本”踩在腳下，有的人降“以人為本”掛在嘴上，而曹益華則將“以人為本”真正落實到了行動上。特別在用人上，他有著獨特的用人理念。為了能留住人才、用好人才，他重視用人策略：第一，用感情留人。提倡老員工與新招大學生交朋友，為大學生營造交流情感的空間。同時著力為大學生排憂解難,比如在他們資金短缺的時候能給予鼎力相助。第二，用事業留人。注重給予大學生充足的發展空間，提供他們施展才華的機會和舞臺,使他們看到進步的希望和可能。陸新東，這個被大膽起用的大學生，一步一個腳印地從技術員、施工員一直干到了項目經理。第三，用良好的分配機制留人。曹經理一改過去員工打工，老板發紅包的粗糙模式，積極采取與員工簽約，建立了對員工業績進行綜合考評的新機制。同時設立了福利基金，旨在給員工們更多的實惠，使員工們更多地看到施展的舞臺和美好的前程。　　面對未來，曹經理睿智不惑，他說：“我們希望能與各大市場的施工隊伍建立信息渠道，進行橫向溝通。可以通過網絡在大宗材料的采購，資本的運作，管理經驗，固定資產流通等方面互通有無，共享優勢，從而形成規模效應，把生產成本降下來。”他同時還建議公司應建立項目經理協會，項目經理應該經常進行交流，相互提高，為公司的發展壯大多作貢獻。　　縱觀這幾年的工作，由于自己正確處理了上述三方面的關系，注重找準角色定位，注重提高管控藝術，注重塑造企業靈魂，使我在企業不斷成長、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個偶然的機會，我去甘肅敦煌，在布滿駱駝刺的茫茫戈壁灘，克服早晚40度的溫差，風餐露宿4天4夜，且不刷牙不洗臉，與他人徒步行走150公里，吃盡了人間辛苦，后來聽說這是唐代高僧——玄奘西天取經最難走的一段路，自己頗有感慨。我想只要正確處理好個人與集體的關系、總經理與集團公司的關系，再加上堅強的意志和堅定的信念，就一定能肩負起董事會和廣大員工賦予我的神圣使命。

2013-09-06

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2013-09

抓現場拓市場 創品牌謀發展——記集團公司副總兼蘇州分公司經理張紅軍

----蘇州分公司承建的蘇州工業園區教育發展大廈項目，日前被評為“全國文明工地”，先前還被評為“省文明工地”、省綠色施工工地”，蘇州綠色施工觀摩會就在該工地舉辦，該工程的亮點和創舉在江蘇省為數不多。這是分公司強調的“沒有現場就沒市場”的創建品牌之道。　　----蘇州分公司為了做大蛋糕、形成規模，在經營上除了保持在蘇州市場的優勢外，還注重拓展外圍市場，近年來先后在常州、揚州、南京、滁州、南通、無錫等地承建工程，成了分公司在外圍市場增效創收的重要來源，形成了“沒有拓展就沒發展”的經營理念。　　----蘇州分公司始終注重確立“戰略客戶”理念，有意識地發展優質客戶，全面建立高端客戶群，近年來先后與常電科技、蘇教投、中新開發、潤地利、圓融、華潤等十多家名企和大型國企，建立了長期的戰略合作伙伴關系，使分公司近年來的發展保持著良性和穩健。　　----蘇州分公司在蘇州工業園區已連續7年被評為A類施工企業，這是所有外地在蘇施工企業唯一一家在工業園區保持連續獲此殊榮的施工單位。　　-----蘇州分公司目前大小項目38個，其中80%為公建項目，90%屬于分公司承接的項目，新承接項目98.5平方米，合同額22.8億元，在建項目221萬平方米，預計到年底有望新接項目突破30億，同比去年指標翻了一番，意味著蘇州分公司已真正實現新發展，新突破。　　蘇州分公司呈現的一個又一個亮點，實現的一個又一個目標，這關鍵離不開一個人，他就是執掌“姑蘇”的通州建總副總經理兼蘇州分公司經理張紅軍;他是集團公司的“突出貢獻員工”，也是連續多年被評為蘇州市優秀企業經理。　　張紅軍經常強調“抓現場拓市場、創品牌謀發展”的經營理念。為此在經營開拓上，他吃盡了不少苦頭。為了一個項目，他要東奔西跑;為了一個標書，他要經常熬夜;為了一個承諾，他可以經常喝醉表達心情。項目經理易杰慧這樣說道：“張總是個工作狂，特別在經營上，除了思路清晰外，關鍵是不顧一切開拓市場，哪怕有一線希望，都要付出百分之百的努力”。　　今秋十月。蘇北寶應。全省施工現場安全生產推進會。在大會發言的三位代表中，其中一位“實施‘綠色施工’實現‘節能降耗’”的專題發言，受到大會主席、省住建廳副廳長兼建管局局長徐學軍的首肯，并贏得了與會領導和同仁的陣陣掌聲。其施工的理念和觀點的詮釋，以及務實的姿態，使之成為大會交流的一個亮點。　　(一)　　張紅軍是在2004年開始主政蘇州分公司的，當時他有憂慮，因為蘇州分公司在前任經理曹進的領導下，各項工作在建總人心目中有口皆碑，萬一搞砸了，難以向廣大員工和社會交待，加之蘇州分公司又是建總集團的骨干公司，每年下達的任務重、上繳的稅利多，一般公司難以望其項背。辯證法告訴張紅軍，在一定條件下，壓力也會變成動力。如何在前任的基礎上更上一層樓，這是擺在他面前一項迫切而艱巨的任務。張紅軍在深入調研的基礎上，決定堅持原有好的做法;同時又針對不斷變化的新情況，適時提出新舉措。他認為要在蘇州這座城市做好工作，必須要從思想上融入蘇州，于是張紅軍從自身做起，深入了解和掌握蘇州經濟建設和社會發展的脈絡，以及各項政策和地方性法規，從中探求帶有規律性的東西，從宏觀和微觀的結合上探求分公司的發展路徑。為此他注重廣交各路朋友、了解多方信息、搞好業務公關，為分公司發展建方良好的基礎。同時他又順勢而為，一是在公司內部開展了“蘇州發展我發展，我與蘇州共成長”的主題教育活動。要求廣大員工多交朋友，當好蘇州市民，為蘇州建設添磚加瓦，盡心盡力;二是在公司外部，他又聯絡南通地區在蘇州的十多個骨干施工企業，共同發起成立了南通建筑文化促進會，一個類似于文化沙龍的組織。大家定期交流情況、交換信息、共謀發展之策，既加深了對蘇州建設情況的了解，又增進了彼此之間的友誼，變競爭對手為合作伙伴。正是基于對新時期蘇州的人文研究及人性化的處事方式，優化了內外部環境，使張紅軍和他的管理團隊在蘇州這塊土地上揮灑自如，游刃有余，各項工作干得風生水起。　　(二)　　綠色施工，既是一個全新的概念，又是國家及省市建設主管部門提倡和推廣的體現以人為本的一種新型的施工模式。目前在全國范圍尙在試驗推廣階段。在通常的情形下，推廣綠色施工、領導顧慮多、投入成本高，牽扯精力大，且比傳統施工更難管理。但張紅軍從中理解了它的潛在意義和將來的發展方向。他敢于第一個“吃螃蟹”，向蘇州工業園區建設主管部門及業主單位主動請纓，以承建的蘇州工業園區教育發展大廈為試點，全面推行綠色施工。該工程位于蘇州工業園區獨墅湖高教區，總面積11萬平方米，由兩座主樓、裙房及報告廳組成，工程體量大、施工期限短、質量要求高，在這種情況下，推廣綠色施工決非易事。常言道，認識是先導，搞通思想很重要。張紅軍為使綠色施工順利推開，首先以宣傳教育開道，著力增進全員綠色施工的意識;其次，緊緊牽住“牛鼻子”，與該項目經理葉杰慧共同搞好“綠色施工”方案，使各項責任制度、分工要求，均能全面有序落實;第三，以綠色理念，搞好辦公、生活和生產“三區”的科學設置，使廣大員工從中感受到綠色施工對自身綠色生活的好處。事實證明，該項目不僅創樹了各項來之不易的榮譽，還節約了項目成本，并處處彰顯了“低碳”元素，同時又鍛煉了隊伍。　　張紅軍這種注重創樹工程品牌、高標準確立目標、嚴要求實施管理的行為，他認為這是分公司承攬工程、做大規模、贏得信譽、能夠與建設方建立長期合作伙伴關系最有效的措施和手段。去年分公司在南通開發區承接的南通潤華國際項目，總建筑面積19.6萬平方米，主樓地下三層、地上五十二層，高度238米，屬蘇北第一高樓。張紅軍為了做好這一高難度項目動了不少腦筋，于是他選派了集團公司優秀的承建制隊伍作為主力實施高樓施工，選派了公司總助兼分公司副經理作為項目經理實施管理。在施工過程中，張紅軍經常親臨一線，對工程的規范管理提出意見和建議，促使該項目部按照既定目標有序推進。通州區政協專門組織考察團到現場調研，區政協副主席宋漢斌說：“通過視察該項目，感到分公司在項目管理上規范，隊伍形象好、工地文明佳、工程質量優，充分展示了通州建筑鐵軍的風采”。　　(三)　　蘇州工業園區教育發展大廈的創建，不僅在蘇州乃至在全省扔下了一顆重磅炸彈，引起了一系列連鎖反應。沖擊波首當其沖波擊了該工程的業主，蘇州工業園區教育發展投資有限公司。面對獨墅湖高教區教育發展大廈項目獲得的“2010年度江蘇省文明工地”、“綠色施工工地”、2011年度全國“AAA級安全文明標準化工地”等榮譽，業主單位在與張紅軍他們分享喜悅的同時，毫不吝嗇地將其屬下的西交利物浦大學工管大樓(造價1.3億)、蘇州獨墅湖高等教育區學生公寓建安工程二標段(造價3.4億)，在同等條件下，通過競標，全部交由張紅軍執掌的蘇州分公司承建。這種信譽、創建和承諾使公司連續7年在該園區被評為A類施工單位。　　張紅軍和他的管理團隊由此深受啟迪，在承接工程、實施工程的過程中，確立了“戰略客戶”理念，有意識地發展了類似“蘇教投”這樣的優質客戶，全面建立和發展高端客戶群，先后與十多家單位建立了戰略合作伙伴關系。隨著建設方在各地的建設開發，蘇州公司已隨他們將觸角延伸至各市場。依靠高端客戶群，蘇州分公司業務有了保證，資金不用擔憂，同時累積了豐富的管理經驗，隊伍也得到了鍛煉。　　張紅軍深深知道，要得到大客戶的認可和青睞，外塑形象、內強素質至關重要，在他的推動下，蘇州公司上下苦練內功成了每位員工的自覺行動。機關同志全心全意為一線服務，為業主服務，做到無縫對接全天候，不因自己的原因，導致工作上的失誤。所做標書，件件零誤差，所有工程、結構全優質。而且安全生產未發生特大事故。張紅軍經營上注重開拓，項目管理上強調服務前移，用優質服務提升項目管理，而且他還要求分公司到項目部檢查工作時，不許在項目部就餐，對項目部的評比要公正公平，誠如項目經理易杰偉說：“張紅軍老總和蘇州分公司就是全心全意為項目服務、做事務實，給人鼓勁的貼心人”。　　面對蘇州分公司今年跨越式發展的驕人業績，筆者問剛參加完省現場會從寶應趕回來的張紅軍，對此有何感想?他沉默片刻，誠摯地說：“講句內心話，這是集團公司董事會和執行層正確領導的結果，也是前任領導曹進老總打下的堅實基礎，同時更是蘇州分公司管理團隊團結拼搏、共同努力的結晶，尤其不能忘了是我們這個時代，為大家提供了施展才華的機會……

2013-09-06

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2013-09

踏上碼頭就沒怕過風浪——記上海分公司省優秀項目經理黃學健的碼頭情結

與黃學健合作多年的上海港務公司項目負責人吳鵬程經理這樣評價黃學健：“黃經理做工程說話算話,最講誠信,只要答應的事,再大的困難,在他手上總能易如反掌,那怕不惜一切代價都會一一搞定。做工程，黃學健是我首選的合作伙伴，特別是做世界級港口碼頭——洋山深水港碼頭工程，他是我唯一的選擇。”　　黃學健能在江海洶涌、競爭激烈的浪潮中崛起，這源于上海港務公司對他別樣的青睞。對于做條件最艱苦，施工最復雜的碼頭工程，上海港務公司首先想到的是黃學健。因為他們知道，只有黃學健這支善戰驍勇的隊伍，才能完成所有艱深復雜的任務。　　多年來，黃學健與碼頭結下了不解的情緣，只要一站在碼頭，他就會心潮澎湃，激蕩起一股沖動的豪情。在港務公司名下的42家單位，黃學健這支隊伍排名第一，港務公司因此給他發了一張也是唯一一張AA級施工證，港務公司對他的信賴有口皆碑。　　黃學健的碼頭工程因此應接不暇，從黃浦江上游到長江口;從靖江到長江下游沿線;從上海浦東到浙江福建沿海，共20多個碼頭工程，給了黃學健施展才華的舞臺。　　靖江新世紀船廠有一個30萬噸級的船塢工程，上海港務公司開始找了當地的施工隊伍，但工期上不去，從理論上講確實有難度，于是港務公司找到了黃學健。黃經理二話沒說，抽調了所有技術力量和250名精兵強將從上海奔赴靖江。那年夏天，那些電焊工在40度的高溫下連續作戰，工人們堅韌的毅力最終贏得了工期。黃學建回憶說：“那時工人們用餐只聽到吃飯的聲音，沒有說話的聲響，因為他們累得講話的力氣已經沒有了”。　　工人們如此賣力，緊緊團結在一起，凝成一股勢不可擋的力量，上海港務公司的人總是嘖嘖稱贊。公司副董事長、上海分公司經理張曉華這樣評價：“黃學建除了敢打硬仗，對分公司貢獻突出外，關鍵是對工人的管理有思想，有內涵”。在工人們的心目中，黃經理有著非同凡響的人格魅力。　　黃學健在隊伍管理上有著許多不為人知的創新理念。他的科學管理、他的為人誠信、他的自信果斷，其實是他走向成功的關鍵所在。　　黃學健無論走到哪里，心里總是裝著那些為他埋頭苦干，不叫一聲累的員工們。不管是本地勞務工，還是外地勞務工，黃學健一視同仁，都稱他們是自已的員工，而不是“民工”，他說：“我能有今天，是靠他們用勤勞的雙手創造出來的，他們是我走向成功最基本的元素，離開他們，我寸步難行”。　　對員工的關愛和員工對工作的付出，這種相互理解、相互支持的氛圍在洋山深水港碼頭工程建設中，體現得淋漓盡致。　　國家投資143個億，在小洋山這座荒島上建一個世界級的港口碼頭，其難度可見一斑。然而黃學健帶領的這支隊伍，憑著超人的膽略和堅強的意志，經受著這場注定要忍受苦戰的嚴峻考驗。　　工人們進駐這個荒島，白天與石頭打交道，晚上睡在簡易的帳蓬里，淡水不夠就節約著喝，風暴再大也要挺著干。這就是跟著黃學健干活，頭也不回的樸實的工人們。　　多年來，黃學健對工人們也一樣厚道。工人的生活用品、床上用品、工作服裝都統一發放;逢年過節把職工家屬請到項目部召開座談會，發放紀念品，溫暖著她們的心;職工子女考上大學了一律贈送福利基金;有一名工人施工中受了傷，黃學健沒有辭了他，而是繼續留用，重新安排了合適的崗位，使這位工人感激涕零。　　在洋山港工程建設中，工人的生活條件不斷得到改善，200多名工人，夏天共發放冷飲3萬余元，發放工人勞保用品10余萬元;工人宿舍安裝了60多部親情電話，工地建立了黨組織、工會組織，職工活動也豐富多彩，工人們已經感到了洋山島就是他們的家。現在只要有人去洋山島問一問這些工人，為什么愿意來這島上忍受這艱苦和寂寞，他們的回答都是一致的：為了洋山碼頭。難怪中央和上海市領導考察洋山島時都說：“有這么一群工人在，不怕洋山港干不好”。　　黃學健對工人關愛有加，對工程質量更是要求嚴謹。為了提高工程質量，他堅持以人為本，技術領先。在他名下的每一名職工都建立了基本信息卡、培訓情況登記卡、操作技能考核記錄卡、質量安全記錄卡、遵章守紀記錄卡等綜合信息臺帳。每年對操作人員理論培訓不少于一周，操作技能評比不少于兩次。工地上的操作能手曾多次與中央部屬施工企業同臺競技，并取得較好名次。黃學健還注重從高校引進專業技術人才，先后從東大、南航、揚大等高校招聘大學生6名，注入到管理一線。　　為了做好工程黃學健舍得投資，近兩年來，他每年投資數百萬元添置機械設備和安全設施。目前他已籌劃準備投入大量資金，購置運輸船、作業船、起重船和GPS定位系統，為進一步發展奠定堅實基礎。　　在工程創優上，黃學健嘗到了不少甜頭。他說：“工程創優要大膽投入，不要吝惜，因為只有投入才有回報”。他還說：“我每年在創優上要多化成本100萬，通過創優，什么都規范化，格式化，管理就到位了，做工程就有了信譽，不少建設方主動找上門來，使我的業務量大大增加”。　　科學的管理、積極的創優，讓黃學健創造了一個又一個驕人的戰績。先后創得上海市水工碼頭第一個標化工地、第一個碼頭優質結構和第一個用戶滿意工程，創標化工地8個，“白玉蘭”工程4個，上海市優質結構工程6項，成為公司的創優大戶。他個人榮獲江蘇省優秀項目經理。　　面對洋山港二期工程，黃學健充滿信心，他下一步準備購買50臺手提電腦，配發給技術管理層，促使工程施工網絡化、現代化、效率化。　　面對越來越多的工程和越來越強大的施工隊伍，黃學健正在著手以現有的隊伍和設備為主體，與公司聯合組建三級資質的港務公司，目標就是把施工型經營向公司化方向發展，著力把港口碼頭做好、做大、做強。

2013-09-06

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2013-09

三“敬畏”的金陵儒將——記集團公司董事、副總兼南京分公司經理唐衛斌

南京，舊稱金陵。昔日六朝古都，今日江蘇省會。虎踞龍盤，群雄逐鹿之處歷來是兵家必爭之地。改革開放以來，隨著經濟建設和社會事業的蓬勃發展，近千支建筑隊伍在這里廝殺拼打，競爭處于白熱化狀態。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅，不僅在此站穩了腳跟，而且今年施工產值預計將突破30個億，創歷史新高。為此筆者專程慕名赴寧采訪他們的領軍人物——集團公司董事、副總兼南京分公司經理唐衛斌。但不巧的是，唐總因公去西北邊陲考察。所幸，自己曾在這里工作過三年，與曾經的同事談及此事，“三敬畏”的“儒將”就見諸于筆端，呈現在讀者的眼前。　　一、敬畏自身突出一個“慎”字　　春秋更替，寒暑輪回。從2002年唐衛斌從上海調至南京分公司主政，已有9年多時間。在這二千一百多天里，南京分公司無論是員工的精神風貌，還是施工面積、產值都發生了巨大變化。毋容置疑，這變化來自于集團公司董事會和執行層的正確領導，唐總及管理團隊的不懈努力。其動力源則與他對員工和業主的敬畏不無關系。唐衛斌認為：作為一個個體，自己來到這個世界不容易，而作為時代選擇自己擔當歷史重任的個體，按集團公司董事會和執行層的囑托，能來這里主政更不容易。天地悠悠，要在這大千世界干一番事業，實現人生的價值，就必須具敬畏之心、行謹慎之道。自己首先要“慎獨”，無論在人前人后，八小時內外都要事事時時嚴格自己。奉行“低調做人、高調做事”的行事準則，讓自己的人格升華，心靈凈化。而作為南京分公司掌門人，“慎”則主要體現在“審慎決策”上，特別是項目和隊伍的選擇，都要慎之又慎、嚴格把關。針對南京市場大多數項目均采用最低價中標的現狀，唐總為避免項目部之間盲目競爭，而不顧成本高低及潛在風險，為中標而盲目壓降，要求公司經營科直接監管好整個投標過程，根據不同的項目部制訂對應的投標價;同時，對業主進行深層次考察，尤其對一些“民企”，通過各種渠道了解他們的誠信度及資金等情況，此外，對一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對于涉及到國計民生以及有影響的項目，如南京市“非典”時期臨時隔離醫院的搭建，侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀念館的擴建等，為了800多萬南京市民的健康、30萬地下亡靈的伸冤，唐衛斌則不遺余力，那怕虧血本也要積極爭取承建。至于對施工隊伍的選擇，他則要求公司上下，特別是項目管理科的同志嚴格按集團公司提出的“四有標準”進行審核、篩選，力避風險和給公司造成不必要的損失。“慎”當頭，“防風險”、“保穩健”，使南京分公司走上了良性互動、跨越式發展之路。　　二、敬畏員工時刻牢記一個“安”字　　某位思想家曾說過，我心中敬畏的兩樣東西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴。　　2010年，南京市先后發生了“7?28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11?26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視，組織開展了安全生產專項整治與安全隱患排查治理行動。對所有在建工地實行聯合執法檢查，僅這年8月份的安全生產專項整治涉及的施工單位達500個，簽發整改通知書479份，發出停工通知書171份29家施工單位受到紅、黃牌警告，并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中，以農民工學校為載體，加強了安全教育和員工培訓，深入開展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識競賽”等活動，做到日常檢查和突擊檢查相結合、重點監控和全面排查相結合。有效排查，及時消除了各工程施工過程中的事故隱患，故沒有一個工程被停工或通報批評。由于安全措施抓得緊，南京分公司連續多年每年都要創省級文明工地3—4個，最多的年份達6個以上;南京市級文明工地更多，安全生產標化工地也一直保持100%。對于安全生產唐總須臾不敢放松，每月都要對南京分公司所轄工地檢查這方面的情況，重點工地做到每周一次。在車輛安排較緊的情況下，仍落實專車專人隨時用于安全生產的檢查督促。他常對負責安全生產的同志說，“安全無小事”，員工特別是農民工不僅是工程建設的主力軍，而且也是他們各自家庭的“臺柱子”。如在安全生產上稍有閃失，重則毀了一個生命，而且還會禍及他們的家庭;輕則受傷致殘，不僅讓傷者痛苦一輩子，而且還會帶來社會的不安定。對員工生命的敬畏，就要在安全上警鐘長鳴，永遠繃緊安全生產這根弦，永遠筑牢安全生產這張“網”，不僅如此，唐總每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和廁所，詳細了解員工的食宿情況，要求工地項目部積極創造條件讓他們有體面的勞動，有尊嚴的生活。對此，《東方法制導報》曾花2個版面進行了報導。對于公司機關的同志，他也多加關心，南京分公司2010年花費20多萬元，用于改善大家的辦公和生活條件。　　三、敬畏業主時刻銘記一個“優”字　　業主永遠是建筑企業的上帝，是企業持續發展的戰略性資源，與共和國同歲的通州建總要成為“百年老店”，使自己長盛不衰，主要敬畏業主，銘記一個“優”字，千方百計打造精品工程，真正做到，搞一個工程，樹一座豐碑，使企業有品牌、有地位，在社會上有效大影響，得到各界的認同。據此，唐衛斌認為，企業管理千頭萬緒，而抓好工程的質量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團隊多年來一直致力于“工程創優”活動。做到創優前有預案、創優中有措施、創優結束后有分析、有總結。對一些影響大、技術含量高或技術管理薄弱的項目部，唐衛斌和他的同事們在平時工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式，適時跟蹤檢查、及時監督指導。唐衛斌常常在事先不通知的情況下，單槍匹馬到工地“突然襲擊”，及時掌握安全、質量等第一手的資料，有時他掌握的情況甚至比該項目的工地負責人還清楚，在平時的工作中，唐總還注意及時聽取業主和監理部門的意見，針對薄弱環節，及時提出整改措施，并按對方的要求整改到位。　　盡管這幾年南京分公司曾獲得多項“揚子杯”、“金陵杯”等獎項，但“魯班獎”還沒拿到，這一直是唐總心中的一個痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀念館擴建工程”后，他認為機會來了，就暗下決心，不拿下“魯班獎”誓不罷休。工程開工前，他挑選集團公司董事兼副總經理唐裕新掛帥項目經理，精選在寧施工20多年，現場管理經驗豐富的倪平為現場項目經理，并親自組建項目施工班組，眾志成城，揮旗亮劍，一齊向“魯班獎”目標進軍。管理上一著不讓、技術上精益求精、工期上爭分奪秒，終于蒼天不負有心人，在全國工程質量評比中一舉折桂，實現了南京分公司國家級獎項“0”的突破。現如今，在南京分公司新辟的榮譽室里，各種獎杯琳瑯滿目、各色錦旗熠熠閃光，無一不銘刻著唐總與他的同事們創優的足跡。　　唐衛斌帶領的南京分公司這個團隊不僅在創優工作、安全工作上有目標、有措施、有成效，同時在經營開拓上也不落后，分公司除了穩固南京市場外，還不斷開辟周邊市場，先后在安徽、揚州、南通、連云港等市場承接了不少工程，為分公司做大份額創造了條件。在唐總的領導下，分公司的科技創新工作也成效突出，國家、省、市級QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮，科技創新為南京分公司的發展注入了新的動力。　　去年，唐衛斌因貢獻突出被集團公司授予“突出貢獻員工”榮譽稱號，公司給予了他一萬元的經濟獎勵。然而從來做人低調、為人和善的唐總依然決然把這一萬元人民幣捐獻給了公司工會扶貧基金。他說：“公司的困難職工需要我們去幫助，企業的和諧需要我們去創造……”。　　敬畏自身、敬畏員工、敬畏業主，注重公司的和諧，唐衛斌在南京這塊創業的熱土上，與他的同事們開始了新的征程……

2013-09-06

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