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人才培養(yǎng)

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2008-03

科技創(chuàng)新簡訊

2008年2月22日，集團公司副董事長、總經(jīng)理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開的全市建筑業(yè)和人防工作會議，通州市市長李雪峰、副市長陳斌先后作了重要講話。會上張曉華總經(jīng)理代表集團公司作了題為“科技先行，追求創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)核心競爭力”的講話?！　≡跁h上，張曉華總經(jīng)理重點介紹了公司始終堅持“科技興企”的創(chuàng)新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強公司的核心競爭力。近年來，企業(yè)成功晉升國家特級資質企業(yè)，年完成施工總產(chǎn)值突破58億元，實現(xiàn)利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎”9項，國優(yōu)銀獎1項，“詹天佑”大獎3項，獲國家級用戶滿意工程1項，省級用戶滿意工程45項，創(chuàng)“白玉蘭”、“揚子杯”等省級優(yōu)質工程258個，地市級優(yōu)質工程556個。張曉華總經(jīng)理著重介紹了企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的具體做法：　　首先，建立技術創(chuàng)新制度，全面提高技術創(chuàng)新能力　　一是以制度為導向，確?？萍紕?chuàng)新的順利開展。根據(jù)建筑市場具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實際的《技術管理制度》，明確公司、分公司、項目部技術人員在各自技術崗位上的職責和權限，規(guī)范了廣大工程技術人員工作流程，確保了各單位日常的技術管理工作順利開展。二是以項目為載體，加快科技成果的轉化進程。公司積極推廣建設部“十項新技術”，各級管理人員積極創(chuàng)造條件，制定具體應用計劃，并針對計劃內容制定了相應措施，確保新技術推廣應用資金的投入，使新技術在工程中得以實施，真正體現(xiàn)科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國家級新技術應用示范工程2項，江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程28項。同時，公司積極組織開展群眾性的QC小組活動，圍繞質量通病、工藝改進、管理難題、“四新”技術運用等課題進行攻堅，先后有6項成果獲國家級QC成果獎、42項成果獲省QC成果獎?！敖⒑蛯嵤┮惑w化管理體系，提高建筑企業(yè)管理水平”等4項成果獲全國現(xiàn)代化管理成果二等獎。三是以企業(yè)為主體，提高科技創(chuàng)新的運行質量。公司每年都組織召開全公司的建筑施工技術研討會，適時召開技術質量安全工作會議，并邀請專家作專題講座。近幾年，公司內部交流的論文達400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級交流，并獲獎。先后在各類雜志發(fā)表論文50多篇。在施工工法方面，對一些實用的新型技術和創(chuàng)新的施工工藝進行總結，形成企業(yè)標準，在公司推廣應用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業(yè)工法20多項，獲國家級工法6項，省級工法18項。同時，為適應市場需要，規(guī)范企業(yè)施工程序，公司組織人員編寫了企業(yè)技術標準8部，已經(jīng)發(fā)布實施，這項工作已走在全省前列。同時主編了省施工操作規(guī)程一部，現(xiàn)已發(fā)布，在全省實施?！　∑浯?，建立技術創(chuàng)新機構，加速形成技術創(chuàng)新機制　　一是成立研發(fā)公司，促進多元化發(fā)展。我們成立了通州建總建設技術研發(fā)有限公司，主要從事建設技術研究、合作與開發(fā)，建筑腳手架設計、生產(chǎn)和施工服務，建設技術咨詢，管理體系策劃與咨詢等業(yè)務，為企業(yè)的多元化發(fā)展添加了一份活力。研發(fā)公司研發(fā)的“片式腳手架及連接件(卡件)”項目獲得省級立項計劃，并獲資金資助3萬元，目前正在試驗之中。二是建設信息化平臺，促進信息溝通管理。公司投入資金100多萬元用于企業(yè)信息化平臺系統(tǒng)的建設，現(xiàn)在整個信息化平臺系統(tǒng)已經(jīng)正式開始運行，它的快捷、便利給公司的工作帶來巨大的幫助，同時也極大地降低了企業(yè)運營成本，實現(xiàn)了無紙化辦公。公司建立了以廣域網(wǎng)與局域網(wǎng)相結合的三級網(wǎng)絡系統(tǒng)，網(wǎng)絡的拓撲結構與企業(yè)的組織結構相適應，形成了層次分明，上下聯(lián)動的管理新模式，使得整個集團的工作處于動態(tài)管理中。　　第三建立技術創(chuàng)新網(wǎng)絡，努力增強技術創(chuàng)新活力　　一是重視科技人才的培養(yǎng)。公司十分重視科技人才的培養(yǎng)，制訂了相關的培養(yǎng)計劃，采取多種形式的培訓指導。對新分配的大學生委派專人業(yè)務指導，使他們能盡快熟練適應專業(yè)崗位工作。通過各種途徑的培養(yǎng)，使工程技術人員的業(yè)務水平不斷提高。近幾年，公司共培養(yǎng)了省333工程培養(yǎng)對象1名，南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學技術帶頭人2名，南通市專業(yè)技術拔尖人才5名，研究員級高級工程師2名。二是加強技術隊伍的培訓。為加強科學管理，提高施工過程的技術指導和技術管理工作的效能，公司根據(jù)具體情況，對項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進行了形式多樣的技術培訓，提高技術人員的素質。三是激發(fā)鉆研技術的熱情。公司在科技創(chuàng)新方面全力支持職工開展各種形式的科技創(chuàng)新活動，不斷鼓勵職工大膽開發(fā)、大膽創(chuàng)新，激發(fā)職工鉆研技術熱情。2007年公司研發(fā)的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個項目獲得了發(fā)明專利、實用新型專利或專利的申報受理。公司研發(fā)的高空橋式滑移腳手架等4項成果獲得省科學技術進步獎，“方型截面冷扎變形鋼筋生產(chǎn)與應用技術”項目被列為建設部科技成果推廣轉化指南項目?！　垥匀A總經(jīng)理指出，近年來，在上級部門的指導與幫助下,通過企業(yè)全體技術人員的共同努力，集團公司在“科技興企”的道路上創(chuàng)出了喜人的業(yè)績。企業(yè)先后被評為“江蘇省質量管理先進單位”、“江蘇省技術進步先進單位”、“江蘇省先進建筑企業(yè)”、“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質量效益型先進施工企業(yè)”、“全國工程施工放心企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮列中國建筑業(yè)領先企業(yè)。張曉華總經(jīng)理的講話得到了與會市領導的一致好評，他們對我集團公司的科技創(chuàng)新工作也給予了充分的肯定。

2008-03-11

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2008-02

公司召開股東會部署全年工作

會議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實　　際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路　　?　　股東會會場　　2月15日上午，集團公司在通州市建校會議室召開了年度股東會，會上集團公司董事長張慎林作董事會工作報告，重點部署了2008年的工作，著力提出集團公司將堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路。公司全體股東參加了會議，會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持?！　《麻L張慎林在報告中首先回顧了過去一年的工作，他說2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團公司“兩個效益”得到了全面提高。1、各項指標實現(xiàn)了新突破。2007年集團公司承建工程施工總面積1086萬平方米，新接工程面積590萬平方米，實現(xiàn)施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長25.7%、34.9%和21.1%。2、市場格局發(fā)生了新變化。主力市場穩(wěn)中有升、中小市場持續(xù)走強、新興市場異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點。房產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運行機制，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊伍整編取得了新進展。5、捆綁優(yōu)勢得到了新體現(xiàn)。通過與實體公司、項目部相互捆綁，做大了企業(yè)規(guī)模。全年共承接億元以上的規(guī)模項目14個，29層以上的項目25個，10萬平方米以上的小區(qū)及配套工程7個，單跨跨度24米以上的工程項目4個。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規(guī)章。二是優(yōu)化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質工程31項，省級文明工地22個。7、集團品牌注入了新內涵。企業(yè)網(wǎng)頁的美化，建總之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業(yè)內涵，公司去年獲得五項國家級工法，給特級資質注入了新的動能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善。　　董事長張慎林在會上對2008年的工作提出了意見，他說，2008年是集團公司五十周慶和實施政企分開十周年，是董事會、監(jiān)事會和黨委、職代會換屆選舉等眾多重大活動聚結的一年，是全面貫徹十七大精神、落實市“兩會”全面建設小康社會目標和“集團公司三年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，也是確保特級資質平穩(wěn)過渡的關鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴峻的挑戰(zhàn)。2008年集團公司整體工作的指導思想和總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，圍繞優(yōu)化股權結構、構建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思維，打開發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢，提升品牌地位;搶抓新機遇，加快發(fā)展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路?！　《麻L張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權結構，深化內部改革。堅持以《公司法》為依據(jù)，增加現(xiàn)金投資;堅持以《公司章程》為依據(jù)，優(yōu)化資本結構;堅持以“經(jīng)營者持大股”的精神為依據(jù)，改善股權分置;堅持以公司實際為依據(jù)，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構建大建總。關鍵是建設大隊伍，夯實發(fā)展基礎;主要是構筑大格局，拓寬發(fā)展領域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導，確保三年內主業(yè)外收入達到企業(yè)總收入的10%以上。重點是推進大合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實體公司可根據(jù)自身實際，按照“四自”運行機制，堅持“兩條腿”走路，實現(xiàn)“兩條線”開花，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動集團公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢，創(chuàng)塑大品牌。1、整合大資質，鞏固品牌地位。要確保資質平穩(wěn)過渡、要放大企業(yè)資質優(yōu)勢、要健全企業(yè)資質系列。2、健全大體系，增添品牌內涵。是要繼續(xù)加大“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進力度;要建立健全“財務、經(jīng)營、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚企業(yè)精神。再次要創(chuàng)樹正風正氣。第四、要搶抓新機遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強發(fā)展動力。關鍵要加強班子建設，努力提高把握科學發(fā)展的能力。同時要加快人才開發(fā)，努力提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。重點要加強科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。2、培育大市場，打開發(fā)展空間。3、爭奪大項目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機遇、要轉變承包方式，促進企業(yè)轉型、要關注客戶動態(tài)，跟蹤項目規(guī)劃?！　《麻L張慎林最后強調調，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機，按照科學發(fā)展觀和推進和諧社會建設的要求，堅持以人為本，優(yōu)化股權結構，構建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路，共同把集團公司經(jīng)營好、呵護好、發(fā)展好。　　會議還審議通過了監(jiān)事長施忠達同志所作的監(jiān)事會工作報告，總會計師瞿瑩芳所作的財務工作報告、利潤分配方案、財務預算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007年度投資計劃執(zhí)行情況與2008年度投資計劃。會議還審議通過了《公司章程實施細則》、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》和集團公司第四資增資

2008-02-29

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2008-02

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構建競爭新優(yōu)勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質，為走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質標準就位年度目標全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現(xiàn)場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內;工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻娬{：根據(jù)全年的目標和要求，重點要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃?。中小市場要在繼續(xù)擴大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業(yè)配套、資質等級和生產(chǎn)能力，適應工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團配套專業(yè)資質等級的同時，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業(yè)技術人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強企業(yè)設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從建設承包商向開發(fā)運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質的勞務隊伍，作為支撐企業(yè)增長轉型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模。　　報告要求：推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實施經(jīng)營承包制。為了進一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責任制。經(jīng)營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機制與內部規(guī)章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng)新，構建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關和高新技術應用工作;要充分借助內外資源，建立技術協(xié)作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權的科研成果;要優(yōu)化和改進信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進度。2、強化財務管理運營質量。要優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實物資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)置換做好充分準備。要積極探索和創(chuàng)新構建集團財務運行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實時監(jiān)控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統(tǒng)延伸到項目部一線，實現(xiàn)集團對項目財務運行狀況的動態(tài)跟蹤和風險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊伍建設成為數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養(yǎng)機制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領導干部隊伍。　　報告指出：要強化基礎管理，塑強品牌新形象。1、提高質量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務來抓。確保“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)目標的成功實現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸荆嵘宋男缕焚|。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領導干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領導班子的整體素質、要強化機關隊伍的形象建設。2、推進管理制度規(guī)范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質，重點要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關鍵要顧全大局，強化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進?！　《麻L張慎林強調：要調整優(yōu)化，提升領導班子的整體水平?！　」緦凑諏I(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱的調整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部充實到各級領導班子，著力把企業(yè)各級領導班子建設成為年齡結構科學、知識結構合理、專業(yè)結構互補的領導集體。一要樹立團結和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團結的話，多做團結的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領導干部要要不辱使命，不負重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實際行動，樹立和塑造起領導班子的良好形象。　　董事長張慎林要求：要轉變觀念，強化員工隊伍的素質建設。　　第一，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量。　　董事長張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權結構、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內達到新標準的就位要求和特級資質的平穩(wěn)過渡。第二、實現(xiàn)“1160”發(fā)展目標。要以集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，以“構建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實現(xiàn)“1160”目標，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎，以規(guī)范為標準，穩(wěn)步推進工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責任制的順利實施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達;要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務，強調科學發(fā)展，促進企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營造良好發(fā)展氛圍。　　會上，總會計師瞿瑩芳作了財務工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

2008-02-29

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科技創(chuàng)新簡訊

2008年2月22日，集團公司副董事長、總經(jīng)理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開的全市建筑業(yè)和人防工作會議，通州市市長李雪峰、副市長陳斌先后作了重要講話。會上張曉華總經(jīng)理代表集團公司作了題為“科技先行，追求創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)核心競爭力”的講話?！　≡跁h上，張曉華總經(jīng)理重點介紹了公司始終堅持“科技興企”的創(chuàng)新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強公司的核心競爭力。近年來，企業(yè)成功晉升國家特級資質企業(yè)，年完成施工總產(chǎn)值突破58億元，實現(xiàn)利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎”9項，國優(yōu)銀獎1項，“詹天佑”大獎3項，獲國家級用戶滿意工程1項，省級用戶滿意工程45項，創(chuàng)“白玉蘭”、“揚子杯”等省級優(yōu)質工程258個，地市級優(yōu)質工程556個。張曉華總經(jīng)理著重介紹了企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的具體做法：　　首先，建立技術創(chuàng)新制度，全面提高技術創(chuàng)新能力　　一是以制度為導向，確?？萍紕?chuàng)新的順利開展。根據(jù)建筑市場具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實際的《技術管理制度》，明確公司、分公司、項目部技術人員在各自技術崗位上的職責和權限，規(guī)范了廣大工程技術人員工作流程，確保了各單位日常的技術管理工作順利開展。二是以項目為載體，加快科技成果的轉化進程。公司積極推廣建設部“十項新技術”，各級管理人員積極創(chuàng)造條件，制定具體應用計劃，并針對計劃內容制定了相應措施，確保新技術推廣應用資金的投入，使新技術在工程中得以實施，真正體現(xiàn)科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國家級新技術應用示范工程2項，江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程28項。同時，公司積極組織開展群眾性的QC小組活動，圍繞質量通病、工藝改進、管理難題、“四新”技術運用等課題進行攻堅，先后有6項成果獲國家級QC成果獎、42項成果獲省QC成果獎?！敖⒑蛯嵤┮惑w化管理體系，提高建筑企業(yè)管理水平”等4項成果獲全國現(xiàn)代化管理成果二等獎。三是以企業(yè)為主體，提高科技創(chuàng)新的運行質量。公司每年都組織召開全公司的建筑施工技術研討會，適時召開技術質量安全工作會議，并邀請專家作專題講座。近幾年，公司內部交流的論文達400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級交流，并獲獎。先后在各類雜志發(fā)表論文50多篇。在施工工法方面，對一些實用的新型技術和創(chuàng)新的施工工藝進行總結，形成企業(yè)標準，在公司推廣應用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業(yè)工法20多項，獲國家級工法6項，省級工法18項。同時，為適應市場需要，規(guī)范企業(yè)施工程序，公司組織人員編寫了企業(yè)技術標準8部，已經(jīng)發(fā)布實施，這項工作已走在全省前列。同時主編了省施工操作規(guī)程一部，現(xiàn)已發(fā)布，在全省實施。　　其次，建立技術創(chuàng)新機構，加速形成技術創(chuàng)新機制　　一是成立研發(fā)公司，促進多元化發(fā)展。我們成立了通州建總建設技術研發(fā)有限公司，主要從事建設技術研究、合作與開發(fā)，建筑腳手架設計、生產(chǎn)和施工服務，建設技術咨詢，管理體系策劃與咨詢等業(yè)務，為企業(yè)的多元化發(fā)展添加了一份活力。研發(fā)公司研發(fā)的“片式腳手架及連接件(卡件)”項目獲得省級立項計劃，并獲資金資助3萬元，目前正在試驗之中。二是建設信息化平臺，促進信息溝通管理。公司投入資金100多萬元用于企業(yè)信息化平臺系統(tǒng)的建設，現(xiàn)在整個信息化平臺系統(tǒng)已經(jīng)正式開始運行，它的快捷、便利給公司的工作帶來巨大的幫助，同時也極大地降低了企業(yè)運營成本，實現(xiàn)了無紙化辦公。公司建立了以廣域網(wǎng)與局域網(wǎng)相結合的三級網(wǎng)絡系統(tǒng)，網(wǎng)絡的拓撲結構與企業(yè)的組織結構相適應，形成了層次分明，上下聯(lián)動的管理新模式，使得整個集團的工作處于動態(tài)管理中?！　〉谌⒓夹g創(chuàng)新網(wǎng)絡，努力增強技術創(chuàng)新活力　　一是重視科技人才的培養(yǎng)。公司十分重視科技人才的培養(yǎng)，制訂了相關的培養(yǎng)計劃，采取多種形式的培訓指導。對新分配的大學生委派專人業(yè)務指導，使他們能盡快熟練適應專業(yè)崗位工作。通過各種途徑的培養(yǎng)，使工程技術人員的業(yè)務水平不斷提高。近幾年，公司共培養(yǎng)了省333工程培養(yǎng)對象1名，南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學技術帶頭人2名，南通市專業(yè)技術拔尖人才5名，研究員級高級工程師2名。二是加強技術隊伍的培訓。為加強科學管理，提高施工過程的技術指導和技術管理工作的效能，公司根據(jù)具體情況，對項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進行了形式多樣的技術培訓，提高技術人員的素質。三是激發(fā)鉆研技術的熱情。公司在科技創(chuàng)新方面全力支持職工開展各種形式的科技創(chuàng)新活動，不斷鼓勵職工大膽開發(fā)、大膽創(chuàng)新，激發(fā)職工鉆研技術熱情。2007年公司研發(fā)的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個項目獲得了發(fā)明專利、實用新型專利或專利的申報受理。公司研發(fā)的高空橋式滑移腳手架等4項成果獲得省科學技術進步獎，“方型截面冷扎變形鋼筋生產(chǎn)與應用技術”項目被列為建設部科技成果推廣轉化指南項目?！　垥匀A總經(jīng)理指出，近年來，在上級部門的指導與幫助下,通過企業(yè)全體技術人員的共同努力，集團公司在“科技興企”的道路上創(chuàng)出了喜人的業(yè)績。企業(yè)先后被評為“江蘇省質量管理先進單位”、“江蘇省技術進步先進單位”、“江蘇省先進建筑企業(yè)”、“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質量效益型先進施工企業(yè)”、“全國工程施工放心企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，榮列中國建筑業(yè)領先企業(yè)。張曉華總經(jīng)理的講話得到了與會市領導的一致好評，他們對我集團公司的科技創(chuàng)新工作也給予了充分的肯定。

公司召開股東會部署全年工作

會議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實　　際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路　　?　　股東會會場　　2月15日上午，集團公司在通州市建校會議室召開了年度股東會，會上集團公司董事長張慎林作董事會工作報告，重點部署了2008年的工作，著力提出集團公司將堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路。公司全體股東參加了會議，會議由副董事長兼總經(jīng)理張曉華主持?！　《麻L張慎林在報告中首先回顧了過去一年的工作，他說2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團公司“兩個效益”得到了全面提高。1、各項指標實現(xiàn)了新突破。2007年集團公司承建工程施工總面積1086萬平方米，新接工程面積590萬平方米，實現(xiàn)施工總產(chǎn)值58.33億元，分別比2006年增長25.7%、34.9%和21.1%。2、市場格局發(fā)生了新變化。主力市場穩(wěn)中有升、中小市場持續(xù)走強、新興市場異軍崛起。3、多元發(fā)展催生了新亮點。房產(chǎn)公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運行機制，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展，步伐明顯加快。4、隊伍整編取得了新進展。5、捆綁優(yōu)勢得到了新體現(xiàn)。通過與實體公司、項目部相互捆綁，做大了企業(yè)規(guī)模。全年共承接億元以上的規(guī)模項目14個，29層以上的項目25個，10萬平方米以上的小區(qū)及配套工程7個，單跨跨度24米以上的工程項目4個。6、企業(yè)管理步入了新軌道。一是完善了管理規(guī)章。二是優(yōu)化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質工程31項，省級文明工地22個。7、集團品牌注入了新內涵。企業(yè)網(wǎng)頁的美化，建總之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業(yè)內涵，公司去年獲得五項國家級工法，給特級資質注入了新的動能。8、和諧環(huán)境獲得了新改善?！　《麻L張慎林在會上對2008年的工作提出了意見，他說，2008年是集團公司五十周慶和實施政企分開十周年，是董事會、監(jiān)事會和黨委、職代會換屆選舉等眾多重大活動聚結的一年，是全面貫徹十七大精神、落實市“兩會”全面建設小康社會目標和“集團公司三年發(fā)展規(guī)劃”的第一年，也是確保特級資質平穩(wěn)過渡的關鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴峻的挑戰(zhàn)。2008年集團公司整體工作的指導思想和總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以十七大精神、“十一五”發(fā)展綱要和集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，圍繞優(yōu)化股權結構、構建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，拓展新思維，打開發(fā)展空間;打造新優(yōu)勢，提升品牌地位;搶抓新機遇，加快發(fā)展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路?！　《麻L張慎林指出：第一、要優(yōu)化股權結構，深化內部改革。堅持以《公司法》為依據(jù)，增加現(xiàn)金投資;堅持以《公司章程》為依據(jù)，優(yōu)化資本結構;堅持以“經(jīng)營者持大股”的精神為依據(jù)，改善股權分置;堅持以公司實際為依據(jù)，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構建大建總。關鍵是建設大隊伍，夯實發(fā)展基礎;主要是構筑大格局，拓寬發(fā)展領域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導，確保三年內主業(yè)外收入達到企業(yè)總收入的10%以上。重點是推進大合作，加快發(fā)展步伐。在合作形式上，各分公司、實體公司可根據(jù)自身實際，按照“四自”運行機制，堅持“兩條腿”走路，實現(xiàn)“兩條線”開花，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動集團公司又好又快地發(fā)展。第三、要打造新優(yōu)勢，創(chuàng)塑大品牌。1、整合大資質，鞏固品牌地位。要確保資質平穩(wěn)過渡、要放大企業(yè)資質優(yōu)勢、要健全企業(yè)資質系列。2、健全大體系，增添品牌內涵。是要繼續(xù)加大“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的推進力度;要建立健全“財務、經(jīng)營、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚企業(yè)精神。再次要創(chuàng)樹正風正氣。第四、要搶抓新機遇，謀求大發(fā)展。1、把握大方向，增強發(fā)展動力。關鍵要加強班子建設，努力提高把握科學發(fā)展的能力。同時要加快人才開發(fā)，努力提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。重點要加強科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。2、培育大市場，打開發(fā)展空間。3、爭奪大項目，提高發(fā)展層次。要緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機遇、要轉變承包方式，促進企業(yè)轉型、要關注客戶動態(tài)，跟蹤項目規(guī)劃?！　《麻L張慎林最后強調調，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機，按照科學發(fā)展觀和推進和諧社會建設的要求，堅持以人為本，優(yōu)化股權結構，構建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展，走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路，共同把集團公司經(jīng)營好、呵護好、發(fā)展好?！　h還審議通過了監(jiān)事長施忠達同志所作的監(jiān)事會工作報告，總會計師瞿瑩芳所作的財務工作報告、利潤分配方案、財務預算方案，副總經(jīng)理趙建華所作的2007年度投資計劃執(zhí)行情況與2008年度投資計劃。會議還審議通過了《公司章程實施細則》、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》和集團公司第四資增資

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持?！　h首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構建競爭新優(yōu)勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質，為走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質標準就位年度目標全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現(xiàn)場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內;工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻娬{：根據(jù)全年的目標和要求，重點要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃堋Ｖ行∈袌鲆诶^續(xù)擴大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業(yè)配套、資質等級和生產(chǎn)能力，適應工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團配套專業(yè)資質等級的同時，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業(yè)技術人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強企業(yè)設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從建設承包商向開發(fā)運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質的勞務隊伍，作為支撐企業(yè)增長轉型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模?！　蟾嬉螅和七M管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實施經(jīng)營承包制。為了進一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責任制。經(jīng)營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機制與內部規(guī)章制度。　　報告明確：要加快科技創(chuàng)新，構建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關和高新技術應用工作;要充分借助內外資源，建立技術協(xié)作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權的科研成果;要優(yōu)化和改進信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進度。2、強化財務管理運營質量。要優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實物資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)置換做好充分準備。要積極探索和創(chuàng)新構建集團財務運行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實時監(jiān)控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統(tǒng)延伸到項目部一線，實現(xiàn)集團對項目財務運行狀況的動態(tài)跟蹤和風險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊伍建設成為數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養(yǎng)機制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領導干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜娀A管理，塑強品牌新形象。1、提高質量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務來抓。確保“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)目標的成功實現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領導干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領導班子的整體素質、要強化機關隊伍的形象建設。2、推進管理制度規(guī)范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質，重點要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關鍵要顧全大局，強化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進?！　《麻L張慎林強調：要調整優(yōu)化，提升領導班子的整體水平。　　公司將按照專業(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱的調整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部充實到各級領導班子，著力把企業(yè)各級領導班子建設成為年齡結構科學、知識結構合理、專業(yè)結構互補的領導集體。一要樹立團結和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團結的話，多做團結的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領導干部要要不辱使命，不負重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實際行動，樹立和塑造起領導班子的良好形象?！　《麻L張慎林要求：要轉變觀念，強化員工隊伍的素質建設?！　〉谝?，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量?！　《麻L張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權結構、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內達到新標準的就位要求和特級資質的平穩(wěn)過渡。第二、實現(xiàn)“1160”發(fā)展目標。要以集團公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，以“構建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實現(xiàn)“1160”目標，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎，以規(guī)范為標準，穩(wěn)步推進工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責任制的順利實施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達;要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務，強調科學發(fā)展，促進企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營造良好發(fā)展氛圍。　　會上，總會計師瞿瑩芳作了財務工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

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