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人才培養

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2008-03

科技創新簡訊

2008年2月22日，集團公司副董事長、總經理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開的全市建筑業和人防工作會議，通州市市長李雪峰、副市長陳斌先后作了重要講話。會上張曉華總經理代表集團公司作了題為“科技先行，追求創新，不斷增強企業核心競爭力”的講話。　　在會議上，張曉華總經理重點介紹了公司始終堅持“科技興企”的創新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強公司的核心競爭力。近年來，企業成功晉升國家特級資質企業，年完成施工總產值突破58億元，實現利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎”9項，國優銀獎1項，“詹天佑”大獎3項，獲國家級用戶滿意工程1項，省級用戶滿意工程45項，創“白玉蘭”、“揚子杯”等省級優質工程258個，地市級優質工程556個。張曉華總經理著重介紹了企業在科技創新方面的具體做法：　　首先，建立技術創新制度，全面提高技術創新能力　　一是以制度為導向，確保科技創新的順利開展。根據建筑市場具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實際的《技術管理制度》，明確公司、分公司、項目部技術人員在各自技術崗位上的職責和權限，規范了廣大工程技術人員工作流程，確保了各單位日常的技術管理工作順利開展。二是以項目為載體，加快科技成果的轉化進程。公司積極推廣建設部“十項新技術”，各級管理人員積極創造條件，制定具體應用計劃，并針對計劃內容制定了相應措施，確保新技術推廣應用資金的投入，使新技術在工程中得以實施，真正體現科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國家級新技術應用示范工程2項，江蘇省建筑業新技術應用示范工程28項。同時，公司積極組織開展群眾性的QC小組活動，圍繞質量通病、工藝改進、管理難題、“四新”技術運用等課題進行攻堅，先后有6項成果獲國家級QC成果獎、42項成果獲省QC成果獎。“建立和實施一體化管理體系，提高建筑企業管理水平”等4項成果獲全國現代化管理成果二等獎。三是以企業為主體，提高科技創新的運行質量。公司每年都組織召開全公司的建筑施工技術研討會，適時召開技術質量安全工作會議，并邀請專家作專題講座。近幾年，公司內部交流的論文達400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級交流，并獲獎。先后在各類雜志發表論文50多篇。在施工工法方面，對一些實用的新型技術和創新的施工工藝進行總結，形成企業標準，在公司推廣應用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業工法20多項，獲國家級工法6項，省級工法18項。同時，為適應市場需要，規范企業施工程序，公司組織人員編寫了企業技術標準8部，已經發布實施，這項工作已走在全省前列。同時主編了省施工操作規程一部，現已發布，在全省實施。　　其次，建立技術創新機構，加速形成技術創新機制　　一是成立研發公司，促進多元化發展。我們成立了通州建總建設技術研發有限公司，主要從事建設技術研究、合作與開發，建筑腳手架設計、生產和施工服務，建設技術咨詢，管理體系策劃與咨詢等業務，為企業的多元化發展添加了一份活力。研發公司研發的“片式腳手架及連接件(卡件)”項目獲得省級立項計劃，并獲資金資助3萬元，目前正在試驗之中。二是建設信息化平臺，促進信息溝通管理。公司投入資金100多萬元用于企業信息化平臺系統的建設，現在整個信息化平臺系統已經正式開始運行，它的快捷、便利給公司的工作帶來巨大的幫助，同時也極大地降低了企業運營成本，實現了無紙化辦公。公司建立了以廣域網與局域網相結合的三級網絡系統，網絡的拓撲結構與企業的組織結構相適應，形成了層次分明，上下聯動的管理新模式，使得整個集團的工作處于動態管理中。　　第三建立技術創新網絡，努力增強技術創新活力　　一是重視科技人才的培養。公司十分重視科技人才的培養，制訂了相關的培養計劃，采取多種形式的培訓指導。對新分配的大學生委派專人業務指導，使他們能盡快熟練適應專業崗位工作。通過各種途徑的培養，使工程技術人員的業務水平不斷提高。近幾年，公司共培養了省333工程培養對象1名，南通市“226高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人2名，南通市專業技術拔尖人才5名，研究員級高級工程師2名。二是加強技術隊伍的培訓。為加強科學管理，提高施工過程的技術指導和技術管理工作的效能，公司根據具體情況，對項目經理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進行了形式多樣的技術培訓，提高技術人員的素質。三是激發鉆研技術的熱情。公司在科技創新方面全力支持職工開展各種形式的科技創新活動，不斷鼓勵職工大膽開發、大膽創新，激發職工鉆研技術熱情。2007年公司研發的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個項目獲得了發明專利、實用新型專利或專利的申報受理。公司研發的高空橋式滑移腳手架等4項成果獲得省科學技術進步獎，“方型截面冷扎變形鋼筋生產與應用技術”項目被列為建設部科技成果推廣轉化指南項目。　　張曉華總經理指出，近年來，在上級部門的指導與幫助下,通過企業全體技術人員的共同努力，集團公司在“科技興企”的道路上創出了喜人的業績。企業先后被評為“江蘇省質量管理先進單位”、“江蘇省技術進步先進單位”、“江蘇省先進建筑企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”、“全國質量效益型先進施工企業”、“全國工程施工放心企業”、“全國優秀施工企業”，榮列中國建筑業領先企業。張曉華總經理的講話得到了與會市領導的一致好評，他們對我集團公司的科技創新工作也給予了充分的肯定。

2008-03-11

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2008-03

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2008-02

公司召開股東會部署全年工作

會議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實　　際的持續、穩健、和諧、科學發展之路　　?　　股東會會場　　2月15日上午，集團公司在通州市建校會議室召開了年度股東會，會上集團公司董事長張慎林作董事會工作報告，重點部署了2008年的工作，著力提出集團公司將堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路。公司全體股東參加了會議，會議由副董事長兼總經理張曉華主持。　　董事長張慎林在報告中首先回顧了過去一年的工作，他說2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團公司“兩個效益”得到了全面提高。1、各項指標實現了新突破。2007年集團公司承建工程施工總面積1086萬平方米，新接工程面積590萬平方米，實現施工總產值58.33億元，分別比2006年增長25.7%、34.9%和21.1%。2、市場格局發生了新變化。主力市場穩中有升、中小市場持續走強、新興市場異軍崛起。3、多元發展催生了新亮點。房產公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運行機制，自主創業、自我發展，步伐明顯加快。4、隊伍整編取得了新進展。5、捆綁優勢得到了新體現。通過與實體公司、項目部相互捆綁，做大了企業規模。全年共承接億元以上的規模項目14個，29層以上的項目25個，10萬平方米以上的小區及配套工程7個，單跨跨度24米以上的工程項目4個。6、企業管理步入了新軌道。一是完善了管理規章。二是優化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項，省級以上優質工程31項，省級文明工地22個。7、集團品牌注入了新內涵。企業網頁的美化，建總之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業內涵，公司去年獲得五項國家級工法，給特級資質注入了新的動能。8、和諧環境獲得了新改善。　　董事長張慎林在會上對2008年的工作提出了意見，他說，2008年是集團公司五十周慶和實施政企分開十周年，是董事會、監事會和黨委、職代會換屆選舉等眾多重大活動聚結的一年，是全面貫徹十七大精神、落實市“兩會”全面建設小康社會目標和“集團公司三年發展規劃”的第一年，也是確保特級資質平穩過渡的關鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴峻的挑戰。2008年集團公司整體工作的指導思想和總體要求是：堅持以科學發展觀為統領，以十七大精神、“十一五”發展綱要和集團公司“三年發展規劃”為指導，圍繞優化股權結構、構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展，拓展新思維，打開發展空間;打造新優勢，提升品牌地位;搶抓新機遇，加快發展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路。　　董事長張慎林指出：第一、要優化股權結構，深化內部改革。堅持以《公司法》為依據，增加現金投資;堅持以《公司章程》為依據，優化資本結構;堅持以“經營者持大股”的精神為依據，改善股權分置;堅持以公司實際為依據，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構建大建總。關鍵是建設大隊伍，夯實發展基礎;主要是構筑大格局，拓寬發展領域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導，確保三年內主業外收入達到企業總收入的10%以上。重點是推進大合作，加快發展步伐。在合作形式上，各分公司、實體公司可根據自身實際，按照“四自”運行機制，堅持“兩條腿”走路，實現“兩條線”開花，進一步提升企業的核心競爭力，推動集團公司又好又快地發展。第三、要打造新優勢，創塑大品牌。1、整合大資質，鞏固品牌地位。要確保資質平穩過渡、要放大企業資質優勢、要健全企業資質系列。2、健全大體系，增添品牌內涵。是要繼續加大“質量、環境、職業健康安全”管理體系的推進力度;要建立健全“財務、經營、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚企業精神。再次要創樹正風正氣。第四、要搶抓新機遇，謀求大發展。1、把握大方向，增強發展動力。關鍵要加強班子建設，努力提高把握科學發展的能力。同時要加快人才開發，努力提高企業持續發展的能力。重點要加強科技創新，努力提高企業自主創新的能力。2、培育大市場，打開發展空間。3、爭奪大項目，提高發展層次。要緊跟發展戰略，把握發展機遇、要轉變承包方式，促進企業轉型、要關注客戶動態，跟蹤項目規劃。　　董事長張慎林最后強調調，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機，按照科學發展觀和推進和諧社會建設的要求，堅持以人為本，優化股權結構，構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展，走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路，共同把集團公司經營好、呵護好、發展好。　　會議還審議通過了監事長施忠達同志所作的監事會工作報告，總會計師瞿瑩芳所作的財務工作報告、利潤分配方案、財務預算方案，副總經理趙建華所作的2007年度投資計劃執行情況與2008年度投資計劃。會議還審議通過了《公司章程實施細則》、《公司三年發展規劃》和集團公司第四資增資

2008-02-29

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2008-02

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發展規劃的開局之年，也是集團公司改革發展的關鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創塑大品牌，謀求大發展”的戰略部署，以科學發展觀統攬改革發展全局，提升發展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發創業新活力;加快科技創新，構建競爭新優勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質，為走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質標準就位年度目標全面完成;爭創“魯班獎”工程1項，省級以上優質工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內;工程承包合同履約率100%。　　報告強調：根據全年的目標和要求，重點要提升發展層次，拓寬市場新空間。1、大力構筑集約化發展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個施工產值超15億元的龍頭市場。要拓展規模市場發展潛能。中小市場要在繼續擴大區域市場規模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續全力尋求市場發展的新空隙，積極尋找市場開發的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發展規劃”戰略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業配套、資質等級和生產能力，適應工程總承包發展的需要。另一方面要充分借助部、省行業部門的大政方針，在提升集團配套專業資質等級的同時，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業技術人員或以兼并、改造聯營企業等形式，增強企業設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經營層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優化企業經營模式，逐步實現從建設承包商向開發運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業綜合利潤水平。推動企業工程總承包發展之路，必須盡快在企業周圍凝聚起一支高素質的勞務隊伍，作為支撐企業增長轉型的操作層。3、大力提升多元化經營規模。　　報告要求：推進管理升級，激發創業新活力。1、逐步推行工資協商制。工資協商制是推進企業分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優劣為基本要素，通過公司與員工平等協商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩步實施經營承包制。為了進一步提升企業管理水平，挖掘內在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經營承包責任制。經營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發創造性。3、全面規范勞動用工制。《勞動合同法》對規范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩定的勞動關系意義重大。要完善企業規章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關要求，修訂和完善企業勞動用工機制與內部規章制度。　　報告明確：要加快科技創新，構建競爭新優勢。1、提升科技創新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關和高新技術應用工作;要充分借助內外資源，建立技術協作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯合開發，取得擁有企業自主產權的科研成果;要優化和改進信息管理系統，加快辦公自動化的開發進度。2、強化財務管理運營質量。要優化企業資本結構，確保在今年5月底之前完成企業實物資產盤點、資產置換做好充分準備。要積極探索和創新構建集團財務運行體系;要通過聯網管理和實時監控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統延伸到項目部一線，實現集團對項目財務運行狀況的動態跟蹤和風險監測。要加大清欠防欠力度。3、優化人力資源開發體系。要制訂人才發展規劃，力爭用2至3年的時間，把企業管理隊伍建設成為數量充足、素質優良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養機制。堅持以市場化、社會化、職業化為方向，建立完善企業內部人才培養和選拔體系，以企業管理骨干和優秀中青年后備人才為主要對象，加快培養造就一批熟悉經濟規則、善于駕馭市場、具備經營企業能力的優秀領導干部隊伍。　　報告指出：要強化基礎管理，塑強品牌新形象。1、提高質量管理創優效能。把爭創“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務來抓。確保“魯班獎”創優目標的成功實現。2、完善經營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業、專職人員配備必須達到100%;安全生產制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領導干部經營企業的思想理念、要提高分公司領導班子的整體素質、要強化機關隊伍的形象建設。2、推進管理制度規范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監督檢查要到位。3、豐富企業文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質，重點要營造文化活動氛圍。　　會議最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關鍵要顧全大局，強化經營企業的思想理念。集團公司能發展成為今天的經濟規模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發展浪潮的推動下，企業必將會迎來新的創業高潮，廣大干部職工要站在企業發展的高度，第一，要講政治，以企業利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業利益高于一切的思想觀念，股份制企業沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業發展作為第一追求，把企業興旺作為第一目標，企業的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業利益為先。要堅持以企業利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業的穩定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業的利益不受侵害，確保企業的改革穩步推進。　　董事長張慎林強調：要調整優化，提升領導班子的整體水平。　　公司將按照專業配套、優勢互補、能職相稱的調整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優秀年輕干部充實到各級領導班子，著力把企業各級領導班子建設成為年齡結構科學、知識結構合理、專業結構互補的領導集體。一要樹立團結和諧的新形象。要從企業發展的高度出發，多說團結的話，多做團結的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權威，做到有主見但不固執已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業發展穩定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業的新形象。各級領導干部要要不辱使命，不負重托，經受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業，用自己的實際行動，樹立和塑造起領導班子的良好形象。　　董事長張慎林要求：要轉變觀念，強化員工隊伍的素質建設。　　第一，要做一名道德高尚的優秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業是我家”的職業觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業同呼吸、共發展。第二，要做一名技能高超的優秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業技能和專業勝任能力，才能符合和滿足公司建設發展的需要，在企業的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優秀員工。作為企業員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業的不斷發展貢獻力量。　　董事長張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業資質平穩過渡。要正視企業自身差距，著重從優化股權結構、加快人才開發、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業資信能力、人才整體素質、自主創新能力、信息管理體系，確保在規定期限內達到新標準的就位要求和特級資質的平穩過渡。第二、實現“1160”發展目標。要以集團公司“三年發展規劃”為指導，以“構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展”為藍圖，以做大、做強、做優及做穩、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實現“1160”目標，即年經濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會、監事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協商制、經營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優化為基礎，以規范為標準，穩步推進工資協商制和經營承包責任制的順利實施，全面規范企業勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關和各分公司要以企業五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發展、保平安。企業全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業才能實現長久的興旺和發達;要促發展，堅持以發展為第一要務，強調科學發展，促進企業又好又快又優發展;要保平安，以平安為基本要素，提升發展層次，優化管理機制，營造良好發展氛圍。　　會上，總會計師瞿瑩芳作了財務工作報告，總經理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

2008-02-29

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科技創新簡訊

2008年2月22日，集團公司副董事長、總經理張曉華同志參加了由市委、市政府組織召開的全市建筑業和人防工作會議，通州市市長李雪峰、副市長陳斌先后作了重要講話。會上張曉華總經理代表集團公司作了題為“科技先行，追求創新，不斷增強企業核心競爭力”的講話。　　在會議上，張曉華總經理重點介紹了公司始終堅持“科技興企”的創新理念，加大“四新”的推廣力度，不斷增強公司的核心競爭力。近年來，企業成功晉升國家特級資質企業，年完成施工總產值突破58億元，實現利稅超億元，承建施工總面積突破1086萬平方米。公司先后榮獲承(參)建“魯班獎”9項，國優銀獎1項，“詹天佑”大獎3項，獲國家級用戶滿意工程1項，省級用戶滿意工程45項，創“白玉蘭”、“揚子杯”等省級優質工程258個，地市級優質工程556個。張曉華總經理著重介紹了企業在科技創新方面的具體做法：　　首先，建立技術創新制度，全面提高技術創新能力　　一是以制度為導向，確保科技創新的順利開展。根據建筑市場具體情況和公司體系文件，我們制定了切合實際的《技術管理制度》，明確公司、分公司、項目部技術人員在各自技術崗位上的職責和權限，規范了廣大工程技術人員工作流程，確保了各單位日常的技術管理工作順利開展。二是以項目為載體，加快科技成果的轉化進程。公司積極推廣建設部“十項新技術”，各級管理人員積極創造條件，制定具體應用計劃，并針對計劃內容制定了相應措施，確保新技術推廣應用資金的投入，使新技術在工程中得以實施，真正體現科技出效益，科技出精品。近幾年，公司共獲得國家級新技術應用示范工程2項，江蘇省建筑業新技術應用示范工程28項。同時，公司積極組織開展群眾性的QC小組活動，圍繞質量通病、工藝改進、管理難題、“四新”技術運用等課題進行攻堅，先后有6項成果獲國家級QC成果獎、42項成果獲省QC成果獎。“建立和實施一體化管理體系，提高建筑企業管理水平”等4項成果獲全國現代化管理成果二等獎。三是以企業為主體，提高科技創新的運行質量。公司每年都組織召開全公司的建筑施工技術研討會，適時召開技術質量安全工作會議，并邀請專家作專題講座。近幾年，公司內部交流的論文達400多篇，選送了100多篇論文參加了省、市級交流，并獲獎。先后在各類雜志發表論文50多篇。在施工工法方面，對一些實用的新型技術和創新的施工工藝進行總結，形成企業標準，在公司推廣應用，以求資源共享。近幾年，公司共編制企業工法20多項，獲國家級工法6項，省級工法18項。同時，為適應市場需要，規范企業施工程序，公司組織人員編寫了企業技術標準8部，已經發布實施，這項工作已走在全省前列。同時主編了省施工操作規程一部，現已發布，在全省實施。　　其次，建立技術創新機構，加速形成技術創新機制　　一是成立研發公司，促進多元化發展。我們成立了通州建總建設技術研發有限公司，主要從事建設技術研究、合作與開發，建筑腳手架設計、生產和施工服務，建設技術咨詢，管理體系策劃與咨詢等業務，為企業的多元化發展添加了一份活力。研發公司研發的“片式腳手架及連接件(卡件)”項目獲得省級立項計劃，并獲資金資助3萬元，目前正在試驗之中。二是建設信息化平臺，促進信息溝通管理。公司投入資金100多萬元用于企業信息化平臺系統的建設，現在整個信息化平臺系統已經正式開始運行，它的快捷、便利給公司的工作帶來巨大的幫助，同時也極大地降低了企業運營成本，實現了無紙化辦公。公司建立了以廣域網與局域網相結合的三級網絡系統，網絡的拓撲結構與企業的組織結構相適應，形成了層次分明，上下聯動的管理新模式，使得整個集團的工作處于動態管理中。　　第三建立技術創新網絡，努力增強技術創新活力　　一是重視科技人才的培養。公司十分重視科技人才的培養，制訂了相關的培養計劃，采取多種形式的培訓指導。對新分配的大學生委派專人業務指導，使他們能盡快熟練適應專業崗位工作。通過各種途徑的培養，使工程技術人員的業務水平不斷提高。近幾年，公司共培養了省333工程培養對象1名，南通市“226高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人2名，南通市專業技術拔尖人才5名，研究員級高級工程師2名。二是加強技術隊伍的培訓。為加強科學管理，提高施工過程的技術指導和技術管理工作的效能，公司根據具體情況，對項目經理、施工員、安全員、材料員、資料員等人員進行了形式多樣的技術培訓，提高技術人員的素質。三是激發鉆研技術的熱情。公司在科技創新方面全力支持職工開展各種形式的科技創新活動，不斷鼓勵職工大膽開發、大膽創新，激發職工鉆研技術熱情。2007年公司研發的“高空橋式懸移腳手架”、“混凝土厚度控制裝置”等10個項目獲得了發明專利、實用新型專利或專利的申報受理。公司研發的高空橋式滑移腳手架等4項成果獲得省科學技術進步獎，“方型截面冷扎變形鋼筋生產與應用技術”項目被列為建設部科技成果推廣轉化指南項目。　　張曉華總經理指出，近年來，在上級部門的指導與幫助下,通過企業全體技術人員的共同努力，集團公司在“科技興企”的道路上創出了喜人的業績。企業先后被評為“江蘇省質量管理先進單位”、“江蘇省技術進步先進單位”、“江蘇省先進建筑企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”、“全國質量效益型先進施工企業”、“全國工程施工放心企業”、“全國優秀施工企業”，榮列中國建筑業領先企業。張曉華總經理的講話得到了與會市領導的一致好評，他們對我集團公司的科技創新工作也給予了充分的肯定。

公司召開股東會部署全年工作

會議提出：堅持以人為本，走符合通州建總實　　際的持續、穩健、和諧、科學發展之路　　?　　股東會會場　　2月15日上午，集團公司在通州市建校會議室召開了年度股東會，會上集團公司董事長張慎林作董事會工作報告，重點部署了2008年的工作，著力提出集團公司將堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路。公司全體股東參加了會議，會議由副董事長兼總經理張曉華主持。　　董事長張慎林在報告中首先回顧了過去一年的工作，他說2007年在全體股東和員工的共同努力下，集團公司“兩個效益”得到了全面提高。1、各項指標實現了新突破。2007年集團公司承建工程施工總面積1086萬平方米，新接工程面積590萬平方米，實現施工總產值58.33億元，分別比2006年增長25.7%、34.9%和21.1%。2、市場格局發生了新變化。主力市場穩中有升、中小市場持續走強、新興市場異軍崛起。3、多元發展催生了新亮點。房產公司、智能公司、起重公司、建校等單位按照“四自”運行機制，自主創業、自我發展，步伐明顯加快。4、隊伍整編取得了新進展。5、捆綁優勢得到了新體現。通過與實體公司、項目部相互捆綁，做大了企業規模。全年共承接億元以上的規模項目14個，29層以上的項目25個，10萬平方米以上的小區及配套工程7個，單跨跨度24米以上的工程項目4個。6、企業管理步入了新軌道。一是完善了管理規章。二是優化了管理手段。三是提升了管理效率。全年，獲得參建“魯班獎”工程1項，省級以上優質工程31項，省級文明工地22個。7、集團品牌注入了新內涵。企業網頁的美化，建總之歌的新編，職工手冊的完善，豐富了企業內涵，公司去年獲得五項國家級工法，給特級資質注入了新的動能。8、和諧環境獲得了新改善。　　董事長張慎林在會上對2008年的工作提出了意見，他說，2008年是集團公司五十周慶和實施政企分開十周年，是董事會、監事會和黨委、職代會換屆選舉等眾多重大活動聚結的一年，是全面貫徹十七大精神、落實市“兩會”全面建設小康社會目標和“集團公司三年發展規劃”的第一年，也是確保特級資質平穩過渡的關鍵年。擺在面前的工作十分繁多，任務十分艱巨，必須以更加飽滿的熱情，迎接更加嚴峻的挑戰。2008年集團公司整體工作的指導思想和總體要求是：堅持以科學發展觀為統領，以十七大精神、“十一五”發展綱要和集團公司“三年發展規劃”為指導，圍繞優化股權結構、構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展，拓展新思維，打開發展空間;打造新優勢，提升品牌地位;搶抓新機遇，加快發展步伐，堅持以人為本，走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路。　　董事長張慎林指出：第一、要優化股權結構，深化內部改革。堅持以《公司法》為依據，增加現金投資;堅持以《公司章程》為依據，優化資本結構;堅持以“經營者持大股”的精神為依據，改善股權分置;堅持以公司實際為依據，增加注冊資本。第二、要拓展新思維，構建大建總。關鍵是建設大隊伍，夯實發展基礎;主要是構筑大格局，拓寬發展領域。要堅持以“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”三原則為指導，確保三年內主業外收入達到企業總收入的10%以上。重點是推進大合作，加快發展步伐。在合作形式上，各分公司、實體公司可根據自身實際，按照“四自”運行機制，堅持“兩條腿”走路，實現“兩條線”開花，進一步提升企業的核心競爭力，推動集團公司又好又快地發展。第三、要打造新優勢，創塑大品牌。1、整合大資質，鞏固品牌地位。要確保資質平穩過渡、要放大企業資質優勢、要健全企業資質系列。2、健全大體系，增添品牌內涵。是要繼續加大“質量、環境、職業健康安全”管理體系的推進力度;要建立健全“財務、經營、人事”管理三體系。3、繁榮大文化，提升品牌價值。首先要堅持以人為本。其次要弘揚企業精神。再次要創樹正風正氣。第四、要搶抓新機遇，謀求大發展。1、把握大方向，增強發展動力。關鍵要加強班子建設，努力提高把握科學發展的能力。同時要加快人才開發，努力提高企業持續發展的能力。重點要加強科技創新，努力提高企業自主創新的能力。2、培育大市場，打開發展空間。3、爭奪大項目，提高發展層次。要緊跟發展戰略，把握發展機遇、要轉變承包方式，促進企業轉型、要關注客戶動態，跟蹤項目規劃。　　董事長張慎林最后強調調，2008年，要以貫徹黨的十七大精神為契機，按照科學發展觀和推進和諧社會建設的要求，堅持以人為本，優化股權結構，構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展，走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路，共同把集團公司經營好、呵護好、發展好。　　會議還審議通過了監事長施忠達同志所作的監事會工作報告，總會計師瞿瑩芳所作的財務工作報告、利潤分配方案、財務預算方案，副總經理趙建華所作的2007年度投資計劃執行情況與2008年度投資計劃。會議還審議通過了《公司章程實施細則》、《公司三年發展規劃》和集團公司第四資增資

公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　公司董事長張慎林在會議主席臺　　?　　公司副董事長兼總經理張曉華在主席臺　　?　　公司黨委書記廉斌在主席臺　　?　　年初工作會議會場　　2月18日上午，集團公司在建校實訓樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實施三年發展規劃的開局之年，也是集團公司改革發展的關鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創塑大品牌，謀求大發展”的戰略部署，以科學發展觀統攬改革發展全局，提升發展層次，拓寬市場新空間;推進管理升級，激發創業新活力;加快科技創新，構建競爭新優勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質，為走符合通州建總實際的持續、穩健、和諧、科學發展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質標準就位年度目標全面完成;爭創“魯班獎”工程1項，省級以上優質工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現場文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內;工程承包合同履約率100%。　　報告強調：根據全年的目標和要求，重點要提升發展層次，拓寬市場新空間。1、大力構筑集約化發展格局。要鞏固重點市場強勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個施工產值超15億元的龍頭市場。要拓展規模市場發展潛能。中小市場要在繼續擴大區域市場規模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續全力尋求市場發展的新空隙，積極尋找市場開發的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發展規劃”戰略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進工程總承包。一方面要著力提高集團成員單位專業配套、資質等級和生產能力，適應工程總承包發展的需要。另一方面要充分借助部、省行業部門的大政方針，在提升集團配套專業資質等級的同時，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會，以引進專業技術人員或以兼并、改造聯營企業等形式，增強企業設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經營層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優化企業經營模式，逐步實現從建設承包商向開發運營承包商的轉變和從低端市場向高端領域的轉變，走出依靠低成本優勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業綜合利潤水平。推動企業工程總承包發展之路，必須盡快在企業周圍凝聚起一支高素質的勞務隊伍，作為支撐企業增長轉型的操作層。3、大力提升多元化經營規模。　　報告要求：推進管理升級，激發創業新活力。1、逐步推行工資協商制。工資協商制是推進企業分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績效優劣為基本要素，通過公司與員工平等協商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩步實施經營承包制。為了進一步提升企業管理水平，挖掘內在增效潛力，促進“四自”運行的深入推進，公司將從今年逐步推行經營承包責任制。經營承包責任制的實施將使分公司擁有更大的經營開拓、資金調配、人員聘用、績效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創新、合同履約的責任，使承包主體進一步增強責任性，提高積極性，激發創造性。3、全面規范勞動用工制。《勞動合同法》對規范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩定的勞動關系意義重大。要完善企業規章制度。人力資源部應針對《勞動合同法》的相關要求，修訂和完善企業勞動用工機制與內部規章制度。　　報告明確：要加快科技創新，構建競爭新優勢。1、提升科技創新整體水平。要進一步加強對各基層單位和項目部的技術輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關和高新技術應用工作;要充分借助內外資源，建立技術協作機制，推進與高等院校、科研院所的課題聯合開發，取得擁有企業自主產權的科研成果;要優化和改進信息管理系統，加快辦公自動化的開發進度。2、強化財務管理運營質量。要優化企業資本結構，確保在今年5月底之前完成企業實物資產盤點、資產置換做好充分準備。要積極探索和創新構建集團財務運行體系;要通過聯網管理和實時監控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務信息系統延伸到項目部一線，實現集團對項目財務運行狀況的動態跟蹤和風險監測。要加大清欠防欠力度。3、優化人力資源開發體系。要制訂人才發展規劃，力爭用2至3年的時間，把企業管理隊伍建設成為數量充足、素質優良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養機制。堅持以市場化、社會化、職業化為方向，建立完善企業內部人才培養和選拔體系，以企業管理骨干和優秀中青年后備人才為主要對象，加快培養造就一批熟悉經濟規則、善于駕馭市場、具備經營企業能力的優秀領導干部隊伍。　　報告指出：要強化基礎管理，塑強品牌新形象。1、提高質量管理創優效能。把爭創“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務來抓。確保“魯班獎”創優目標的成功實現。2、完善經營管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價程序、要加快優秀隊伍引進步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業、專職人員配備必須達到100%;安全生產制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領導干部經營企業的思想理念、要提高分公司領導班子的整體素質、要強化機關隊伍的形象建設。2、推進管理制度規范實施。要學習宣傳要到位、要制度落實要到位、要監督檢查要到位。3、豐富企業文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質，重點要營造文化活動氛圍。　　會議最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務十分艱巨，關鍵要顧全大局，強化經營企業的思想理念。集團公司能發展成為今天的經濟規模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發展浪潮的推動下，企業必將會迎來新的創業高潮，廣大干部職工要站在企業發展的高度，第一，要講政治，以企業利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業利益高于一切的思想觀念，股份制企業沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業發展作為第一追求，把企業興旺作為第一目標，企業的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業利益為先。要堅持以企業利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀地看待改革發展中的問題，冷靜地處理前進中的困難。第三，要作貢獻，以企業利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業的穩定大局，要通過深入細致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業的利益不受侵害，確保企業的改革穩步推進。　　董事長張慎林強調：要調整優化，提升領導班子的整體水平。　　公司將按照專業配套、優勢互補、能職相稱的調整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認的優秀年輕干部充實到各級領導班子，著力把企業各級領導班子建設成為年齡結構科學、知識結構合理、專業結構互補的領導集體。一要樹立團結和諧的新形象。要從企業發展的高度出發，多說團結的話，多做團結的事，大事講原則，小事講風格，當好參謀助手，維護“班長”權威，做到有主見但不固執已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學的新形象。我們的領導班子更要帶頭學習，自覺成為學以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業發展穩定中的實際問題，著力把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業的新形象。各級領導干部要要不辱使命，不負重托，經受住各種困難、誘惑和風險的考驗，自覺做到廉潔從業，用自己的實際行動，樹立和塑造起領導班子的良好形象。　　董事長張慎林要求：要轉變觀念，強化員工隊伍的素質建設。　　第一，要做一名道德高尚的優秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業是我家”的職業觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業同呼吸、共發展。第二，要做一名技能高超的優秀員工。員工必須永遠把“終身學習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學習，提高自身的職業技能和專業勝任能力，才能符合和滿足公司建設發展的需要，在企業的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優秀員工。作為企業員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰，積極向先進靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業的不斷發展貢獻力量。　　董事長張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業資質平穩過渡。要正視企業自身差距，著重從優化股權結構、加快人才開發、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業資信能力、人才整體素質、自主創新能力、信息管理體系，確保在規定期限內達到新標準的就位要求和特級資質的平穩過渡。第二、實現“1160”發展目標。要以集團公司“三年發展規劃”為指導，以“構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展”為藍圖，以做大、做強、做優及做穩、做實、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實現“1160”目標，即年經濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會、監事會換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進行重新聘用。第四、穩步推進“三制”實施。要積極推行和落實工資協商制、經營承包責任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優化為基礎，以規范為標準，穩步推進工資協商制和經營承包責任制的順利實施，全面規范企業勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機關和各分公司要以企業五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發展、保平安。企業全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業才能實現長久的興旺和發達;要促發展，堅持以發展為第一要務，強調科學發展，促進企業又好又快又優發展;要保平安，以平安為基本要素，提升發展層次，優化管理機制，營造良好發展氛圍。　　會上，總會計師瞿瑩芳作了財務工作報告，總經理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。

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