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人才培養

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2008年度集團公司光榮榜

一、市建管局表彰　　1、局先進工作者　　唐衛斌唐裕新張祖成魏進戴廣成邢蘇建　　季彩群瞿宏程季斌周志斌周漢達秦國琦　　趙衛東　　2、局優秀黨務工作者　　廉斌周志剛張連平陳進沖　　3、局優秀黨員　　張慎林張曉華趙勇前瞿啟忠陸永恒施忠達刁玉彬趙建華張紅軍曹漢標曹衛榮瞿瑩芳姜樹丁新春孫莉娟瞿飛躍季國旗曹建云　　4、局先進黨組織　　上海分公司黨總支南京分公司黨總支蘇州分公司黨總支建校黨總支機關黨支部小洋山深水港項目部臨時黨支部　　二、公司黨委表彰　　一、突出貢獻員工　　張曉華陸永恒魏進曹益華葛兵范振國　　金新華曹國新徐建周衛東黃學建錢志斌　　吳建忠　　二、崗位奉獻員工(以姓氏筆畫為序)　　丁春穎江文博許志堅朱健嚴守俊陳曦　　趙曉飛徐永祥錢新忠　　三、先進黨組織：　　新疆分公司黨總支蘇北分公司黨總支　　東北片黨總支金沙分公司黨總支　　通博公司黨總支山東分公司黨支部　　智能公司黨支部　　四、優秀黨務工作者：　　江學斌莊惠忠陸小虎徐惠趙茂清李曹建　　顧杰吳建明姚志華萬德銀季忠楊華　　陳建顧宗新王莉　　五、優秀黨員：　　陸余袁仲林陳新雷貽華崔漢兵卞有新　　翁祖平邢春華成志明張東輝陳衛兵李俊　　徐進杰羅恒吳春梅方慶廣范興健單守華　　張軍徐春景張兵陳艷陽楊峰張勤　　張圣進王艷沈淑英謝林濤　　六、抗震救災先進個人　　廉斌張祖成趙勇前瞿飛躍趙飛越　　趙練強張向華管紅飛楊剛楊華　　張永昌周宜林曹益華范振國　　三、公司行政表彰　　一、優秀集體　　上海分公司、南京分公司、蘇州分公司、新疆分公司、西南管理公司、第一工程公司、土木工程公司、建校、起重設備公司　　二、單項先進集體　　1、經營工作先進集體：蘇北分公司、金沙分公司、黑龍江分公司、海外公司　　2、財務工作先進集體：蘇北分公司、金沙分公司、河北分公司、四分公司　　3、質量管理工作先進集體：山西呼市分公司、徐州分公司、吉林沈陽分公司、大唐房產公司　　4、科技工作先進集體：徐州分公司、黑龍江分公司　　5、安全管理工作先進集體：徐州分公司、吉林沈陽分公司、金沙分公司、山東分公司、河北分公司　　6、設備管理工作先進集體：蘇北分公司　　三、優秀工作者　　施斌施陸偉陳永忠朱錦國李丙濤曹堅　　張玉珍王衛國金華宋振顧強戴紅旗　　錢德新袁曉虎周為勇卞連珍陳建兵包志均　　褚鋒季勇軍楊國興郭堯軍王圣云張宏標　　黃堅胡忠華匡志軍張宏俊陸愛軍季彩群　　邱欣周建新倪淑芳黃建兵楊志榮紀彩東　　季忠張恒黃紅軍劉平王躍仁葉曙　　張愛華葛蘇　　四、優秀項目經理　　王振勛顧永惠曹志平張建輝李斌袁志輝　　陸強曹康周衛東于建華范成智易杰偉　　易杰慧潘曉東陳建明張曉白范新蔣雷　　范義吳克明曹志華高永光曹國新潘漢平　　朱亞生嚴裕華陸永恒朱飛軍王建陳錦山　　楊瑞華吳建忠顧錫鈞馬吉軍錢志斌劉琪　　張宏武郁飛躍王培富凌剛田文文曹銀奎　　張錦華張東輝倪昆明謝為民葛卜忠周軍　　周漢富曹平忠瞿忠季均顧憲進曹永國　　姜曉東宋建春易建彬張新培姚漢時吳妙新　　許國兵丁國華陳衛兵王飛季煜東夏峰　　葛曉謙王應良陳亞東徐建徐建成陳建林　　陸漢岐陸軍郭忠海石華祥顧志華楊國興　　郭堯軍邱訓琪金新華朱如平吉漢明朱學杰　　張宏標邢光彬邢廣俊王軍成躍武朱學峰　　楊新明何瑞新邢光華季庭海張宏武葛曉謙　　陳曦　　四、工會表彰決定　　一、示范分工會：　　上海分公司分工會、南京分公司分工會、蘇州分公司分工會　　新疆分公司分工會、吉林分公司分工會、金沙分公司分工會　　河北分公司分工會、一分公司分工會、二分司分工會　　港務公司分工會　　二、合格分工會：　　蘇北分公司分工會、山西分公司分工會、徐州分公司分工會　　黑龍江分公司分工會、山東分公司分工會、西南分公司分工會　　四分公司分工會、五分公司分工會、第一工程公司分工會　　第五工程公司分工會　　三、優秀工會工作者：　　邱曉莉、黃學軍、曹云、季斌、王言明、陸小虎、沈玉平、翁祖平、陳進沖、葛淑萍、吳昌平、蔡飛飛、張向陽、錢新華、潘紅飛、李志軍、張宏琪、姚志華、趙聰、季彩群、胡忠華、　　四、工會積極分子　　陶國鋒、成光、黃素萍、王躍仁、李靈鋒、費學均、酈婷、張育新、朱紅軍、任宏鵬、沙健、何勇軍、奚丹丹、宋振、黃堅、王躍忠、黃健、胡坤明、曹美琴、卑麗娟、顧進亭、嚴忠華、陸金鋒、葛玉華、包建華、馬如慕、張曉龍、陳曉東、徐國勛、徐瑜、張潔紅、楊建成、孫家兵　　五、第四屆乒乓球賽：　　1、獲男子團體　　第一名：集團公司機關第一代表隊。　　第二名：建校、物業公司聯合代表隊。　　第三名：新疆分公司代表隊。　　2、女子單打　　第一名：黃素萍(集團公司機關)　　第二名：邱鋒(上海分公司)　　第三名：丁艷梅(蘇北分公司)　　六、企業之歌大合唱比賽　　第一名：集團公司機關代表隊。　　第二名：新疆分公司代表隊、山東分公司代表隊。　　第三名：上海分公司代表隊、徐州分公司代表隊　　大唐公司代表隊。

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公司黨建工作會議提出——為公司發展提供堅強的政治和組織保證

公司黨建工作會議提出--　　為公司發展提供堅強的政治和組織保證　　?　　圖一：黨建工作會議會場　　?　　圖二：黨委書記廉斌作黨委工作報告　　?　　圖三：黨委副書記張曉華主持會議　　2月4日下午，公司黨委在建校三樓會議室組織召開了2009年年初黨建工作會議，黨委書記廉斌在會上作了黨建工作報告，黨委副書記、副董事長、總經理張曉華主持會議，黨委副書記、工會主席趙勇前部署了新一年度的工會工作和宣傳工作，紀委副書記孫莉娟就紀委工作提出了意見和建議。公司黨委委員、紀委委員、工會委員、各單位黨組織書記、副書記參加了會議。　　黨委書記廉斌在黨建工作報告中認真回顧了過去一年的工作，報告介紹：2008年，集團公司黨委堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹“構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展”的戰略方針，堅持"圍繞中心，服務大局"的基本思路，團結帶領廣大員工，以積極的心態、昂揚的斗志、創新的精神，乘勢而上，順勢而為，推動企業穩健發展。　　面對新的一年，報告提出了黨建工作的意見，總體思路是：認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，深入實踐科學發展觀，以推動黨建工作不斷創新為主題，圍繞“立主業、防風險、保穩健、促增長”的中心工作，豐富工作載體，完善工作機制，充分發揮政治核心作用，搶抓機遇，創新實干，為推動集團公司持續穩健科學和諧發展提供堅強的政治和組織保證，向建國六十周年獻禮，并著力抓好四個重點：　　一、以學習貫徹科學發展觀為核心，努力提升思想政治水平。要正確面對當前形勢，化壓力為動力，變挑戰為機遇，不斷增強抵御風險的能力，發揮黨組織的引領作用，凝聚發展意志，提高企業的核心競爭力。要以人為本，維護大局，從實際出發，切實解決實際問題，穩定職工隊伍，構建和諧企業。　　二、以增強活力為著力點，努力加強基層黨建工作。加強領導班子建設。要端正三個作風：工作作風、思想作風、民主作風。各級領導班子要堅持民主集中制的原則，集思廣益，民主決策;要通過召開民主生活會形式，不斷增強班子成員的自律意識，每年不少于一次民主生活會。黨委委員每年至少參加一至二個聯系點或基層黨組織的民主生活會。加強基層組織建設。抓好基層組織建設，重點要突出四個方面：一要突出組織網絡的嚴密性、要突出組織工作的規范化、要突出創優創新活動。繼續深入開展“三學三創”主題活動和“一先兩優”創建活動，著力于樹立典型，創新特色，建樹形象，營造出企業濃郁的文化氛圍。加強黨員隊伍建設。第一，利用目標考核的形式管理黨員;第二，要以先進性標準嚴格要求黨員;第三，加強培養發展工作。強化職工隊伍建設。要通過強化職業道德教育、企業文化熏陶，不斷提高廣大員工對企業的忠誠度，打造一支能夠經受風浪考驗的員工隊伍。　　三、以不斷創新為抓手，全力打造黨建工作載體。大力開展黨建工作研究。要根據董事會提出的《高管層目標責任制》建立黨建工作目標責任制，不斷探索目標管理辦法，實現與企業經營管理制度的有效銜接，健全黨內激勵和幫扶機制，努力提高廣大黨員干部支持改革、推動發展的積極性、主動性和創造性。要采取集中座談、調研、學習考察等方式，進行黨建工作創新的專題研究，培育黨建工作示范點。大力推進企業文化建設。要繼續深入開展創建“四型機關”活動，充分利用公司網站、《通州建總》報、《工地簡報》、《工地宣教欄》等文化陣地宣傳企業精神。大力支持群團組織建設。黨委要積極支持工會、共青團依照法律和各自章程獨立自主地開展工作和活動，充分發揮各自在企業改革創建活動中的作用。　　四、以抓落實為立足點，進一步加強黨風廉政建設。加大自律教育力度。黨委將繼續開展黨風黨紀教育，努力提高黨員領導干部廉潔自律的自覺性。加大長效監督力度。一方面，要進一步健全和完善各項規章制度，形成按制度辦事、靠制度管人的良好機制。特別是要堅持深化領導干部任期經濟責任審計制度、責任追究制度、誡勉談話制度和述職述廉制度。要充分發揮各職能部門的監督職能，建立完善監事會、紀委、工會、人力資源、財務審計等多位一體的長效監督機制。另一方面要認真落實各級班子成員廉潔自律民主生活會等制度。

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公司隆重召開年初工作會議

公司隆重召開年初工作會議　　董事長張慎林講話、副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖一：董事長張慎林在行政工作會議上講話　　?　　圖二：副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告　　?　　圖三：黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖四：大會會場　　?　　圖五：大會主席臺　　?　　圖六：2008年度突出貢獻員工合影　　?　　圖七：2008年度崗位奉獻員工合影　　?　　圖八：2008年度先進黨組織合影　　?　　圖九：2008年度優秀集體合影　　?　　圖十：經營工作先進集體　　?　　圖十一：財務管理先進集體　　?　　圖十二：質理管理工作先進集體　　?　　圖十三：科技工作先進集體　　?　　圖十四：安全管理工作先進集體　　?　　圖十五：設備管理工作先進集體　　2月6日，公司在建校大會議室隆重召開了年初行政工作會議。公司董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經理作的行政工作報告。報告認真回顧了2008年度五個方面的工作：　　一、經濟總量增長態勢良好。綜合實力保持增勢。工程竣工總面積485萬平方米，同比增長23%，創利稅總額2.78億元，同比增長16.98%;區域市場保持穩勢。上海、南京、蘇州市場，各項指標繼續平穩增長;蘇北分公司承建了20萬平方米的規模小區工程2項，年度經營指標實現了100%以上的增幅。西南、河北分公司跨年度新開工面積同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龍江等各大區域市場繼續保持了穩步發展的態勢。徐州、山東、哈爾濱市場拓寬經營領域，主要指標呈現一定增幅。多元經營保持良勢。大唐公司獨立開發初顯成效，合作開發有序推進;智能公司加大經營投入，全年完成施工產值4000多萬;起重公司拓寬租賃市場，全年創收400萬元。市建校優化職業培訓模式，打造聯合辦學平臺，被評為省中職二星級學校。設計二院全力晉升資質，保持了和諧穩定的發展態勢。　　二、基礎管理結構更加優化。資質保級推進加速。全年獲得6項國家級法工法，4項省級工法，2項實用新型專利，3項發明專利進入審查程序。《智能建筑工程施工規范》完成二次編審，進入修訂完善階段。信息平臺基本實現了網絡化運作和信息化集成。引進了設計甲級技術人才13名。“公司技術中心”順利通過第一批江蘇省建筑業企業技術中心認定。年度科技活動經費支出科目規范實施。人才開發工作顯著。引進各類專業人員51名，合理調配人員71人次;開展勞資專題培訓236人次;申報各類職稱115名，新增研究員級職稱人員2名，高級職稱人員14名，辦理建造師注冊418名。1名高級人才被授予江蘇省建筑業“十大科技標兵”榮譽，5名建造師獲得年度“江蘇省優秀建造師”稱號，4名科技人才分別被列入南通市“226”工程培養對象和“南通市專業技術拔尖人才”。財務管理運行平穩。精細構建財務運行體系，財務信息系統正式啟動，堅持“優入劣汰”原則，引入新置資產，優化資本質量。　　三、管理創優塑造精品工程。質量管理成效明顯。全年榮獲“國優”工程1項，省級優質工程28項，市級優質工程49項。科技創新能力增強。全年共獲國家級“新技術應用示范工程”1項，省級2項。國家級QC成果1項，省市級QC成果21項。2項成果分獲“全國建筑管理現代化優秀成果二等獎”和“全國工程建設優秀質量管理小組二等獎”。“智能化操作規程”榮獲國家級“科學技術獎技術創新成果二等獎”。1項成果列入年度省級科研計劃項目，并獲科研經費3萬元。　　公司首獲“全國建筑業科技進步與技術創新先進企業”殊榮。安全生產保持穩定。開展了復工安全大檢查和“三高”安全大抽查活動，企業施工生產環境有效改善。西南管理公司長慶油田銀川生產指揮中心在公司上半年度安全檢查評比中位列第一名。全年共創省級文明工地31項，市級文明工地34項。公司榮獲“全國安康杯優勝企業”稱號。　　四、整合資源展示品牌形象。慶典活動成功舉辦。50周年慶典活動，分別在通州、南通、上海、南京、蘇州等市場成功舉辦，影響力得到提升。企業網站全面改版，員工手冊印制推行，企業制度優化完善，企業之歌全面唱響，企業宣傳片展示形象。企業文化得到全面提升。兩制試行推進有序。全年，有五個分公司率先實施了經營承包制，并配套施行了工資協商制。員工工資收入得到了提高，創收增效的積極性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了較好的體現。隊伍整編調整優化。成立了項目管理公司，開端良好;張家港分公司獨立運行;整編9個建制公司，建制公司總數已增至36個。　　五、政工同心構筑和諧環境。公司黨委積極開展“三學三爭三創”活動，有效激發了廣大黨員的創業熱情;公司紀委深入開展黨風廉潔建設，以法紀企規規范領導干部的執業行為;公司工會注重維護員工合法權益，積極開展創建活動，榮獲兩個全國級榮譽。黨政工同心合力，再建功勛，公司再獲“全國優秀施工企業”稱號，躋身“中國建筑百強企業”行列，位列“江蘇省建筑業綜合實力30強”第四位。　　報告同時對2009年工作提出了意見，具體分五個方面的工作：　　一、固強市場地位，營造穩健發展新增勢。強固主體市場發展優勢。面對當前形勢的復雜多變，主體市場要進一步發揮引領作用。要塑強戰略合作關系，打造聯合發展平臺。要慎重承攬房地產等行業的新開工項目，多承接國家扶持產業的大投入項目，充分借助當前經濟的擴需良機，全力向基礎設施項目、政府保障住房項目、節能減排和生態設施項目等領域延伸，培育起區域經濟的增長源。鞏固規模市場發展根基。要密切關注國內外各路資本加速向西南西北地區轉移的走勢，充分借助以及政策層面趨于利好的擴需機遇和無限商機，順勢而為，乘勢而上，全面介入政策扶持與傾斜的基礎設施建設，錘煉隊伍，壯大實力，全力改變在中低市場上激烈競爭的經營格局。適時采取聯合經營、項目合作、內部協作等靈活多樣的經營方式，提升搏擊市場的整體合力。穩固區域市場發展布局。當前經營工作要做到“三個限制”：一要嚴格限制巨額墊資、融資、帶資工程的承接;二要嚴格限制造價偏低、利潤微薄、條件苛刻、風險較高工程的承接;三要嚴格限制跨區域、超出自身經營管理能力項目的承接。各單位、各級職能部門要嚴把經營審核關，堅決做到“三個杜絕”：一要堅決杜絕“陰陽合同”工程的產生;二要堅決杜絕預先交納巨額履約保證金行為的出現;三要堅決杜絕變相墊資施工做法的發生。　　二、明確工作責任，提升基礎管理新品質。經營違規問題要嚴格查處。在合同簽訂、隊伍準入、工程墊資等重要事項上，區域市場負責人和分管副經理必須作出責任擔保和保證承諾，并承擔相應的連帶責任。對違反企業規定、違背經營原則、未能正確履行職責并造成經濟損失或信譽受損的違規問題，必須將責任追究落實到位。各單位要嚴格執行印章管理制度。質量管理措施要嚴格落實。要全面開展各類質量創優活動。要高度重視貫標工作，確保在建項目按照貫標要求實施管理。各分公司要將爭創“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務。工程技術部要繼續做好對創優單位優質工程申報的過程跟蹤，推動創優目標的全面實現。實行委托制度。今年，公司將實行區域分公司技術負責人委托制度，各區域市場技術負責人統一歸并到企業技術中心管理，由集團公司技術負責人簽發授權委托書，并與區域分公司技術負責人簽訂目標責任書。工程技術部要制訂出臺技術負責人委托制度的操作細則，確保委托人員的崗位職能履行落實到位。安全責任機制要嚴格執行。要繼續推行和實施安全管理三個百分百工作。繼續加大文明創優力度，要把創建省、市文明工地作為促進安全生產的重要抓手。　　三、加大資源優化，增強效能建設新優勢。加速資質就位保級進程。資質就位保級工作時間緊迫，目前已進入攻堅的關鍵階段。對資質保級尚未就位的指標和條件，要全力以赴、整體聯動、加緊推進。繼續優化人力資源開發。根據人才需求情況，重點培養一批優秀領軍人才、經營管理人才、科技創新人才。重點抓好“五類”持證上崗人員的崗前培訓。做好應屆大學畢業生的招聘工作，加大社會成熟人才的引入力度。強化人員崗位考核。要強化重要崗位和委派人員的業務考核和績效考核。嚴格用工合同制度。將用工合同及時納入到與項目部的工程承包責任協議和年度考核的范疇，明確職責，清晰權利，履行義務。提升財務運營管理品質。全面推進集團財務;深化清欠清收工作;嚴控借貸資金規模。　　四、優化管理方略，激發創業增效新活力。全面落實目標責任制。為激發和增強高管層的事業心和責任感，逐步實現由傳統的崗位職責管理向目標責任管理的轉變，充分體現責、權、利的關系，讓目標責任人承擔起應承擔的責任和義務，履行好應履行的職責和工作。積極實施經營承包制。今年，對各分公司將積極施行新的風險抵押性質的經營承包責任制，凡條件具備、市場適宜、實施意愿強烈的分公司要積極予以推進，成熟一個實施一個。工資協商制是推進企業分配制度深層次改革的重要舉措。為充分體現出工資協商的公平性、合理性和激勵性，根據各分公司的具體情況，在試行單位條件成熟的情況下逐步進行推進。鼓勵與公司財務往來清晰、內部穩定團結、發展前景良好，并有一定發展基礎、沒有較大遺留問題，且實施積極性較高的分公司推行工資協商制。　　五、堅持人本管理，打造優秀管理新團隊。增強制度落實的執行力。要強化制度的貫徹執行、要強化制度的督促檢查、要強化制度的責任落實。增強隊伍建設的戰斗力。圍繞班子建設樹立團隊形象。圍繞機關建設提升服務品質。圍繞文化建設培育先進典型。增強開源節流的挖掘力。深入開展“降本增效、勤儉節約”活動，領導干部帶頭樹立勤儉節約的觀念，各級管理人員要主動深入施工一線，引導和幫助項目部改善管理方法，提高創效水平，減少材料消耗，努力降低施工成本。　　董事長張慎林在會議最后作了重要講話，講話指出：今年，國際金融危機影響不斷加深，外部風險壓力逐步加大，同行業競爭愈加激烈。在這錯綜復雜的環境下，就如何貫徹股東會確定的“立主業、防風險、保穩健、促增長”的方針，實現“一個”確保、“兩個”調優、“三個”推行、“四個”集中、“五個”兼顧、“六個”控制的目標和要求，強調了三點意見：　　一是要以企業為榮。公司有著五十年來所創造的主業優勢和品牌優勢，有著近10年來企業快速發展所積累的成功經驗和物質基礎，企業發展空間廣闊，應當為能在這樣一個有廣闊前景的企業工作和發展感到榮光和自豪。因此要樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀和企業利益高于一切的理念，把企業當家業，形成企業與職工的利益共同體、命運共同體和榮辱共同體，熱愛企業，以企業為榮;關心企業，為企業分憂;忠于企業，為企業出力，自覺維護企業的長遠發展和整體利益。　　二是要以崗位為榮。面對當前的就業形勢，應該為自己有一個穩定的工作而慶幸，為自己有一個不錯的崗位而為榮，為自己有一份較好的薪酬而滿足;無論在公司中擔任何種職務，扮演何種角色，從事何種工作，都應該加倍珍惜和熱愛，恪盡職守、勤奮敬業，以嚴肅認真的工作態度，吃苦耐勞的頑強精神，認真履行自己的崗位職責，安心做好自己的本職工作，積極完成領導交給的各項任務，以更加優異的工作成績回報企業、回饋自己，實現企業和員工一起成長的目標。　　三是要以奉獻和貢獻為榮。企業是員工生存和發展的平臺，而員工是企業生存和發展的動力。只有企業興旺，員工的利益才能得到維護和保障。這就需要我們以貢獻企業為榮，企業給了我們一個施展才華的舞臺，我們就應當把企業發展作為第一追求，充分發揮自己的主動性和創造性，把企業興旺作為第一目標，增強自己的事業心和責任心，堅守崗位、盡心盡職，腳踏實地、勤奮工作，為企業發展爭作貢獻。要干一行、愛一行、專一行，不斷提高自己的業務水平和工作技能，努力提升自己的工作質量和工作效率，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，以優質高效的工作為企業發展增添亮麗的一筆。　　會上，還表彰了一批2008年度先進集體和先進個人，并舉行了隆重了頒獎儀式。副董事長兼總經理張曉華還宣布了人事任免決定。

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2008年度集團公司光榮榜

一、市建管局表彰　　1、局先進工作者　　唐衛斌唐裕新張祖成魏進戴廣成邢蘇建　　季彩群瞿宏程季斌周志斌周漢達秦國琦　　趙衛東　　2、局優秀黨務工作者　　廉斌周志剛張連平陳進沖　　3、局優秀黨員　　張慎林張曉華趙勇前瞿啟忠陸永恒施忠達刁玉彬趙建華張紅軍曹漢標曹衛榮瞿瑩芳姜樹丁新春孫莉娟瞿飛躍季國旗曹建云　　4、局先進黨組織　　上海分公司黨總支南京分公司黨總支蘇州分公司黨總支建校黨總支機關黨支部小洋山深水港項目部臨時黨支部　　二、公司黨委表彰　　一、突出貢獻員工　　張曉華陸永恒魏進曹益華葛兵范振國　　金新華曹國新徐建周衛東黃學建錢志斌　　吳建忠　　二、崗位奉獻員工(以姓氏筆畫為序)　　丁春穎江文博許志堅朱健嚴守俊陳曦　　趙曉飛徐永祥錢新忠　　三、先進黨組織：　　新疆分公司黨總支蘇北分公司黨總支　　東北片黨總支金沙分公司黨總支　　通博公司黨總支山東分公司黨支部　　智能公司黨支部　　四、優秀黨務工作者：　　江學斌莊惠忠陸小虎徐惠趙茂清李曹建　　顧杰吳建明姚志華萬德銀季忠楊華　　陳建顧宗新王莉　　五、優秀黨員：　　陸余袁仲林陳新雷貽華崔漢兵卞有新　　翁祖平邢春華成志明張東輝陳衛兵李俊　　徐進杰羅恒吳春梅方慶廣范興健單守華　　張軍徐春景張兵陳艷陽楊峰張勤　　張圣進王艷沈淑英謝林濤　　六、抗震救災先進個人　　廉斌張祖成趙勇前瞿飛躍趙飛越　　趙練強張向華管紅飛楊剛楊華　　張永昌周宜林曹益華范振國　　三、公司行政表彰　　一、優秀集體　　上海分公司、南京分公司、蘇州分公司、新疆分公司、西南管理公司、第一工程公司、土木工程公司、建校、起重設備公司　　二、單項先進集體　　1、經營工作先進集體：蘇北分公司、金沙分公司、黑龍江分公司、海外公司　　2、財務工作先進集體：蘇北分公司、金沙分公司、河北分公司、四分公司　　3、質量管理工作先進集體：山西呼市分公司、徐州分公司、吉林沈陽分公司、大唐房產公司　　4、科技工作先進集體：徐州分公司、黑龍江分公司　　5、安全管理工作先進集體：徐州分公司、吉林沈陽分公司、金沙分公司、山東分公司、河北分公司　　6、設備管理工作先進集體：蘇北分公司　　三、優秀工作者　　施斌施陸偉陳永忠朱錦國李丙濤曹堅　　張玉珍王衛國金華宋振顧強戴紅旗　　錢德新袁曉虎周為勇卞連珍陳建兵包志均　　褚鋒季勇軍楊國興郭堯軍王圣云張宏標　　黃堅胡忠華匡志軍張宏俊陸愛軍季彩群　　邱欣周建新倪淑芳黃建兵楊志榮紀彩東　　季忠張恒黃紅軍劉平王躍仁葉曙　　張愛華葛蘇　　四、優秀項目經理　　王振勛顧永惠曹志平張建輝李斌袁志輝　　陸強曹康周衛東于建華范成智易杰偉　　易杰慧潘曉東陳建明張曉白范新蔣雷　　范義吳克明曹志華高永光曹國新潘漢平　　朱亞生嚴裕華陸永恒朱飛軍王建陳錦山　　楊瑞華吳建忠顧錫鈞馬吉軍錢志斌劉琪　　張宏武郁飛躍王培富凌剛田文文曹銀奎　　張錦華張東輝倪昆明謝為民葛卜忠周軍　　周漢富曹平忠瞿忠季均顧憲進曹永國　　姜曉東宋建春易建彬張新培姚漢時吳妙新　　許國兵丁國華陳衛兵王飛季煜東夏峰　　葛曉謙王應良陳亞東徐建徐建成陳建林　　陸漢岐陸軍郭忠海石華祥顧志華楊國興　　郭堯軍邱訓琪金新華朱如平吉漢明朱學杰　　張宏標邢光彬邢廣俊王軍成躍武朱學峰　　楊新明何瑞新邢光華季庭海張宏武葛曉謙　　陳曦　　四、工會表彰決定　　一、示范分工會：　　上海分公司分工會、南京分公司分工會、蘇州分公司分工會　　新疆分公司分工會、吉林分公司分工會、金沙分公司分工會　　河北分公司分工會、一分公司分工會、二分司分工會　　港務公司分工會　　二、合格分工會：　　蘇北分公司分工會、山西分公司分工會、徐州分公司分工會　　黑龍江分公司分工會、山東分公司分工會、西南分公司分工會　　四分公司分工會、五分公司分工會、第一工程公司分工會　　第五工程公司分工會　　三、優秀工會工作者：　　邱曉莉、黃學軍、曹云、季斌、王言明、陸小虎、沈玉平、翁祖平、陳進沖、葛淑萍、吳昌平、蔡飛飛、張向陽、錢新華、潘紅飛、李志軍、張宏琪、姚志華、趙聰、季彩群、胡忠華、　　四、工會積極分子　　陶國鋒、成光、黃素萍、王躍仁、李靈鋒、費學均、酈婷、張育新、朱紅軍、任宏鵬、沙健、何勇軍、奚丹丹、宋振、黃堅、王躍忠、黃健、胡坤明、曹美琴、卑麗娟、顧進亭、嚴忠華、陸金鋒、葛玉華、包建華、馬如慕、張曉龍、陳曉東、徐國勛、徐瑜、張潔紅、楊建成、孫家兵　　五、第四屆乒乓球賽：　　1、獲男子團體　　第一名：集團公司機關第一代表隊。　　第二名：建校、物業公司聯合代表隊。　　第三名：新疆分公司代表隊。　　2、女子單打　　第一名：黃素萍(集團公司機關)　　第二名：邱鋒(上海分公司)　　第三名：丁艷梅(蘇北分公司)　　六、企業之歌大合唱比賽　　第一名：集團公司機關代表隊。　　第二名：新疆分公司代表隊、山東分公司代表隊。　　第三名：上海分公司代表隊、徐州分公司代表隊　　大唐公司代表隊。

公司黨建工作會議提出——為公司發展提供堅強的政治和組織保證

公司黨建工作會議提出--　　為公司發展提供堅強的政治和組織保證　　?　　圖一：黨建工作會議會場　　?　　圖二：黨委書記廉斌作黨委工作報告　　?　　圖三：黨委副書記張曉華主持會議　　2月4日下午，公司黨委在建校三樓會議室組織召開了2009年年初黨建工作會議，黨委書記廉斌在會上作了黨建工作報告，黨委副書記、副董事長、總經理張曉華主持會議，黨委副書記、工會主席趙勇前部署了新一年度的工會工作和宣傳工作，紀委副書記孫莉娟就紀委工作提出了意見和建議。公司黨委委員、紀委委員、工會委員、各單位黨組織書記、副書記參加了會議。　　黨委書記廉斌在黨建工作報告中認真回顧了過去一年的工作，報告介紹：2008年，集團公司黨委堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹“構建大建總、創塑大品牌、謀求大發展”的戰略方針，堅持"圍繞中心，服務大局"的基本思路，團結帶領廣大員工，以積極的心態、昂揚的斗志、創新的精神，乘勢而上，順勢而為，推動企業穩健發展。　　面對新的一年，報告提出了黨建工作的意見，總體思路是：認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，深入實踐科學發展觀，以推動黨建工作不斷創新為主題，圍繞“立主業、防風險、保穩健、促增長”的中心工作，豐富工作載體，完善工作機制，充分發揮政治核心作用，搶抓機遇，創新實干，為推動集團公司持續穩健科學和諧發展提供堅強的政治和組織保證，向建國六十周年獻禮，并著力抓好四個重點：　　一、以學習貫徹科學發展觀為核心，努力提升思想政治水平。要正確面對當前形勢，化壓力為動力，變挑戰為機遇，不斷增強抵御風險的能力，發揮黨組織的引領作用，凝聚發展意志，提高企業的核心競爭力。要以人為本，維護大局，從實際出發，切實解決實際問題，穩定職工隊伍，構建和諧企業。　　二、以增強活力為著力點，努力加強基層黨建工作。加強領導班子建設。要端正三個作風：工作作風、思想作風、民主作風。各級領導班子要堅持民主集中制的原則，集思廣益，民主決策;要通過召開民主生活會形式，不斷增強班子成員的自律意識，每年不少于一次民主生活會。黨委委員每年至少參加一至二個聯系點或基層黨組織的民主生活會。加強基層組織建設。抓好基層組織建設，重點要突出四個方面：一要突出組織網絡的嚴密性、要突出組織工作的規范化、要突出創優創新活動。繼續深入開展“三學三創”主題活動和“一先兩優”創建活動，著力于樹立典型，創新特色，建樹形象，營造出企業濃郁的文化氛圍。加強黨員隊伍建設。第一，利用目標考核的形式管理黨員;第二，要以先進性標準嚴格要求黨員;第三，加強培養發展工作。強化職工隊伍建設。要通過強化職業道德教育、企業文化熏陶，不斷提高廣大員工對企業的忠誠度，打造一支能夠經受風浪考驗的員工隊伍。　　三、以不斷創新為抓手，全力打造黨建工作載體。大力開展黨建工作研究。要根據董事會提出的《高管層目標責任制》建立黨建工作目標責任制，不斷探索目標管理辦法，實現與企業經營管理制度的有效銜接，健全黨內激勵和幫扶機制，努力提高廣大黨員干部支持改革、推動發展的積極性、主動性和創造性。要采取集中座談、調研、學習考察等方式，進行黨建工作創新的專題研究，培育黨建工作示范點。大力推進企業文化建設。要繼續深入開展創建“四型機關”活動，充分利用公司網站、《通州建總》報、《工地簡報》、《工地宣教欄》等文化陣地宣傳企業精神。大力支持群團組織建設。黨委要積極支持工會、共青團依照法律和各自章程獨立自主地開展工作和活動，充分發揮各自在企業改革創建活動中的作用。　　四、以抓落實為立足點，進一步加強黨風廉政建設。加大自律教育力度。黨委將繼續開展黨風黨紀教育，努力提高黨員領導干部廉潔自律的自覺性。加大長效監督力度。一方面，要進一步健全和完善各項規章制度，形成按制度辦事、靠制度管人的良好機制。特別是要堅持深化領導干部任期經濟責任審計制度、責任追究制度、誡勉談話制度和述職述廉制度。要充分發揮各職能部門的監督職能，建立完善監事會、紀委、工會、人力資源、財務審計等多位一體的長效監督機制。另一方面要認真落實各級班子成員廉潔自律民主生活會等制度。

公司隆重召開年初工作會議

公司隆重召開年初工作會議　　董事長張慎林講話、副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖一：董事長張慎林在行政工作會議上講話　　?　　圖二：副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告　　?　　圖三：黨委書記廉斌主持會議　　?　　圖四：大會會場　　?　　圖五：大會主席臺　　?　　圖六：2008年度突出貢獻員工合影　　?　　圖七：2008年度崗位奉獻員工合影　　?　　圖八：2008年度先進黨組織合影　　?　　圖九：2008年度優秀集體合影　　?　　圖十：經營工作先進集體　　?　　圖十一：財務管理先進集體　　?　　圖十二：質理管理工作先進集體　　?　　圖十三：科技工作先進集體　　?　　圖十四：安全管理工作先進集體　　?　　圖十五：設備管理工作先進集體　　2月6日，公司在建校大會議室隆重召開了年初行政工作會議。公司董事長張慎林在會上作重要講話，副董事長兼總經理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經理作的行政工作報告。報告認真回顧了2008年度五個方面的工作：　　一、經濟總量增長態勢良好。綜合實力保持增勢。工程竣工總面積485萬平方米，同比增長23%，創利稅總額2.78億元，同比增長16.98%;區域市場保持穩勢。上海、南京、蘇州市場，各項指標繼續平穩增長;蘇北分公司承建了20萬平方米的規模小區工程2項，年度經營指標實現了100%以上的增幅。西南、河北分公司跨年度新開工面積同比增幅保持在22%以上。吉林、新疆、金沙、山西、黑龍江等各大區域市場繼續保持了穩步發展的態勢。徐州、山東、哈爾濱市場拓寬經營領域，主要指標呈現一定增幅。多元經營保持良勢。大唐公司獨立開發初顯成效，合作開發有序推進;智能公司加大經營投入，全年完成施工產值4000多萬;起重公司拓寬租賃市場，全年創收400萬元。市建校優化職業培訓模式，打造聯合辦學平臺，被評為省中職二星級學校。設計二院全力晉升資質，保持了和諧穩定的發展態勢。　　二、基礎管理結構更加優化。資質保級推進加速。全年獲得6項國家級法工法，4項省級工法，2項實用新型專利，3項發明專利進入審查程序。《智能建筑工程施工規范》完成二次編審，進入修訂完善階段。信息平臺基本實現了網絡化運作和信息化集成。引進了設計甲級技術人才13名。“公司技術中心”順利通過第一批江蘇省建筑業企業技術中心認定。年度科技活動經費支出科目規范實施。人才開發工作顯著。引進各類專業人員51名，合理調配人員71人次;開展勞資專題培訓236人次;申報各類職稱115名，新增研究員級職稱人員2名，高級職稱人員14名，辦理建造師注冊418名。1名高級人才被授予江蘇省建筑業“十大科技標兵”榮譽，5名建造師獲得年度“江蘇省優秀建造師”稱號，4名科技人才分別被列入南通市“226”工程培養對象和“南通市專業技術拔尖人才”。財務管理運行平穩。精細構建財務運行體系，財務信息系統正式啟動，堅持“優入劣汰”原則，引入新置資產，優化資本質量。　　三、管理創優塑造精品工程。質量管理成效明顯。全年榮獲“國優”工程1項，省級優質工程28項，市級優質工程49項。科技創新能力增強。全年共獲國家級“新技術應用示范工程”1項，省級2項。國家級QC成果1項，省市級QC成果21項。2項成果分獲“全國建筑管理現代化優秀成果二等獎”和“全國工程建設優秀質量管理小組二等獎”。“智能化操作規程”榮獲國家級“科學技術獎技術創新成果二等獎”。1項成果列入年度省級科研計劃項目，并獲科研經費3萬元。　　公司首獲“全國建筑業科技進步與技術創新先進企業”殊榮。安全生產保持穩定。開展了復工安全大檢查和“三高”安全大抽查活動，企業施工生產環境有效改善。西南管理公司長慶油田銀川生產指揮中心在公司上半年度安全檢查評比中位列第一名。全年共創省級文明工地31項，市級文明工地34項。公司榮獲“全國安康杯優勝企業”稱號。　　四、整合資源展示品牌形象。慶典活動成功舉辦。50周年慶典活動，分別在通州、南通、上海、南京、蘇州等市場成功舉辦，影響力得到提升。企業網站全面改版，員工手冊印制推行，企業制度優化完善，企業之歌全面唱響，企業宣傳片展示形象。企業文化得到全面提升。兩制試行推進有序。全年，有五個分公司率先實施了經營承包制，并配套施行了工資協商制。員工工資收入得到了提高，創收增效的積極性得到挖掘，薪酬制度的公平性有了較好的體現。隊伍整編調整優化。成立了項目管理公司，開端良好;張家港分公司獨立運行;整編9個建制公司，建制公司總數已增至36個。　　五、政工同心構筑和諧環境。公司黨委積極開展“三學三爭三創”活動，有效激發了廣大黨員的創業熱情;公司紀委深入開展黨風廉潔建設，以法紀企規規范領導干部的執業行為;公司工會注重維護員工合法權益，積極開展創建活動，榮獲兩個全國級榮譽。黨政工同心合力，再建功勛，公司再獲“全國優秀施工企業”稱號，躋身“中國建筑百強企業”行列，位列“江蘇省建筑業綜合實力30強”第四位。　　報告同時對2009年工作提出了意見，具體分五個方面的工作：　　一、固強市場地位，營造穩健發展新增勢。強固主體市場發展優勢。面對當前形勢的復雜多變，主體市場要進一步發揮引領作用。要塑強戰略合作關系，打造聯合發展平臺。要慎重承攬房地產等行業的新開工項目，多承接國家扶持產業的大投入項目，充分借助當前經濟的擴需良機，全力向基礎設施項目、政府保障住房項目、節能減排和生態設施項目等領域延伸，培育起區域經濟的增長源。鞏固規模市場發展根基。要密切關注國內外各路資本加速向西南西北地區轉移的走勢，充分借助以及政策層面趨于利好的擴需機遇和無限商機，順勢而為，乘勢而上，全面介入政策扶持與傾斜的基礎設施建設，錘煉隊伍，壯大實力，全力改變在中低市場上激烈競爭的經營格局。適時采取聯合經營、項目合作、內部協作等靈活多樣的經營方式，提升搏擊市場的整體合力。穩固區域市場發展布局。當前經營工作要做到“三個限制”：一要嚴格限制巨額墊資、融資、帶資工程的承接;二要嚴格限制造價偏低、利潤微薄、條件苛刻、風險較高工程的承接;三要嚴格限制跨區域、超出自身經營管理能力項目的承接。各單位、各級職能部門要嚴把經營審核關，堅決做到“三個杜絕”：一要堅決杜絕“陰陽合同”工程的產生;二要堅決杜絕預先交納巨額履約保證金行為的出現;三要堅決杜絕變相墊資施工做法的發生。　　二、明確工作責任，提升基礎管理新品質。經營違規問題要嚴格查處。在合同簽訂、隊伍準入、工程墊資等重要事項上，區域市場負責人和分管副經理必須作出責任擔保和保證承諾，并承擔相應的連帶責任。對違反企業規定、違背經營原則、未能正確履行職責并造成經濟損失或信譽受損的違規問題，必須將責任追究落實到位。各單位要嚴格執行印章管理制度。質量管理措施要嚴格落實。要全面開展各類質量創優活動。要高度重視貫標工作，確保在建項目按照貫標要求實施管理。各分公司要將爭創“魯班獎”工程作為質量管理的首要任務。工程技術部要繼續做好對創優單位優質工程申報的過程跟蹤，推動創優目標的全面實現。實行委托制度。今年，公司將實行區域分公司技術負責人委托制度，各區域市場技術負責人統一歸并到企業技術中心管理，由集團公司技術負責人簽發授權委托書，并與區域分公司技術負責人簽訂目標責任書。工程技術部要制訂出臺技術負責人委托制度的操作細則，確保委托人員的崗位職能履行落實到位。安全責任機制要嚴格執行。要繼續推行和實施安全管理三個百分百工作。繼續加大文明創優力度，要把創建省、市文明工地作為促進安全生產的重要抓手。　　三、加大資源優化，增強效能建設新優勢。加速資質就位保級進程。資質就位保級工作時間緊迫，目前已進入攻堅的關鍵階段。對資質保級尚未就位的指標和條件，要全力以赴、整體聯動、加緊推進。繼續優化人力資源開發。根據人才需求情況，重點培養一批優秀領軍人才、經營管理人才、科技創新人才。重點抓好“五類”持證上崗人員的崗前培訓。做好應屆大學畢業生的招聘工作，加大社會成熟人才的引入力度。強化人員崗位考核。要強化重要崗位和委派人員的業務考核和績效考核。嚴格用工合同制度。將用工合同及時納入到與項目部的工程承包責任協議和年度考核的范疇，明確職責，清晰權利，履行義務。提升財務運營管理品質。全面推進集團財務;深化清欠清收工作;嚴控借貸資金規模。　　四、優化管理方略，激發創業增效新活力。全面落實目標責任制。為激發和增強高管層的事業心和責任感，逐步實現由傳統的崗位職責管理向目標責任管理的轉變，充分體現責、權、利的關系，讓目標責任人承擔起應承擔的責任和義務，履行好應履行的職責和工作。積極實施經營承包制。今年，對各分公司將積極施行新的風險抵押性質的經營承包責任制，凡條件具備、市場適宜、實施意愿強烈的分公司要積極予以推進，成熟一個實施一個。工資協商制是推進企業分配制度深層次改革的重要舉措。為充分體現出工資協商的公平性、合理性和激勵性，根據各分公司的具體情況，在試行單位條件成熟的情況下逐步進行推進。鼓勵與公司財務往來清晰、內部穩定團結、發展前景良好，并有一定發展基礎、沒有較大遺留問題，且實施積極性較高的分公司推行工資協商制。　　五、堅持人本管理，打造優秀管理新團隊。增強制度落實的執行力。要強化制度的貫徹執行、要強化制度的督促檢查、要強化制度的責任落實。增強隊伍建設的戰斗力。圍繞班子建設樹立團隊形象。圍繞機關建設提升服務品質。圍繞文化建設培育先進典型。增強開源節流的挖掘力。深入開展“降本增效、勤儉節約”活動，領導干部帶頭樹立勤儉節約的觀念，各級管理人員要主動深入施工一線，引導和幫助項目部改善管理方法，提高創效水平，減少材料消耗，努力降低施工成本。　　董事長張慎林在會議最后作了重要講話，講話指出：今年，國際金融危機影響不斷加深，外部風險壓力逐步加大，同行業競爭愈加激烈。在這錯綜復雜的環境下，就如何貫徹股東會確定的“立主業、防風險、保穩健、促增長”的方針，實現“一個”確保、“兩個”調優、“三個”推行、“四個”集中、“五個”兼顧、“六個”控制的目標和要求，強調了三點意見：　　一是要以企業為榮。公司有著五十年來所創造的主業優勢和品牌優勢，有著近10年來企業快速發展所積累的成功經驗和物質基礎，企業發展空間廣闊，應當為能在這樣一個有廣闊前景的企業工作和發展感到榮光和自豪。因此要樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀和企業利益高于一切的理念，把企業當家業，形成企業與職工的利益共同體、命運共同體和榮辱共同體，熱愛企業，以企業為榮;關心企業，為企業分憂;忠于企業，為企業出力，自覺維護企業的長遠發展和整體利益。　　二是要以崗位為榮。面對當前的就業形勢，應該為自己有一個穩定的工作而慶幸，為自己有一個不錯的崗位而為榮，為自己有一份較好的薪酬而滿足;無論在公司中擔任何種職務，扮演何種角色，從事何種工作，都應該加倍珍惜和熱愛，恪盡職守、勤奮敬業，以嚴肅認真的工作態度，吃苦耐勞的頑強精神，認真履行自己的崗位職責，安心做好自己的本職工作，積極完成領導交給的各項任務，以更加優異的工作成績回報企業、回饋自己，實現企業和員工一起成長的目標。　　三是要以奉獻和貢獻為榮。企業是員工生存和發展的平臺，而員工是企業生存和發展的動力。只有企業興旺，員工的利益才能得到維護和保障。這就需要我們以貢獻企業為榮，企業給了我們一個施展才華的舞臺，我們就應當把企業發展作為第一追求，充分發揮自己的主動性和創造性，把企業興旺作為第一目標，增強自己的事業心和責任心，堅守崗位、盡心盡職，腳踏實地、勤奮工作，為企業發展爭作貢獻。要干一行、愛一行、專一行，不斷提高自己的業務水平和工作技能，努力提升自己的工作質量和工作效率，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，以優質高效的工作為企業發展增添亮麗的一筆。　　會上，還表彰了一批2008年度先進集體和先進個人，并舉行了隆重了頒獎儀式。副董事長兼總經理張曉華還宣布了人事任免決定。

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